服装模拟品牌渠道定位书写方法如下：
让品牌成为某一个品类的代表。人消费的是产品，不是品牌。人们选择某个品牌的原因是品牌代表了这个产品类别。如果一个品牌代表了某一个品类，可以保证人们在产生对该产品(或服务)的需求时首先选择它，这是品牌成功的重要基础，其次，品牌只有在品类扩张时才能成长，这往往需要对品类进行重新定位，以更新或重塑人们对品类的认识，鼓励消费。

mango和zara同是西班牙服装品牌,两者的区别和定位是什么?

mango更偏向于成熟、白领，zara偏向于年轻活力的。

ZARA（飒拉）是1975年设立于西班牙隶属Inditex集团（股票代码ITX）旗下的一个子公司，既是服装品牌也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。ZARA是全球排名第三、西班牙排名第一的服装商，在87个国家内设立超过两千多家的服装连锁店。

创立于1984的MANGO，以时尚、摩登、流行、大都会感的服装设计成功赢得全球女性的一致青睐，同时，也迅速传递西班牙时装的形象语言，让喜爱时髦、钟爱流行的时尚女性，有全新、与众不同的漂亮选择。

aigle这个户外服装品牌的定位有何特色?

这牌子的衣服：好看，时尚！

这个牌子的衣服不同于其他户外品牌，个人觉得更倾向于时尚品牌。

冲锋衣大多以风衣的形式出现，但是大多都使用了防风防雨的面料，因此给人的感觉就是时尚品牌中的户外品牌。

真要说服装的户外性能的话，应该比不上大多数的品牌，但是胜在好看啊。从风衣到防晒衣都设计感十足，所以这是我老婆最喜欢的牌子。

相关信息

然而这个牌子的东西很贵，还极少打折。每次去店里看了一圈然后默默走开…偶尔八佰伴年末大促打折的时候，一些人气款式也都不会拿出来，应该是为了确立品牌的高端方针。

所以说不差钱的话，这牌子买了城市里穿穿还是不错的，一般的旅游也足以应付。但是真的要走那些高难度户外线路的话，还是老老实实选择那些不好看但实用的品牌吧。

soclean是什么服装品牌

soclean是西寇服装品牌。深圳市墨马服饰有限公司是一家集设计开发，生产，销售SIEGO西蔻女装品牌于一体的具有先进经营理念的企业。下设设计研发部，营销管理部，品牌营运部，品质控制部，人力资源部，财务部六大部门。

西寇服装品牌介绍

西蔻来自独立设计师PHOEBE创立的摩登文艺女装品牌，属国内女装的二线品牌。以高街风格为品牌定位，而深厚的摩登文艺底蕴，满足一众现代时装迷追求与个性并重的需求与欲望。设计，当季流行的音乐和潮流都是SIEGO西蔻的设计灵感。品牌善于在现代审美意识中抽离表象，凝练出深层的对性感的深刻意蕴，每一季的设计无不展现设计师释放，创作，形成，决策的过程。

过程中所采用的立裁与平面结合的手法更是形成了品牌的风格，体现在贴身合体的造型，轻易就尽现出着装人的个性。

色彩，SIEGO首入市场的是他特有的黑白灰系列。黑色，神秘又高贵，白色，清醇而可爱，黑白是对立的，纯熟含蓄的灰色却是缓冲区，丰富了黑与白的内涵。

服装品牌定位如何写？

  在创建服装新品牌过程中，一定会触及品牌定位这一问题。

所谓的品牌定位，即是将品牌的印象打进目标受众的头脑里，占据一个有利的地位。

服装品牌定位，着重指的是精神、文化、理念、态度、观点、价值主张等，偏重于虚的层面。但是，仅仅虚的层面还不够，还需有实的层面去支撑，比如设计。
  服饰设计的风格与调性应与其品牌所主张的风格保持一致。

服装行业发展相对成熟，高档品牌几乎是国际品牌的天下，国产品牌（实际上许多品牌还不是严格意义上的品牌，还只是一个个的名牌）是中档或中低档的代名词。从目前国内服装行业的现实情况来看，所拥有的优势还是生产技术方面的优势，而不是品牌运作及营销方面的优势。
  后者与国外的差距太大了。

服装行业可细分为众多子品类，如，从性别上粗分为男装、女装；在男装中，可分为正装、休闲装与运动装；在休闲装中，又可以细分为性格男装（七匹狼所独创），商务男装（以利郎为代表），运动休闲装。

服饰品牌企业也多为某一子品类作为其主品牌的实体，如雅戈尔主要是衬衫，报喜鸟主要是西服，波斯登主要是羽绒服等等。
  对于一个初创品牌的中小服饰企业来说，一上马就试图生产多个子品类并打响品牌，有着过于分散企业资源，抓不住关键的弊端。

所以，先选定某一个子品类，或者创造出一个子品类，将品牌定位建立在这个子品类的基础之上，才会有坚实的依托。

选定某一个子品类，不能靠拍脑袋决定，在调研基础之，洞悉消费需求趋势，结合企业自身资源，才会做出准确的判断。
  二 定设计

众所周知，中国服装设计人才是非常缺乏的，还没有设计师个人品牌。本土服装品牌也都不是知名设计师的作品。解决设计师缺位的办法有两个，一是企业老总亲自担当起设计师的指导人角色，以外行指导内行。企业老总由于见闻广博、视野开阔、阅历与经验丰富等优势，对市场脉搏的感觉往往是对的，而国内本土设计师往往缺乏对市场需求与流行趋势的充分把握，而难以切入正轨。
  虽然目前这种状态有所好转，但离设计师成为一个服装品牌的灵魂这一要求还相差甚远。特别是领导品牌，基本上都是以设计师为中心，以设计师的创作引领潮流的。

二是借助于设计师团队，发挥他们的集体智慧，通过买版、改版等业内常规的做法，既与时尚潮流合拍，又有品牌的独特风格。
  

服装品牌定位与设计与是有着紧密联系的两个方面，品牌定位不能脱离设计这一现实，如，定位于顶级服装品牌，也要有顶级设计师来主导品牌服装的全盘设计，定位于休闲服品牌，就要有休闲服设计师力量的支持。反过来，设计师也要与品牌的定位相吻合。比如，这个品牌的定位是运动装方面的，但设计师的设计风格很怪异，另类，过于前卫，那就不太适合了。
  

所以，在给服装品牌定位之前，必须要充分考虑到设计力量这一环节，注意设计资源与品牌定位的匹配性。

三 研究目标消费者

四 研究竞争者

服装品牌永远有二类竞争者，一是同一品类的不同品牌的竞争者，如同为运动服饰品牌的耐克、阿迪达斯、李宁是互为竞争者。
  
  二是品牌所代表的品类与其它品类的竞争或彼此消长关系，如正装由于受休闲化、运动化趋势的影响，消费者对休闲服与运动物需求量上升，而对正装的需求量则相应地减少，近几年来正装市场需求量呈缩减趋势。本文所指的竞争者研究，重点指的是同品类竞争者。品类之间的竞争关系受外力影响大，基本上属于不可控力范围了。