格兰特莱西还是埃克豪斯拉塔的商业顾问时，他还在上大学。去年夏天，当他开始在这个炙手可热的沿海品牌实习时，印象深刻。该品牌的联合创始人佐伊拉塔请他兼职。

如今，Lacy成立了一家零售初创公司，经营批发管理软件Inline Digital。某种程度上，他要感谢拉塔。他说拉塔鼓励他，建议他毕业后马上自己开公司。

莱西告诉美国银行：她说：如果你现在不创业，你会过得很舒服。拉塔不仅是他的导师，也是他的第一批客户。

但莱西的情况很少见：当然，师徒制盛行科技行业，资历较深的学长通常会将新人和年轻一代保护在自己的羽翼之下，甚至成为年轻一代创业的天使投资人；但在竞争激烈的时尚界，要形成这种亲密的职业关系要难得多。时尚品牌会为了同样的店面空间和媒体报道而互相竞争，所以有时候资深设计师难免会和以前的学生竞争。如果师徒关系真的能发展起来，真的可以算幸运了。

时装业通常非常关注资源。拉塔说，不像科技行业，你可以说：你能介绍我认识这个人或者那个人吗？

时尚界普遍重视资源。

尽管如此，新人有一个能提自己的导师还是很重要的。尽管传统公司开始让位于数字时代的后起之秀，但有抱负的时尚从业者必须明确自己的角色，走出漫长的职业道路。妇女和少数民族的风险更高，因为他们仍然缺乏管理。所以，寻求有经验的前辈的指导，与他们建立良好的关系，比以往任何时候都重要。

BoF列出了一些技巧，可以帮助你在这个基本上分散的行业中找到一个领导者。

找工作的时候优先考虑导师制的公司

导师制和支持帮助是一些公司的企业文化，求职者在面试时可以优先考虑这一点。

这可能意味着你要在能帮到你的小公司和有全球口碑的大品牌之间做出选择。然而，帕森斯设计学院(Parsons School of Design)时装商业管理课程主任基安达芙蒂(Keanan Duffty)表示，在第一份工作中培养的有意义的人际关系可能会对人们的长期职业前景产生更大的影响。

我对学生说，去一个能让你有激情的公司，为你尊重的人工作。他说这样会让你在职业发展的道路上走的更快。

问招聘经理有没有机会得到师徒：这家公司有师徒计划吗？员工和主管通常是什么关系？求职者也可以和员工交谈，感受公司文化。

莱西说，他在埃克豪斯拉塔(Eckhaus Latta)申请实习的时候没有考虑工作环境，但他很幸运找到了这样的合作公司。

每个人都很平易近人，每个人都要把垃圾拿出来洗碗，但同时每个人都要做损益表，见买家，整合资产负债表或者整理布样。拉塔说，员工可以接触到我们业务的每个环节，在某种程度上，我们每个人都必须承担所有的工作。

一些公司可能有正式的指导计划，将为新员工配备高级经理或提供职业培训。

在塔玛拉梅隆大学，经理们每两周举办一次讲座，内容涉及职业发展、财务知识、心理健康和其他旨在丰富员工职业和个人生活的主题。CEO吉尔雷菲尔德(Jill Layfield)称这个系统是一个文化指导系统，公司希望将这种支持和帮助员工的态度写入其DNA。

从文化上来说，我们希望给这家公司留下一些印象。她说我们每两周开一次金融和商务课。塔玛拉[梅隆]和我认为：我们希望当我们25岁的时候，我们的老板能和我们坐下来，告诉我们一些关于财务独立的事情。

Layfield提到了公司最近举办的另一个班，叫《如何驯服你的内心批评家》。

她说，如果员工不喜欢他们的经理，他们就会离开。我们希望用钱鼓励和留住员工，也希望投资和培训员工。

女性和少数民族可以调整求职目标，找到包容性的公司。如今，越来越多的初创公司和全球企业的人力资源部门设立了指导计划，以更好地培养高级管理职位的包容性。

在我看来，发挥最大领导力的时候，其实就是引导别人的时候。

总部位于蒙特利尔的鞋类品牌奥尔多集团(Aldo Group)推出了一个专门的项目，以磨练女性在鞋类表演行业的领导力。这也是公司为促进领导团队中的性别多样性所做的努力之一。

设计高级副总裁Daianara Grullon Amalfitano表示，去年Aldo的管理人员中有68%是女性，女性董事和副总裁的比例分别为50%和40%。

她说：在我看来，发挥最强领导力的时候，其实就是引导别人的时候。

寻求机构支持

通过行业组织建立网络的传统做法是另一种寻找导师的方式。美国设计师可以申请加入时装设计师协会

gners of America，简称 CFDA），欧洲设计师则有英国时尚协会（British Fashion Council）和意大利国家时尚协会（Camera della Moda Italiana）。

　　获准加入 CFDA 后，新兴设计师可以查看高级会员的整本名册。CFDA 设立了专门的导师项目，要求学员年收入达到 100 万美元，并且拥有一定数量的员工。协会有 75 位随时待命的导师，会员可以针对某个主题申请指导，并获得其中一位导师的帮助。

　　CFDA 执行副总裁 Lisa Smilor 表示：有人可能会说，我需要数字化营销和仓储方面的帮助。我们就会去了解他们想要实现的目标是什么，目前我们有哪些导师，然后为他挑选一位导师。

　　如果年收入 100 万美元的门槛过高，时尚学院的毕业生也可以寻求以前的教授指导，利用他们的校友关系网。

　　这很简单，你只要有勇气向别人征求意见。

　　我有一位人生导师，他是中央圣马丁艺术与设计学院（Central Saint Martins）的老师， 帕森斯设计学院的 Duffy 说，就算她没有正儿八经地指导我，她也总会说一些新的东西。学习永无止境。

　　开口求助

　　寻找导师的第一步是开口寻求帮助。但同样重要的是，你得知道你需要什么样的帮助。

　　每个人都很乐意给出自己的建议、获得别人的尊重，猎头公司 Kirk Palmer Associates 全球高级人才猎头副总裁 Caroline Pill 说，这很简单，你只要有勇气向别人征求意见。

　　Pill 表示，她常常会收到不熟的人发来的求助邮件，而且她每次都会努力回复邮件。

　　CEO 或创意总监可能会对不太熟但发来求助邮件的有抱负的时尚从业人员留下深刻的印象。但是注意了，从零开始建立关系最好的办法是寻求建议，而不是询问某个工作机会。

　　在 Lacy 看来，大学正是向专业人士寻求建议的好时机，此时你没什么压力，不会想着把这些人际关系转变成求职机会。

　　无论你是不是想放长线得到工作机会，建立关系是第一步，他说，别建议别人录用你，努力建立人际关系。

　　如果你擅长不断学习，那么我的建议是别害羞。

　　如果你擅长不断学习，那么我的建议是别害羞，他还说，列出你认为职业发展道路能获得你认同的人，然后联系他们。通过 LinkedIn,、Instagram 直接发消息。我一直看到有人那么做，而且他们也确实得到了很好的建议。

　　Duffy 也会收到有关职业指导的咨询。他建议大家向不熟的人发求助邮件时问一些具体的问题。

　　最有效的是，如果你突然联系我，我会希望你问我一些我可以回答的具体问题，他说，如果你问：你能给我一些一般性建议吗？那这问题太难回答了。我的一般性建议是：别进入时尚行业。

　　不过，我们还是建议大家在问问题时好好斟酌一番。有的专业人士很乐意回复建议咨询，有的则不愿意，或单纯没有时间回复。礼貌一点，没收到回复时可以再联系对方，但别惹人讨厌。

　　找朋友和同龄人帮忙

　　不一定非得比你资深的人才能指导你。

　　大家往往会忘记，导师可以是任何给你建议的人，Pill 说，导师可以是你的第一个老板，也可以是你的朋友。总体而言，我认为（向）关系越自然（的人求助）越好。

　　例如，Latta 就曾在同龄人中找到过导师和朋友，比如她透过共同的朋友认识的设计师、店主 Maryam Nassir Zadeh。

　　大家往往会忘记，导师可以是任何给你建议的人。

　　Maryam 是第一个看到我们新系列单品的人，她还写了一份订单。有段时间她经营着我的样品陈列间，是我的房东，Latta 告诉 BoF，我会说她是我的导师，但她并不比我大多少。

　　在 Latta 看来，同辈设计师的同情也是一种行业支持。去年，作为 LVMH 设计师大赛的决赛选手，她和联合创始人 Mike Eckhaus 获得了专业指导，这也是 LVMH 设计师大赛的一个环节。但 Latta 表示，那次经历最棒的部分是2018 年和我的同龄人一起做衣服，遭遇同样的事，比如啊这家店取消了订单、这家工厂在胡扯。

　　除了同情关心，Latta 还能通过这些人际关系交换设施和供应商。

　　有同伴是件好事，好的同伴比导师更少，她说，和传统的导师制度相比，我从同龄人身上学到了更多东西。