建立采用综合型绩效考评方法。具体可以分图解式评价量表法、合成考评法、日清日结法

1、图解式评价量表法：根据你们的岗位情况，采购商的进货率、人气、拓展区域、发放资料范围等作为若干个评价要素。然后以此为基础，确定具体的考评项目，每个项目分成各个等级，用数字不方便表述的话，可以用文字表示，如优、良、一般、较差、极差等，并对各个等级尺度的含义作出说明。最后，制成戊用的考评量表，根据各考评要素综合情况得出结果。例如：

绩效评价要素 评价尺度（权重%）

1、思想品德：道德认识、道德情感、道德意志和道德行为 优 100～90

良好 89～80

一般 79～70

（ 20分 ） 较差 69～60

极差 60以下

2、勤奋度：遵守劳动纪律工作纪律以及总出勤率执行情况 优 100～90

良好 89～80

一般 79～70

（ 20分 ） 较差 69～60

极差 60以下

3、可信度：在完成任务和听从指挥方面的可信任、可依赖的程度 优 100～90

良好 89～80

一般 79～70

（ 20分 ） 较差 69～60

极差 60以下

4、工作知识与能力：完成工作所需的实践经验和技能水平 优 100～90

良好 89～80

一般 79～70

（ 15分 ） 较差 69～60

极差 60以下

5、工作质量：考查工作的准确性、全面性以及技巧性 优 100～90

良好 89～80

一般 79～70

（ 15分 ） 较差 69～60

极差 60以下

6、合作精神：与人是否容恰，工作中是否乐于帮助同事，上级指令下达后是否认真贯彻执行，礼貌待客 优 100～90

良好 89～80

一般 79～70

较差 69～60

（ 10分 ） 极差 60以下

当然以上是表格，我复制的时候表格线没有了。

（二）合成考评法

将几种比较有效的方法综合在一起。

例如：1、岗位职责：团队成员在完成岗位工作任务方面，是否按照标准按量按时进行操作

很好 满意 不满意

评述：等等

（三）日清日结法

动态优化的目标管理方法，这个比较繁锁，就不介绍了