中国男装设计师品牌应该如何布局市场未来？

意大利佛罗伦萨在佛罗伦萨的艳阳下，来自中国的 11 个男装品牌在男装展 Pitti Uomo 期间，完成了一次集体亮相。8on8，Danshan，Ffixxed Studios，Junwei Lin， Percy Lau，Private Policy，Pronounce，Samuel Gu Yang

发表于：2021-03-22

5G之后实体店会死吗？

近期国内各行各业、各类伪专家和真真假假的所谓专家纷纷预测5G带来各种变化，期望很高，好像之后拿个手机就成了全产业了？似乎5G上马之后中国社会瞬间智能化了？瞬间万物互联了？瞬间只有在线售卖了？其实呢，理想很丰满，现实很骨感；有一天和一位上市公司老板在茶聊，他觉得未来互联网是多么多么重要，怀疑实体门店状

发表于：2021-03-22

蓝海之家落后于祭坛:高库存、高负债和低研发支出

砺石导言：一方面被投资者质疑未来发展，另外一方面被行业人士指责涉嫌抄袭，这都导致海澜之家创始人周建平在股东大会上失态，怒怼中小投资者。在不断发酵的负面舆论背后，昔日服饰领域的标杆企业海澜之家到底出现了什么问题?低于5%的收入与利润增长，高达95亿的存货，165亿负债，不足5000万人民币研发费用，这

发表于：2021-03-22

奢侈品“二级市场”能烧到中国吗？

奢侈品消费与全球经济环境紧密相关。当全球经济步入振荡期，奢侈品消费者们也开始勒紧裤腰带，开始选择退而求其次。上周五，美国二手奢侈品经销商The RealReal正式登陆美国纳斯达克证券交易所，首日股价飙升44.5%至28.9美元，市值高达23.9亿美元，远超于早前市场对该平台15亿美元的估值。在此之

发表于：2021-03-22

什么东西都能联名，品牌怎么做爆款？

优衣库Kaws联名T恤遭遇丧尸抢购潮；大白兔气味图书馆香水一举成为网红单品；宜家Off-White的地毯掀起了一阵抢购风潮万物皆可联名的时代，品牌们如何才能制造爆款？只要两个品牌中间带个联名的小叉叉，就像两种物质产生了奇妙的化学反应，牵动着众潮人们蠢蠢欲动的心。限定、联名成为了品牌制造话题，抢占社交

发表于：2021-03-22

刚进入时尚行业，如何找到合适的领导？

当上 Eckhaus Latta 的商业顾问时，Grant Lacy 还在上大学。前一年夏天，他刚开始在这个炙手可热的海岸风品牌当实习生时，给人留下了深刻的印象，品牌的联合创始人 Zoe Latta 请他兼职来上班。如今，Lacy 自己开了一家零售创业公司，经营批发管理软件 Inline Digit

发表于：2021-03-22

68%的消费者更喜欢国产品牌。为什么？

在香港闹得沸沸扬扬的时候，国际品牌又因将港澳台列为国家而被推上风口浪尖。恰是敏感时期，国际品牌却一再发生这样的过失。虽然品牌分分发布道歉消息，但是很明显多数网友依旧不买账。透过近期的事件，可以发现国人对国家领土和主权不可侵犯的坚持，以及中国市场的重要性。这类事件的频发以及国产品牌的崛起，国产品牌的市

发表于：2021-03-22

李宁靠什么回到黄金时代？

国潮之势，势如破竹。天猫中国日让一众国产品牌脱胎换骨。2018年1月，天猫宣布将与CFDA(美国设计师协会)中国独家战略合作伙伴迅驰时尚联手，在2018年纽约时装周上推出天猫中国日。届时，天猫将把优秀的中国设计师品牌带去纽约秀场，一展风采。李宁位列其中。2018年2月7日，纽约，故事开始的地方。李宁

发表于：2021-03-22

从线下到线上，奢侈品牌如何保持品质感？

在很长一段时间里，奢侈品牌对数字营销保持着相当谨慎的态度。数字营销在体验上与奢侈品牌长期强调的品质感相去甚远，成为顾虑所在。不过，新兴平台的出现正在改写这一局面，Cartier 卡地亚、Forevermark(隶属De Beers戴比尔斯集团的钻石品牌)、Prada等奢侈品牌已经开始花费更多精力，投

发表于：2021-03-22

ZARA，为什么我们要改变？

当下，服装企业正在经历从卖方市场向买方市场转变的变革期，如何应对由此带来的挑战？中科院教授、服装供应链管理专家韩永生提出，应当关注供应链的变革当服装企业以客户价值为起点时，整个供应链的原点都将发生改变，与客户接触点的店面将作为新供应链模式的起点，由此迎接衍生而来的变革，是企业在未来3~5年必须克服的

发表于：2021-03-22

好市多和优衣库店受欢迎的背后是商业好还是商业策划

上午开业，下午因门店超负荷，卖场接受公安建议暂停营业这幕线下零售店许久未见的火爆场面出现在8月27日，美国第二大零售商、全球第七大零售商Costco(开市客)在中国大陆的首家门店开业现场。近两年，线下大卖场普遍陷入困境，多家外资零售以退出中国、停业整顿或者并购交出惨淡答卷。在行业颓势的大环境中，Co

发表于：2021-03-22

西藏是奢侈品消费的下一个增长点？

杰素松赞从小在瑞士长大，从苏黎世SVIT商学院毕业后，现在他回到了自己的故乡西藏，在当地经营着一家高原精酿工艺青稞啤酒品牌。一身潮流西服的装扮，加上流利的英文交流，若不是其黝黑的肤色以及眉宇间的特征，你几乎很难分辨出他是藏族人。在西藏，有着越来越多和杰素松赞一样背景的人群。他们受过西方教育，对国际化

发表于：2021-03-22

�永远21》和《查佩尔》相继衰落。快时尚品牌将何去何从�

近两年，快时尚服装行业纷纷出现裁员、关店、爆雷、破产倒闭的现象。面对如此惨淡的场景，人们不禁感叹，难道快时尚真的走向没落了吗?拉夏贝尔 深陷亏损泥潭快时尚一词源自20世纪的欧洲，被称之为Fast Fashion，而美国把它叫作Speed to Maket，是快速、时尚的简易说法，通常形容服饰企业对秀

发表于：2021-03-22

一家初创时尚公司的失败故事

作为初创企业，定制鞋履品牌Shoes of Prey在2017年的总销售额已经高达1.15亿美元，在发展初期可以说是非常成功。然而好景不长，一年后这间公司就停止营业了。对此，品牌创始人Jodie Fox想分享一些经验和建议，以免其他品牌重蹈覆辙。美国纽约2009年，Jodie Fox和两位联合创始人

发表于：2021-03-22

“爱马仕小工匠”事件背后隐藏的奢侈品行业趋势

目前爱马仕小工匠系列活动，在大连和沈阳等2线城市先后举办，吸引了一批有能力消费奢侈品的潜在消费者带着孩子参与其中，然而这一爱马仕小工匠活动并没有在上海、北京等一线城市举办。爱马仕这一市场营销策略和活动，背后究竟隐藏和反映了什么？华衣网就此活动进行报道之外，也请服装业内零售、营销专家对此进行了分析和讨

发表于：2021-03-22

中国童装市场发展现状及特点分析

中国童装市场发展状况中投顾问发布的《2017-2021年中国童装市场投资分析及前景预测报告》显示：当前，我国童装市场已进入快速成长期，但童装企业规模普遍偏小，单个品牌的市场占有率和竞争力有限。与此同时，消费需求的变化导致竞争成分日趋复杂，市场竞争压力加速了童装市场的深度细分，也收窄了单个品牌的市场空

发表于：2021-03-22

都市美女进入儿童内衣市场真的只有好的一面吗？

近日，都市丽人宣布将与日本母婴用品公司Kimuratan Corporation合作，推出儿童贴身衣物!作为知名内衣品牌，都市丽人的成名之路充满话题性，也与我们所熟悉的其他知名内衣品牌有所区别。首先，它的成名离不开林志玲的性感到被禁播的内衣广告加成，这或许也是一出绝佳的心理营销战。其次，它的起始定位

发表于：2021-03-22

你要受欢迎，不要同质化。你必须这么做！

同质化可以说是中国服装品牌一直以来最大的问题。当然，中国的时尚起步较晚，早前，是模仿、学习国外品牌为主后来，一些本土品牌慢慢萌芽、崛起，其他更多的品牌诞生，但绝大多数依旧是建立在模仿上，从风格、外观到品牌模式、营销手法等各个方面都互相模仿，同质化现象可以说是非常严重。走在商场里，相同品类的门店，风格

发表于：2021-03-22

程伟雄:本土运动品牌赶超的机会在细分市场

让本土运动品牌稍觉得缓过劲的是，曾经数年间充斥媒体中的库存危机、大规模关店等负面传闻在随风飘散，取而代之的是，基本面有好转迹象。数据显示，历经调整后，个别本土运动品牌的业绩在超越以往。不过，摆在本土品牌面前的命题还没有突破：如何让中国的消费者认可其品牌价值，仍不是一件轻松的事。更为严峻的是，本土运动

发表于：2021-03-22

孝义解密什么样的服务才能带来源源不断的旅客？

每一个品牌、每一个店铺，其实都有机会触达足够多的顾客。衡量传统门店的有效流量，很多人用成交人数来计算。进店率到成交人数之间，是服务引流可以发挥作用的空间。也就是，一个店铺日均进店10人，日均成交4人，剩下的6人的流量能争取到多少，则来自与服务与产品的力量。另外顾客的复购带来的流量，也是服务与产品的作

发表于：2021-03-22

小艺如何解密服装品牌，用产品引流？

同质化、竞争过度，用产品引流，你可能觉得力度不够。但产品，的确是吸引顾客进店的核心原因。尤其是女装，款式营销引流效果直接、精准。那服装的款式千变万化，要用什么样的款式产品，才会有引流效果呢？概念：让顾客心动的产品引流1：设计一款线上公关产品针对线上，品牌可以设计一款公关型产品。什么是公关型产品？比如

发表于：2021-03-22

孝义解密案例:初创品牌市场的预冷是经验导向的失误还是市场意识的缺失？

服装品牌，从初创到规模性发展过程中，每走一步，都会面临过去、现在、未来的协调、把控、决策问题。尤其国内很多品牌都是从批发发展过来的，很多批发模式的成功经验在运作零售品牌时，反而成了障碍。从这一期内容开始，跨越整个春节假期，我想试着用我接触的真实案例为切入点，与大家分享我的一些实践心得。2017年，我

发表于：2021-03-22

孝义解密定位调整和渠道矛盾，危险局面背后…

做咨询多年的经验，很急的案子不能接，因为获取信息不充分、沟通不充分、会影响项目效果和口碑，得不偿失。但有一种需求，从职业道德来讲，你很难拒绝。那就是订货会，订货会需求往往是救兵如救火，品牌一季的收入就在于订货会一两天的订单。17年接到的几个订货会需求，讲一下其中的一个案例吧。客户是一个朋友介绍的，电

发表于：2021-03-22

孝义解密2018最重要的效率提升是什么？

小艺老师有一个客户，拥有国内国外6家现代化工厂，版师100多名，是很多国际知名品牌的供应商。该客户有一个高端女装品牌，品牌如果需要出一个季的订货样衣，上百款一星期搞定，而且还是工艺比较复杂的款式。该企业从设计开发、样衣打版生产效率方面可以说是非常出色的。由于较强的生产实力和雄厚的资金基础，抱着试错的

发表于：2021-03-22

孝义如何破译匹配服装玩商业模式？

上一期我们分享了2018年需要提升的流量效率，上一期文章链接2018，最值得你重视的效率提升 是什么？这一期与大家分享一个从终端销售角度提升流量效率（进店率、成交率、连单率、复购率）的案例。搭配销售效率提升，这也是近几年我一直比较推荐品牌采用的一个实现健康增长的解决方案。我有一个客户，该品牌是批发转

发表于：2021-03-22