这个国家的浪潮正在席卷。天猫中国日改造了很多国产品牌。2018年1月，天猫宣布将与CFDA(美国设计师协会)在中国的独家战略合作伙伴迅驰时尚携手，在2018年纽约时装周上推出天猫中国日。

届时，天猫将把优秀的中国设计师品牌带到纽约车展上展示他们的风格。李宁就是其中之一。2018年2月7日，纽约，故事开始的地方。李宁时装秀的主题。中国李宁和中国红的组合，气势恢宏，令人叹为观止。原来中国制造的衣服还能发光。

一战走红的李宁，成了新国潮的代表。漂亮的转身也是李宁重新崛起的标志之一。在最近公布的2019年中期报告中，李宁上半年营业额增长33%，达到62.55亿元；净利润同比增长196%，达到7.95亿元，销售和利润呈现强劲复苏趋势。

现在风头正劲的李宁，在2012年前后呈下降趋势。在一切皆有可能的李宁公司背后，是一个奇迹般的人物，被称为中国第一代体操王子李宁的14个世界冠军，身边有106枚金牌，创造了世界体操史上的一个神话。

没人想到退休的体操王子已经成功转型为商业巨头。1990年前后，在广东三水，健力宝前董事长李经纬与李宁联手打造李宁体育品牌。1996年，李宁彻底脱离健力宝。自力更生后，李宁公司的业绩一直在上升。2003年，收入超过10亿。

2004年，李宁成功登陆港股，成为首家在香港上市的内地体育用品公司。2008年是李宁的又一个亮点。在众目睽睽之下，翱翔天际的创始人李宁手持祥云火炬，绕场一周，点燃了奥运圣火。李宁为一项伟大的历史使命画上了完美的句号。

这也许是奥运会历史上最成功的免费广告。《华尔街日报》这么说。2008年门店数量高达5000家，2011年超过8000家。原本预计2013年突破1万的李宁公司陷入了前所未有的困境。

2011年，公司净利润扣除后大幅下降，比上年下降73.38%，达到2.45亿元。面对业绩的快速下滑，李宁公司表示，一些外部因素的发展趋势与集团前期判断的方向一致，但速度超出了集团的预期。

几年后，公司陷入亏损。2012年至2014年，李宁扣除后净利润分别为21.43亿元、5.27亿元和8.07亿元。

库存周转天数仍然很高。

2012年，安踏体育超越李宁，成为中国第一体育品牌。2012年7月，面对业绩迅速下滑，李宁推出全面改革计划。

渠道、产品、零售运营能力，三驾马车将公司推回增长轨道。体育用品行业的过度扩张使得销售渠道积累了大量库存，促进渠道结构的改善是改革的重点之一。

公司将经营模式从批发改为直销，大大减少了加盟商数量，增加了直营店数量。

电商渠道表现显著。

从2014年到2018年，其在收入中的比重逐年上升，分别为4.9%、8.6%、14.3%、18.8%和21.1%。2018年双十一购物节，天猫李宁官方旗舰店创下3.6亿元的销售新纪录，同比增长67.44%。

在零售运营方面，公司决定将产品R&D和零售运营能力与互联网驱动的商业环境相结合，与更多创新技术企业合作，创造更多跨境商机。

在产品方面，公司逐渐放弃了与休闲装重叠的业务，将主要业务集中在篮球、跑步、羽毛球、训练和体育生活五大核心运动类别。

这五大类有不同的品类价值取向、营销策略和手段，但总的来说，赞助和举办比赛、签约国家队和热门运动员是李宁拓展核心业务的重要策略

在篮球方面，李宁构建了一个金字塔体系，以韦德系列产品的顶尖方式为主。2012年，李宁签下NBA球星韦德，围绕韦德打造的篮球文化令人印象深刻；中部主要安排在CBA联赛；塔基主要从事草根篮球营销，如一战著名夏季联赛，李宁3 1冬季篮球联赛。

在跑步产品方面，李宁以联赛的形式举办了国内第一场公路赛，也融合了科技，利用李宁Re fit打造悟空系列。

在羽毛球产品方面，李宁开发了球拍技术平台，注重所有产品的创新和研发。除了2009年与中国国家羽毛球队签约之外，李宁还与澳大利亚、新加坡等国家队以及一些受欢迎的球员签约。

为了吸引年轻消费者的注意力，李宁已经做了布局。2015年，李宁玩时尚跨界营销。那一年，公司赞助了韦德主持的RunWade时尚活动，同年还赞助了艺术巴塞尔，迈阿密的年度艺术盛宴；2016年，该公司继续与漫威影业有限责任公司合作推出银河护卫队2和漫威经典包。

此外，公司与市场趋势媒体有着深入的合作。越来越年轻的李宁，会越来越吸引年轻人的目光。快速跟进娱乐热点，签约赞助热门娱乐资源，利用意见领袖代言产品，挖掘粉丝经济。

经过多方努力，李宁赶上了好天气。在消费升级的浪潮中，新一代消费者的消费观念不仅停留在物质层面，还上升到精神认同。随着大众民族文化自信心的日益增强，民族时尚物品受到当代年轻消费者的高度追捧。

　　今日的爆红，看似偶然，实则必然。但是面对着国际品牌，诸如阿迪、耐克等带来的市场冲击，李宁的未来依旧充满挑战。