一、职业发展目标与职业规划有什么区别？

跨越时段不同；

1 不同点： 　　职业规划，是指对人生从业时段，职业生涯部分做出的规划，确切点说，职业规划是人生规划的深入，更专业一点； 　　人生规划，是跨越人生命全历程的规划，当人的职业生涯结束，但人生命还在继续；

2 相同点： 　　从规划内容上说，2规划本质没有特别大的区别，均是为提升人生价值为自我找一个定位；

3 职业规划 　　要求特点，要将个人与组职业规划和人生规划，织相结合，对职业生涯时期的兴趣、爱好、能力、特点进行综合分析与权衡，结合时代特点，根据职业倾向，确定其最佳的职业奋斗目标，并为实现这一目标做出行之有效的安排； 　　职业规划5步骤，分析自己的性格；分析自己掌握的知识、技能；分析自己掌握的或能够调配的资源；确认自己的发展目标；坚持不懈走下去；

4 人生规划 　　要求特点，要根据社会发展的需要和个人发展的志向，对自身有限资源进行合理的配置，对自己的未来的发展道路做出一种预先的策划和设计，受人生观支配； 　　人生规划5步骤，确立自己人生观、价值观和人生目标；了解自己、分析自己；明确自己性格与天赋；制定自己人生规划到各个年龄段为目标行动；磨练自己及时调整自己的人生目标。

二、职业生涯与发展规划是选修吗？

是选修。

是指个人发展与组织发展相结合，对决定一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，确定一个人的事业奋斗目标，并选择实现这一事业目标地职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划，对每一步骤的时间、顺序和方向做出合理的安排。

三、职业规划发展目标含义？

职业规划就是对职业生涯乃至人生进行持续的系统的计划的过程，它包括、目标设定、通道设计三部份内容。职业规划是指个人发展与组织发展相结合，在对个人和内外环境因素进行分析的基础上，确定一个人的事业发展目标，并选择实现这一事业目标的职业或岗位，编制相应的工作、教育和培训行动计划，对每一步骤的时间、项目和措施作出合理的安排。

四、个人店员发展职业规划？

从一个个人来说，如果来到一个店进行当店员，那么店员呢，干一段时间要最好能够升到店长，这样进步就比较快了。

一个发展职业规划就是从店员干起，打算干5年升到店长店务干三个5年的再升到副经理，这样慢慢的就可以做到经理的时间，可以考验一切，关键是一个人的能力。

五、销售的职业发展规划？

以下是一适用于销售职业的发展规划：

1. 销售代表：初入销售行业的人可以从销售代表的职位开始，积累销售技能和经验。他们需要学习客户与销售代表之间的沟通和协商技巧、产品和市场知识、以及客户需求和行业趋势等方面的知识。

2. 销售主管：一旦拥有了一定的销售经验，可以朝销售主管的职位发展。销售主管需要管理和指导销售代表，制定销售策略和业绩目标。他们需要具备管理、分析、沟通和领导等方面的能力。

3. 销售经理：经过多年的积累和实践，可以进一步晋升为销售经理。销售经理需要制定整个销售团队的战略计划、监督销售团队的日常运营，包括客户开发、业绩管理、销售渠道、市场推广等方面的工作。

4. 销售总监：销售总监是销售团队的领导者，需要通过制定战略，促进公司业务发展。他们需要具备战略规划、业务开发、领导力和团队管理等方面的能力。

5. 销售VP或销售总裁：对于一些大型企业，销售VP或销售总裁是销售团队最高的管理职位，他们需要制定公司的销售策略和目标，提高销售收益。

六、职业发展规划怎么写？

第一步：先弄清自己的目标，即定位自己未来发展的方向；第二步： 分析当前所处行业、企业及自身能力，明确自己可以走的路；第三步： 制定出一份实施计划，包括时间计划、学习计划、项目计划等，并给出期望的效果；第四步： 根据实施计划逐步实施，定期总结进度，及时调整；第五步： 定期复盘，评估是否达到预期目标，如未达到，则找出原因并修正计划。

七、餐饮领班职业发展规划？

做餐饮，无外乎有两条职业发展线路，一是走管理方向，二是走技术方向。

管理方向，比如前厅领班、接待（迎宾）、主管、餐厅经理、餐饮部总监、餐厅库管、酒吧出纳、行政总厨等等，类似于这些岗位都属于管理。

技术方面，例如厨师、调酒师、品酒师、茶艺师、咖啡师、吧台长、厨师长、果蔬雕刻师等等，类似于这些职位，就属于技术。当然，这其中还有一些是属于管理加技术各半的。

八、如何规划自己的职业发展？

如果初高中毕业，既没有学历也没有一技之长，建议上深圳新东方学习厨师

九、体育发展目标与规划？

体育目标是增进人们健康,形成良好的心理品质,提高人际交往的能力和合作精神,形成健康的生活方式和积极进取的生活态度,提高人们的运动技术水平。 现阶段我国的体育目的:增强体质,增进健康,改善人们生活方式,提高生活质量。能选择良好的运动环境，全面发展体能，

十、职业生涯规划有利于发展与成才？

1、职业生涯规划是个人成才的有效办法。通过对一个人职业生涯的主客观因素进行分析、总结和测定，可以发现所具有的潜质、优点和缺点，在此基础上，通过学习和实践，充分发挥个人的长处，努力克服弱项，挖掘潜在的能力，使之成为有用人才。

　　2、职业生涯规划是组织开发人才的有效手段，随着知识经济时代的到来，知识已成为社会的主体，而掌握和创造这些知识的恰恰就是人。现代许多管理学家认为，早期的传统产品属“集成资源”，而未来的产品则属于“集成知识”，企业应更加注重人的智慧、技艺和能力的提高与全面开发。通过员工职业生涯开发与管理，使人尽其才，才尽其用，是资源合理配置的首要问题。

　　3、职业生涯规划是组织留住人才的最佳措施。任何成功的企业，成功的根本原因是拥有高素质的企业家和高素质的员工。通过企业员工职业生涯开发与管理，努力提供人才施展才能的舞台，实现人才的自我价值，是留住人才、凝聚人才的根本保证，也是企业长盛不衰的组织保证。一旦人的才能和潜力得到充分发挥，人才资源不虚耗与浪费，企业的生存成长就有了取之不尽、用之不竭的源泉。