2018年年初的时候，一则有趣的新闻刷爆了大家的朋友圈，在纽约李宁登上了时装周。在国内消费者的心理，李宁作为中国知名的运动品牌。这个品牌带给大家的印象，一直都是中规中矩，如今登上了纽约时装周，完全打破了大家对它原本的印象，这个品牌在大家脑海当中瞬间变成“高大上”。
其实这对于李宁来说都是十分不易的，2015年，李宁抱着一切皆有可能的信念回到了公司台前，要知道在2012年到2014年这三年时间里，公司的净利润大幅度的下滑，连续三年时间累计总亏损30多亿。而李宁在会公司上任以后当年就让公司扭亏为盈。

明明经历了低潮，为什么李宁能够这么快重生?大家应该都知道李宁的口号“一切皆有可能”吧。李宁集团在2008年的时候调整了市场的品牌定位，从高性价比的路线发展到高端路线，推出了一系列定价高端的产品。但是消费者并不买账，同样都是高端价格，消费者更多愿意选择耐克和阿迪达斯等国际品牌。而对于中低端价格的产品，消费者更愿意去接受价位更低的特步和361度等品牌。而这种两难的尴尬情况，让李宁在国内市场丢失了大量份额。
李宁集团在当时选择的消费群体也是过于单一了，就连企划项目都是针对90后用户，有的商品明显标有90后的字样。这种针对性的字样出来以后，很多老客户都不转身离开了，而90后的新群体根本不买账。

经过了3年连续的亏损，李宁集团重新调整自己的定位，开始找寻属于自己方向。李宁集团回到了最初的状态，将广告改回了“一切皆有可能”，用这句广告语告诉消费者原来的李宁回来了。虽然这只是简单的广告语，但是这句广告语的品牌价值确实无法忽略的。很多人都因为这句广告语才对李宁产生了品牌情感。
李宁集团重新找寻方向，看到了童装市场当中的巨大发展潜力，迅速将“李宁YOUNG”的童装自营品牌推向市场，随着潮流的变化，向童装市场推出了有特色童装产品，并且对童装供应链的体系进行不断的完善优化，让李宁这个品牌在童装市场更有竞争力。

李宁集团的商业模式一直都是传统的专卖店形式，在2006年的时候，李宁集团认识到销售渠道的问题，开始改造销售渠道，对许多小型处于亏损状态的门店进行关闭策略。还将原本的门店改编成了品类店和体验店等。将消费者的消费观念和生活方式结合到了店铺设计里面，满足了大部分消费者的需求。
李宁集团在对线下门店进行改造的时候，同时不断完善电子商务线上的销售渠道，在2018年的时候上半年时间里，李宁电商收入就占据了20.8%的总收入。