一个服装零售主管的职责有那些？

工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。

店铺运营、日常事务管理：

1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。

2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。

3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。

4、 协助加盟店的综合培训。

5、完善运营颤李体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热忱。

6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。

扩展资料：

职业能力：

一、专业能力

作为一个主管,你必须掌握一定的专业知识和专业能力,随着你的管理职位的不断提升,专 业能力的重要性将逐渐减少.作为基层的主管,个人的专业能力将非常的重要,你要达到的程度是,能直接指导你的下属的实务工作,能够代理你下属的实务工作.

专业能力的来源无 非是两个方面:一是从书本中来,一是从实际工作中来.而实际工作中你需要向你的主管, 你的同事,你的下属去学习. 不耻下问是每一个主管所应具备的态度.

二、管理能力

管理能力对于一个主管而言,与专业能力是相对应激卖的,当你的职位需要的专业越多,相对而 言,需要你的管理能力就越少.反之,当你的职位越高,管理能力要求就越高.管理能力是一项综合能力,需要你的指挥能力,需要你的决断能力,需要你的沟通协调能力。

专业能力,需要你的工作分配能力,等等.管理能力来自书本,但更多的来自实践,因此 要提高你的管理能茄铅迟力,需要不断的反思你的日常工作,用你的脑袋时常去回顾你的工作,总 结你的工作.

参考资料来源：百度百科-销售主管

以提升终端店铺（直营店、加盟店）的销售业绩为前提，围绕对市场终端店铺的运营及店员的销售技巧、陈列技巧、心态引导为中心开展各项工作。

工作对象：督导、店长、店员、加销模简盟商、安亏裤徽省童装市场。

工作目的：改善经营，提升销售

工作大体内容：节日活动和促销策划及执行、新品上市计划与执行、处理库存、店铺维护、市场分析。

一、 店铺运营、日常事务管理

1、 监督公司总部各项政策在直营店和加盟店的执行情况。

2、 负责专卖店员工福利和薪资程序的行政工作，包括向公司汇总报告。

3、 负责对导购人员的销售技巧培训和服装陈列培训。

4、 协助加盟店的综合培训。

5、完善运营体制和考核制度，以加强人员的服务意识，提高工作热码镇忱。

6、加强品牌形象店及各个终端店铺新产品上市的宣传及执行力度。

二、店铺销售管理

1、监督、指导直营店、加盟商的销售。

2、监督、策划并实施市场性的行销活动以及全省性的促销活动。

3、根据公司货品状况，市场状况及市场竞争力，提供科学有效的促销方案。

4、根据每月销售任务，细分到个人及其每周、每日。

5、监督并核实每日上报所负责区域终端店铺销售报表及各项报表的准确性。

6、对每日销售情况进行分析并总结，根据其情况改进和完善相关措施。

三、市场服务

1、稳固现有市场，我们到达市场第一要做的事情就是稳定现有市场，调动现有市场的积极性。第二步召开会议，传递新信息，展示公司实力和优势，展示公司前景和未来。第三步找个别人沟通，它包括两方面，一是加强积极者的信念，二是做消极者的工作。

2、融入市场，了解市场，巩固市场忠诚度，建立畅通的信息反馈渠道。

四、参与公司各项政策和制度的制定与完善。

主管;热爱工作，积极负责，能带动员工，擅于言辞，

服装行业的销售主管主要要做些什么?

一、服装行业的销售主管的定义：

是指负责服装行业品牌的规划与营销的人员。

二、服装行业的销售主管基扰铅的主要工作内容：

1、全面协助负责公司公司品牌及产品品牌规划、设计、推广及管理工作；

2、协助制定公司品牌发展方向，建立高效的品牌管理体系及品牌形象，制定完善品牌管理制度与流程；

李颂 3、组织实施品牌推广策略及品牌发展策略，建立有效的分析、评估体系，保障品牌建设及推广效果；

4、监督并指导各店铺的经营管理，以达成每年、每季、每月及每周的销售目标，完成全年各个阶段的销售目标；

5、分析销售数据、了解周边市场状况，提高店铺的销售业绩；

6、开展市场调查，分析同行或竞争对手的品牌活动对公司的影响；

7、建立和维护行业主流媒体资搏好源，高效利用各类来执行品牌营销计划。

三、服装行业的销售主管的任职资格：

1、两年以上服装行业终端零售管理经验；

2、具备良好的语言表达能力，有专业的技能培训经验；

3、较强的沟通、管理、协调能力及团队精神。

职责：

・负责分销商整个销售部的覆盖、分销、助销、促销、销量及收款目标的完成。

・负责销售人员的招聘、培训和发展。

・负责销售代表/组长的招聘和筛选。

・根据销陆伍售人员不同需求制定培训计划并组织高质量的培训。

・负责销售人员的工作及发展计划以确保他们取得良好的工作表现。

・管理和培训销售人员履行工作职责。

・设定销售人员的目标及发展方向。

・制定促销活动计划。

・制定各执行早搜或货车管理计划。

・执行定期的检查。

・监控费用支出。

・保证销售队伍的高效经济的运作。

・实地销售报告的汇总,总结。

・其他分销漏弯商运作经理,某销售经理布置的工作。