一、如何经营好一家工程咨询公司？

不同单位有不同的客户业务渠道，如果你们没有什么特殊关系背景，可以考虑通过亲戚朋友同学熟人等关系介绍来发展客户。

　　如果确实想从事工程咨询方面的工作，可以从头逐步积累经验、关系，只要公司有相应的业务能力，这个市场发展前景也是不错的。

二、如何经营好一家礼品商贸公司？

我就我自己的想法跟您说下，对与不对，仅供您参考！

首先，是要确定您的客户范围，一般他们做的礼品价格和想做的礼品材质是什么样的。这样做到心中有数，才能更好的满足客户的需要，另外，礼品的范围实在是太多了，您不可能什么都懂。另外，就是您什么都没有数量，那供应商那边也没有什么价格优势，这样在客户面前也没有什么优势

确定了客户的范围，再就是找供应商的问题了，您可以先在网上提前了解一下这方面的知识，然后再去谈，这样不至于什么都不懂，价格也就不会占优势！

总之，一分耕耘一份收获，只要努力，就会成功的。祝您生意兴隆 ！

三、如何经营好一家文化传媒公司？

首先要有战略定位，是要走广告创意方向， 还是要走媒介代理方向 ，战略定下了就知道该去那找客户了。

经营范围范例参考:

1、文化艺术交流策划，舞台艺术造型策划，企业形象策划，会务服务，展览展示服务，设计、制作各类广告

2、文化艺术交流策划（除中介），舞台艺术造型策划，企业形象策划，市场营销策划，企业管理咨询，商务信息咨询，图文设计制作，会务服务，展览展示服务，礼仪服务，摄影服务，销售服装鞋帽、家具、玩具、日用百货、木制品、塑料制品。（涉及行政许可的，凭许可证经营）。

3、设计、制作、代理、发布各类广告，文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，图文设计制作，销售玩具、工艺礼品、电子产品。

4、文化艺术交流策划（除中介），会务服务，展览展示服务，企业形象策划，舞台艺术造型策划，企业管理咨询，市场营销策划，商务信息咨询，图文设计制作，制作、设计各类广告。

四、如何开一家服装公司？

当然第一步是学服装设计了，也就是说要先学画画，找上海或者北京的服装学习比较专业。做老板不一定要亲自设计，但你自己要懂设计，而且在服装学校你可以认识很多这个行业的人。

学习服装设计之余再学习经营管理

最重要的是，毕业在一个大的，和一个小的，品牌服装公司工作一两年，比较一下大的和小的品牌的管理区别。小的品牌可以让你全面接触各个部门，因为公司小嘛，很多时候，一个人可以做更多的岗位来实践。大的品牌公司分工很细，但管理肯定要更完善些。

以上都是首要条件。是开服装公司的基础

五、如何经营好一家药店？

　　每个药店店长至少要做到以下几个方面：　　

1、高尚的职业道德　　优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。　　

2、良好的个人信誉　　店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。　　

3、积极的实干精神　　在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。　　

4、 较高的业务技能　　俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员，要注意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。　　

5、时刻有危机意识：　　即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。　　

6、要有经营者意识：　　开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。　　

7、要有教练意识：　　对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。　　

8、要有超前意识：　　对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。　　

9、要有成功意识：　　店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。　　要成为优秀的药店店长，必须经过长期的专业训练，要精通医学、心理学、营销学、表演学、口才学、人际沟通以及咨询管理等。不但双手敏捷，双肢勤快，而且思考灵活。使用双手的是劳工；使用双手与脑袋的是舵手；使用双手、大脑、心灵的是艺术家；只有使用双手、大脑、心灵再加上双脚的，才是真正优秀的药店店长。

六、如何经营好一家餐馆？

1、经营一家饭馆需要：有自己的特色菜品。要经营好一家饭馆，没有自己的特色菜品，没有吸引顾客的地方是很难有生意的，也十分容易被淘汰掉。所以不管自己饭馆的规模大小，都要有自己的特色菜品，被顾客喜欢。

2、经营一家饭馆需要：保证食品安全和环境卫生。作为饭馆，食品安全问题十分关键，要格外注意，并且饭馆内的环境卫生也要处理好，这样客户才有消费的欲望和心情。

3、经营一家饭馆需要：建立高效有素养的团队。尤其是前台接待和服务人员，他们不仅要工作效率高，还需要有职业素养，懂得如何服务客户，如何微笑和礼貌，有很高的服务意识。

4、经营一家饭馆需要：掌握核心厨师团队。对于一家饭馆而言，厨师的作用是很大的，要经营好这家店，要对核心厨师团队有控制权，能够说了算，不至于厨师走掉影响自己的生意等。

5、经营一家饭馆需要：懂得客户服务。除了团队要有服务意识，自己的饭馆也需要有好的管理模式，有完善的客户管理体系，能够知道自己该怎么去营销客户，去服务客户，并且做好老客户的维护等。

6、经营一家饭馆需要：做好营销活动。营销活动是每一个店铺都必不可少的，要经营好一家饭馆，也需要做好营销活动，多策划一些活动，结合节假日、店庆等主题来开展营销活动，增加客户流量和销售额。

七、怎样经营服装公司？

一，有好的进货渠道

二，管理制度科学

三，不偷税漏税

八、如何经营一家贸易公司？

货源：首先你要清楚做哪行的贸易，方向要明确，然后再去比较厂家，可以在阿里巴巴等平台上去找。

客户：获得客户，我觉得吧，这个才是真正的重点，一般我认为是在有客户的前提下去开贸易公司，这个可以从业务做起，有了自己的客户就好了，以后一边维护，一边开发新客户。

九、如何经营好一家炸鸡店？

抓住顾客喜欢商品价格低的心理。炸鸡店开张后，不要随便涨价格，最好你的炸鸡是周围所有竞争者中售价最低的。

一个地区的成功经营，是由多种因素构成的，并不能代表在其他地方也可成功复制，因水土不服而失败的例子不在少数。做餐厅最怕的是盲目自信，认为别人能成自己也没大问题，匆忙上手，最后还得陷入两难境地，赔了夫人又折兵。餐厅的成功是经营模式、团队、服务共同打造的，所以不要急，当一切成熟的时候，连锁自会出现。

扩展资料

炸鸡是一系列用油炸制鸡肉菜肴的总称。世界上流行的炸鸡包括美式炸鸡，韩式炸鸡，泰式炸鸡，日式炸鸡，广式炸鸡等。

在西方，裹粉油炸的烹饪方式最早追溯到中世纪的油炸面团（Fritter。用面粉包裹葡萄干，坚果等馅料，油炸之后配合糖霜等食用的小吃）。最早的裹粉炸鸡是苏格兰人制作的，但是当时的炸鸡没有调味。十九世纪之后，美国南方的黑人将苏格兰的裹粉炸鸡技法与西非的调味技法相结合，促成了美国南部风味的炸鸡，一直流传至今。

十、如何能经营好一家饭店？

如何经营好一家饭店，前期要做好市场调研，虽说“民以食为天”，有人的地方就有江湖，就有吃、喝、拉、撒的需求，但要经营好确实要花一番心思，首先，根据市场调研结果来确定饭店的定位，是开经济型的大排档？还是高档餐饮饭店？

第二，选址，是在车站旁？社区旁？商务区？都要确认一下人流量及周边常住人口的数量，因为一家餐馆的生意好坏，位置起到绝大多数作用；

第三，投资规模，是单干？还是合伙？

第四，租房；

第五，申请办理营业执照，卫生许可证，从业者卫生证等；

第六，装修，购置物件；

第七，聘请厨师和后勤人员以及培训；

第八，试营业，

第九，择黄道吉日，正式营业。