在服装行业也有30多年了，从时间上也算是资深的服装人了。作为服装从业大军的一员，很多的经历都不值得大书特书，但近年来一些工厂老板共同经历过的事件认为还是可以述说一番的。

昨天在头条发布了一个关于服装工厂的微话题，还是引起很多同行朋友们的关注。

盘点服装工厂小老板十大痛点：

一，淡季很缺货， 日子不好过

二，旺季催货忙 ，赶货压力大

三，招工难上天， 工人都是爷

四，订单在变小， 翻单款很少

五，工厂不好管， 问题一大片

六，厂房租金贵， 成本在翻倍

七，政府查得严， 提心又吊胆

八，资金被拖欠， 跑路就完蛋

九，两头都受气， 里外不是人

十，身心好疲惫， 欲哭却无泪其实这个话题中提到的工厂老板十大痛点，基本都是这几年服装工厂小老板们所经历的一些事件。

这些痛点中的每一件都在考验着工厂老板的应对能力，其中工人难招几乎是所有工厂的普遍现象。缝纫工断层是服装工厂最头疼的问题，虽然说很多操作可以智能化，用工可以减少很多，但越是工艺要求高、品质讲究的工厂，越是离不开手工操作技能，对员工的素质要求也越高。熟练技术工几乎是所有工厂都缺乏的人才。

其中对工厂小老板打击最大的应该就是货款账期的问题。记得这两年因为整体服装行情并不好，很多小老板被品牌商拖欠货款，还有一些商家拿了工厂货源跑路的情况屡见不鲜。有的老板就因为一批订单被迫关门歇业的也不在少数。

记得去年上海艾格公司宣布破产的时候，我认识的一个帮艾格品牌代工的老板，因为被艾格拖欠了500多万的货款，听到艾格破产的消息，真的是一夜之间白了头。后来听说这个老板在遣散工人的时候给每个工人打了一份欠条，还写了一份到期付工资的保证书。想想一个辛辛苦苦做了十几年的服装老板，最后落到这步田地，真的有点可悲啊。

其实这两年服装厂小老板的日子都不好过，都经历了很多以前没有碰到过的问题，一时适应不过来的都被迫关门或是转行。

还想继续靠服装这行吃饭的也只能逐步调整战略思路，适应自己的员工和客户。服装工厂老板的角色转化为员工和客户的服务的合作伙伴成为趋势。

我是裁缝方师傅，希望我的分享能给您带来帮助！不知道同行朋友们，近两年你们的生意怎么样，欢迎大家在留言区吐槽下！