首先要明确的是工作内容，工作职责，依照工作内容，和职责去拟定工作计划。 1. 设定目标值，此值需符合实际，确保可以达到。基准值为100%，计划值为98%，实际值97%，那么如果连续几次的实际值均在96%以下，就需要调整计划值。 2. 设定细节段，有目标值之后将project 划分几个阶段，从细节中可以看明显看到自己能否达到设定目标值。 3.设定起止时间，让整件事情有起止时间来控制，使事情更能体现时效性。 4.设定责任人，跟进人 5.过程监控：将设定的细节段进行监控，确保目标和实际保持一致。

怎么看待公园要求员工写周总结计划，月总结计划，年度总结计划？

我觉得这个很正常阿，每个公司的制度不同；不要说是公园，就是很多企业都会要求员工写计划总结，不单是周月年各种计划。其实工作总结计划，是挺好的。能够明确自己过去在工作中的不足，方便以后能够改进，还能够在日后工作中避免出现类似的情况。感谢邀请的邀请。

不止公园要写，每个企业都要写，连国家每年人大会都写年度国家规划，最重要的是计划的指标是否量化？是否可执行？千万不要说些空洞高大上的指标！越简单越粗暴越好用！例如我公司：年度有个作业就是：我们公司什么时候倒闭？因为什么倒闭的？

每个部门都有它自己的规章制度，这是无可厚非的。不过一种制度如果不切合实际，到了众人看起来多余的地步，恐怕就有整人的嫌疑了。要说计划、总结应该是每个单位都有的，年初计划，年末总结我所在的单位就有，每月甚至每周一次，本人看来纯属多余。

我来小试回答一下，如不妥，敬请谅解，指正。谢谢！公园管理方这样要求员工其实是提高整体工作风纪及素质的一种方式。通过这种方式让员工有了时间观念（不懒散），对自己的工作有个计划步骤，可按计划来实施（虽然锁碎）不会杂乱无序。这样既提高了管理效率长此以往在工作上对职工也有提升。从而对景区更好地为大众服务取到了实质性的效果。其实，无论干啥，自己都要有个计划，无论写还是不写，这样才会更有效，避免了杂乱无序。