最近国内各种造假专家和所谓的各行各业的专家都预言5G会带来各种变化，他们的期望值很高。好像拿个手机就成了全行业？好像5G推出后，中国社会瞬间智能化了？一切都是瞬间连通的？只在网上瞬间售出？其实理想很丰满，现实很骨感；

有一天，我正在和一家上市公司的老板喝茶聊天。他觉得互联网在未来有多重要，不知道有没有必要有实体店的地位。毫无疑问，互联网很重要，但是对于鞋业来说，我们需要利用好新技术、新工具带来的增量机会，而不是把新技术、新工具作为企业的核心竞争力，这样很容易本末倒置，放弃自己的优势。去做自己企业不擅长的缺点，新的技术和工具是在迭代过程中被淘汰的过程；

与上述企业主类似，未来焦虑似乎是主流，未来的不确定性导致盲目焦虑，导致企业战略频繁试错。反而忘记了应该关注的主营业务、主要品牌、主要渠道、主要产品、主要市场、主要用户，任其自然发展。相反，它聚集主要资源进行不切实际的投资和部署部队。中国有很多这样的案例，昨天就有了。

这是当地市场的特定背景造成的。在从计划经济向市场经济过渡的过程中，各行各业还没有达到完全市场竞争的状态。有些行业还是半计划半市场的状态。商业机会高回报的诱惑导致我们的企业主冒险跨境成为主要诉求。敬业、专业、专注于这个行业成了一个绝妙的笑话；

事实上，在从低价值、低质量、低技术、低毛利率、低门槛到更高性价比的转型过程中，虽然本土鞋业也充满了期待，是中国制造、中国制造、中国制造、中国品牌，但产业基础和市场基础仍然非常薄弱和脆弱，新旧模式之间的博弈仍然非常激烈，相互依赖性仍然非常高。至少在很长一段时间内，本土市场无法实现整合，无论技术如何迭代发展，行业差距、市场差距、用户差距、体验差距依然存在，但随着新技术的迭代，行业、品牌、产品、渠道、用户更加细分化、个性化，改变了以往自上而下的单品牌、全品类垄断市场。如今，随着各种场景体验的出现，小众品牌已经成为一种趋势；

5G的呈现和普及程度是4G的20倍，这对本土鞋业和全球时尚业都是福音。流量的加速导致AI和AR的商业化，低成本导致加速和加速普及。对于价值链较长的臃肿的鞋业，尤其是服装行业，从原材料到成衣的流程是不确定的，但新技术可以缩短未来从上游原材料到产品的距离。就像服装厂因为新技术加速了与用户的直接对话一样，很多工厂也成功转型了。未来鞋类行业还是不规范，这不是行业现状决定的，而是用户的不规范决定的；

由于新技术、新工具的不断迭代，用户画像更加精准，品牌、产品、用户之间的对话更加直接、及时、方便。去中介化已经成为现实。但是由于用户的不规范，品牌对于用户来说，在颜色、面料、成分、缝制、工艺版本、时尚等方面还是有差异的。同时，无法快速整合上游产品成型的数量和时间。目前灵活的快速逆向供应链只能做到面料做好，颜色染色整理。

可以看出，新技术带来了交通的多样化和不确定性，但鞋业的产品仍然是多样化的。多样化的产品以不同的方式满足不同流量门户中不同用户群体的需求。低端和低价值的产品都可以体现在在线标准化上，高端产品除了在线呈现之外，还是会实现用户的最大价值。

在未来，无论技术发展到什么程度，品牌、产品、全渠道店铺、用户之间的关系都是不可或缺的。没有店铺的品牌只是产品，只有植根于店铺的品牌才是品牌的最高形态。

正文：上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄