一、做策划案的是什么职位？

做策划案的是策划专员职位

策划专员是很多集体中不可或缺的角色，他们往往也承担了很大的责任和工作义务，从一个企业或团体的前景规划，到存在问题的解决，从大型活动到人事布置，财务预算等，都需要策划人员参与并完成。

不同的集体对于策划专员也赋予了不同的职责和权力范围。往往策划专员在职位上没有很高的地位，收入处于居中水平，但是策划专员往往是一个企业或团体的核心，他们是很多动向的出发点，是许多效应或活动的开创者。

二、mpc是什么职位类别？

MPC

制造计划与控制系统

MPC是多个含义的英文单词缩写，含义一、MPC--MultimediaPersonalComputer多媒体个人电脑缩写；含义二：MPC--MPCCorporationMPCCorporation美国PC生产厂商缩写；含义三：MPC--MediaPlayerClassic的一款支持的视频流媒体格式播放器软件缩写；含义四：MPC--Marginalpropensityofconsume边际消费倾向缩写；含义五：MPC--MusePack音频格式缩写；含义六：MPC--MainPressCentre奥运会主新闻中心缩写，含义七：MPC--ModelPredictiveControl模型预测控制缩写。

基本信息

外文名

MPC

运用领域

在线数据的获取和系统的多样化

影响

增强企业的信息处理能力

基本介绍

MPC系统需求也不是一成不变的，随着竞争条件、客户期望、供应商能力以及内部需求的变化，MPC系统必须相应变化。此外，一些已经做出的调整很可能与另一个需要做出的调整不一致，因此，在不同的时期，企业MPC系统模块的侧重点也会有所不同。

MPC技术也随着时间而不断变化。当前的发展趋势是更注重在线数据的获取和系统的多样化。当今的MPC系统是速度越来越快、成本越来越低和贮存能力越来越强的产物。在线系统提供了多重优势，尤其是为企业之间的协作提供了很多好处。基于互联网技术的系统正日益成为一种支持企业内部协作的重要方式。对于这些企业来说，由于企业内部的部门之间、与其他企业之间的纸质资料传送量大大地减少，计划周期得以缩短，供应链中合作双方间的库存正在被更快捷的信息所取代。所有这些变化极大地影响了用户与MPC系统的交互方式。随着信息处理能力的增强，MPC系统已经发展到可以利用最新技术的程度。

MPC系统也必须反映生产现场的实际变化，因为资源外包、制造转包和空壳企业等对MPC系统设计产生了深远的影响。同时，加工车间、流水线和单元式制造也影响了MPC系统的设计。MPC为决策层提供准确及时的信息，极大地推动了生产现场计算机的使用，并提高了计划和执行的交互速度。

然而，不仅仅是生产车间层的变化决定了MPC系统需要改进，当企业规划其生产战略时，也要求MPC系统的不同模块做出相应的修改。例如，对于正在增加产品品种的企业，就必须强化其主生产计划和详细物料计划模块，以确保更快速地引入和产出新产品；而对于以交付速度为竞争要素的企业，则需要进一步改进车间现场的执行和反馈系统，以密切监控贯穿整个制造工厂的产品进度。与形成MPC系统要求的任何其他要素一样，战略方向与MPC系统设计的匹配具有动态性。

三、职位类别abc是什么？

1、“A类” 的职位包括在中央、国家机关及中央国家行政机关派驻机构和中央垂直管理系统所属机构中，从事政策、法律法规和规划等的研究起草工作以及政策、法律法规、规划实施的指导、监督检查工作，还有从事机关内部综合性管理工作的职位，譬如国家计委综合司从事经济形势分析与政策研究的职位。

2、“B类” 职位包括在中央、国家机关与中央国家行政机关派驻机构及中央垂直管理系统所属机构中，从事机关内的专业技术工作、并对机关的业务工作提供专业技术支持的职位;实行中央垂直管理的行政机关中直接将各项具体规定施于公民、法人和其他组织的行政执法职位。

3、C类职位在国家公务员考试中还不存在，只是有的省级公务员考试有C类职位，如山东省。但在2017颁布的新公务员法中将综合管理行政执法两类职位扩充为综合管理、行政执法、专业技术三类职位，因此在国家公务员考试中可能从A、B两类职位转变为A、B、C三类职位

四、活动策划这一职位有前途吗？

任何工作用心做了都会有前途。不知道你所谓的前途是指什么？策划这个行业需要一个人有很敏捷的思维，有创意的想法。因为基本是属于脑力劳动。所以要确定自己是否有这个能力胜任这个行业的工作，这点很重要！

五、公司策划是什么职位？

1、职位的具体名字有很多级：比如刚开始可能是策划专员、有些公司也叫企划专员，然后往上就是策划经理或者主管，再上去就是策划总监或者创意总监。

2、基本上都是从助理或者专员做起。

3、策划很多是从文案转过去的，不过也不一定，要看你自己的能力。如果你有不错的基础，系统思维和大局观都足够，也不一定需要从文案做起。不过要做策划就需要全面的功力，文案、设计等等可以不专业但一定要懂。

4、第一个问题已经回答，不做赘述。

六、活动策划这个职位的英文怎么说？

活动策划这个职位 用英文表达 翻译如下： The position of activity planning 重点词汇释义： 活动策划：activity planning; event planning 职位：position; job; post; place

七、mc的职位是什么类别？

mc岗位全称是物控管理员，简称物管员。物控物控顾名思义就是物资的控制，包括企业生产产品的时候进行的物资控制，也包括企业采购原料的时候进行的物资控制·物控又叫MC和PC，不过现代企业企业经常把PC叫做生产计划，只把MC叫做物控。

物控员的主要职责是：对物料分析，使公司既不出现物料积压占压资金，又不出现停工待料。所以：物控工作要从两方面分析：一、公司销售靠接订单生产。二、公司销售订单较少，靠生产出来后对市场分析然后再销售。对于接订单生产的企业。首先接到单后销售要把单传到物控部PC员。并注明要求送货日期。

八、活动类别指的是什么？

活动类型的有：教育活动，科技活动，公益活动，组织活动，文娱活动，体育活动等。

具体内容如下：

教育活动：以马列主义和党的政策学习为中心，包括理论教育、形势政策教育、理想教育、道德教育、纪律教育、爱国主义和革命传统教育等在内的各种思想教育。

科技活动：以学习科技知识，进行发明、技术革新为内容的活动，包括生产过程中的科技活动和非生产过程的科技活动。

公益活动：以绿化祖国、美化生活、服务人民、方便社会为宗旨的不计报酬的社会公益活动。

组织活动：以团的组织建设和思想建设为主要内容的活动，包括发展组织、整顿组织等。组织活动不同于一般思想教育活动。

文娱活动：以文化娱乐为目的的活动，例如唱歌、跳舞、知识竞赛、读书、演讲、旅游、书法、绘画、集邮等，均属此类活动。

体育活动：就是组织青年因地制宜地开展体育活动，帮助青年增强体质。

九、做一名活动策划是什么体验？

这是我做活动策划的第5个年头，小到10人左右的私人沙龙，大到上百号人的大型活动，我都策划过。

凭着下文我分享的一些思路，我从刚开始活动中间出岔子，被上司骂哭，眼睛哭到肿，第二天依然要继续在活动现场跑前跑后的小白，到活动前几周因压力过大失眠，头发大把大把掉的初级策划；最后成为整场活动的Owner，知道如何去协调团队去配合我完成一场活动，全局把控一场活动。

【没有一场活动能做到100%完美】

你能做的仅仅是趋于完美。

为什么我这样说呢？因为但凡活动一定涉及到“人”，这就是一个相当大的变量了；场地的话，室内场地比较好把控，室外场地不可控的因素就大大增加了。

但这就代表我们束手无策了吗？

这种问题，提供两个思路。

思路一：事先想好这些可能突发的情况，并做好Backup Plan

比如，有一次我们的活动中间有个抽奖的环节，是将嘉宾之前所拿的号码，放到一个抽奖软件中，随机抽取号码。

虽然事先抽奖软件已经在电脑上做好测试，并且我还准备了一台备用电脑做为Backup Plan，预装了抽奖软件，万一手上这台不能用，至少还有个备用的。

结果……活动当天，场馆的投影大屏坏了。

投影屏坏了，面临的问题就是，你在电脑上一顿操作猛如虎，结果台下的客户根本看不到抽奖的过程，客户对抽奖的真实性也会表示怀疑，毕竟不是人人都有5.2的视力。

现场的嘉宾不乏公司的重要客户，我们可不能给客户留下不值得信任的印象。

我首先打电话给场馆负责人，询问投影大屏的问题能不能解决？

答，可以，但是时间不确定，3个小时以上都有可能。

3个小时？？？

怕是黄花菜都凉了，我果断弃了这个方案。

在电脑上操作体验不佳，大屏维修时间不确定，该怎么办？

思路二：结果导向，寻找解决办法

当时我的想法是，这件事的结果是完成一个抽奖环节，前提是让客户觉得这个环节是公正的。

所以，当明白了这点，事情就很好办了。

我找了个类似于下面的这种正方形的纸盒，包上花花绿绿的纸，掏个洞，充当抽奖箱。

号码也很好安排，直接根据当时电脑上准备的号码和嘉宾姓名对应上即可。

最后，这个环节也很顺利，除了我们内部的人，没有人察觉出这个方案是临时想出的。

复盘时，我想了下，为什么选择了纸箱充当抽奖箱的方案，大概因为这是当时现场最容易得到的材料，而且操作简单，时间可控。

但你说如果下次遇到类似情况时也可以用同样的方法，那你又错了。

就像1000个读者就有1000个哈姆雷特一样

【每一个问题都需要有它自己的解决方案】

而这个方案取决于你的观众是谁。

我们当时敢于采用纸箱方案的主要原因，是我们的客户大多是年龄在40+，男性，搞学术的。

试想如果上述同样的状况发生在一个女性为主的化妆品沙龙上，这时我们拿个纸箱上场，极有可能遭遇大家的白眼。

所以永远要站在你的客户角度去考虑方案。

解决方案出来以后，想想你如果是他们一员，你能接受这个方案么。如果可以接受，有没有更优解。

活动策划做久了，你就会发现无论何种类型的活动，都有个框架，你所要做的，就是不断完善这个框架流程。当然刚入行的时候，如果有前辈带你，有个标准化流程最好，会节约很多时间。

框架不能保证你不出错，只能让你少出错。

这个时候就需要你有随机应变的能力。

遇到凡事不要慌，冷静下来，积极寻找解决方案。

方案从哪来？平时多思考，多总结，多复盘，实践出真知嘛。

-------我是偶尔冒泡的更新线 13 May 2020------

最近收到不少私信，都是问怎么做市场活动的，从大家的需求来看，很多都是入行的新人。而且我的收藏量比点赞量高那么多是怎么回事？

请你双击三连么么哒！（对的，双击可以点赞，不信你试试）

那么对于新人来说，最不容易出错的办法就是按流程走。

这是我根据我五年经验和前辈们的经验，总结的简易版【市场流程SOP】，屏幕前的你可以拿着小本本记一记了。

我将这一流程，分为了活动前、活动中、活动后三个部分。

活动前

1.搞清老板的目的、需求

首先作为市场部的人，你要跟你的上司确定活动的参与形式，简单来说，就是老板想怎么搞这个活动，你得先了解老板的需求，才能做出符合他预期的方案。

比如去年我们做了个活动，老板的需求就是，让行业内的人都知道我们有个新品要发布，那我迅速get到了老板的意思，那就是【搞事情】，

拆分了老板的需求后，这场活动的重点就包括，行业重量级的大佬到场+有份量的媒体报道+让人眼前的一亮的新闻图流出。

于是我这边的任务就成了联系有分量的媒体安排报道，和寻找活动当地专业的摄影团队。

另外，要想照片看起来高大上，场地也很重要，所以在当地考察了几个有会议室的五星级酒店后，我们的场所也迅速敲定了。

2.订场地

重点来了--敲黑板！

作为活动的owner，你一定要去现场考察，因为照片只能是照片。酒店离地铁站有多远，打车方不方便，酒店内的用餐如何，会议室的灯光、酒店的用餐环境，等等。

而且根据我的经验，场地跟你对接的人也在整个活动中扮演着非常重要的作用。Ta负不负责，未来能不能搞定你作为甲方的需求，都是你们在初次见面的时候可以试探的。

其他细节双方可以在后面沟通，但是任何要求，白纸黑字写下来才算，这就需要你认真的、一条条的阅读合同，保证你的每一条需求都落实在合同上。

场地这部分需要考虑到的内容包括：

现场效果，比如，Logo放哪，横幅拉哪里。

现场设施：屏幕多大，你准备的文件资料在屏幕上能不能正常播放，需要准备几个话筒，座位怎么拜访等等。

更多的，可能要根据你所组织的这场活动去考虑，但是有一个小技巧，我稍后也会提到。

这块，其实坑还不算多，毕竟对于酒店，你是付钱的甲方爸爸，根据我的经验，基本他们能满足的就会给你满足。但是事前谈好比事后扯皮肯定更好。

3.营销活动宣传

活动的主题订了，场地也定了，该让别人知道你要办这个活动了。

所以接下来就到了告诉你的客户们【来呀，快来参加我们的活动啊】的时刻。

利用目前你们公司现有的宣传渠道（官网、Email等等）去做推广。

这个时候，你的设计技能就能发挥作用了，海报、H5、文案，亮出你十八般武艺的时候到了。

4. 展前物资准备

这是个繁杂的活，建议根据之前的物资表格，一项项核对。每次活动后都需要更新这张表格，对内容做出修改或增添。

而且物资准备的原则，是宁可多，不可无，重要的物件多备一份，这样总不会错。

5.人员协调

这一部分的人员既包括你们公司的人，也包括场地的工作人员。

因为活动当天很有可能是忙乱的，找不到人的，所以在活动初期作为策划者的你就需要安排好。

展前准备Tips

这个小技巧能帮你规避许多许多的坑，那就是【预演】。

彩排是需要天时地利人和的，但是在脑海中预演却不用。

在你的脑海中，想象活动当天的流程，具体到每个环节，越详细越好，包括来宾入场、嘉宾发言、场上的物资要怎么移动，等等。

脑海里勾画这些场景，再对照自己目前考虑到的部分，就更有可能发现自己没有考虑到的。

比如有一次，我就在脑海预演的时候发现有个环节是需要两个人的，一个人在后台操作，一个人在前面引导，但这个环节我当时只安排了一个人，幸好及时发现，安排人手。

否则

——已经写了3000多字，咋感觉写不完了呢——

总的来说，我自己是很喜欢活动策划的，与人打交道，不用总坐在办公桌前，而且一场成功的活动后，那种成就感，走路带风，千金难换。

虽然随着技术的发展，特别是在今年这个形势下，会有越来越多的活动会转到线上。

但有一点无法否认的是，线下活动在某些的属性依然是线上活动无法取代的，比如社交属性，面对面的对话和手机里的发送消息还是不一样的。

未来最吃香的永远是那些专业的人，在这个行业就是，既懂得策划线下活动，也懂得营销线上活动的人（比如运营社群、线上活动等），所以我提供的思路是活动策划+互联网。

只有紧跟时代，你才不会被时代甩掉。

码字不易，各位少侠点个赞再走呀！

十、视光部是什么职位类别？

视光部,眼视光学专业，也分视光医生和验光员配镜员等,主要是给儿童成人验光配镜,斜视弱视,视功能训练等。