一、公关策划部日常工作？

公关策划部的日常工作如下，公关策划部在总经理办公室的直接领导下，主要承担两部分工作，一是对内在总经理的领导下，实现内部的宣传，推销，促销，特色服务，形象改造等活动，提高服务质量，实现服务环境的推陈出新。

使顾客满意，心里实现企业经营目标，二是对外通过参加各项社会活动，联络新闻媒体。推出全新的广告形象，公益认可的公益形象等，宣传企业文化，树立企业良好的社会形象，为企业发展创造良好的外部条件。

二、市场策划员工作方法？

我认为，作为一个优秀的市场策划专员应该从以下几个方面去努力，找到工作的主要方面和程序方法，做到章法有序，灵活机动。

一、做好区域市场的调研和市场分析，做到方向明确

一是做好市场调研，具体包括：市场所在地的地域情况、人口分布、经济产业、经济水平、收入水平、消费水平、 消费特性、行业业态、核心商圈、竞品动态、潜在经销商信息。充分的市场调研能帮助你更加全面的认识和了解市场，并能根据市场调研信息对市场进行客观的分析，并以此作为今后市场拓展、市场推广和市场决策的依据。

二是做好充分的市场分析。进行市场可行性分析：分析我公司品牌进入该是市场的必要性、可进入性和可发展性。确定进入市场的最佳时机、时间、形式、途径；确定最佳的销售渠道和销售网络设置；确定最佳的产品和价格组合；

二、拟订市场策划拓展的顺序和规划，做到循序渐进

一是开展消费者分析。通过对消费者的分析确定该市场公司品牌的目标消费群体。对其分布情况、职业特征、收入水平、消费水平、购买习惯、出行习惯、信息获取途径（收视、阅读、收听）以及审美观、好恶等进行分析。

二是开展行业业态分析。分析同行业的分布情况、经营情况、发展情况、行业惯例、行业竞争和行业成本。

三是开展竞品分析。根据公司品牌特性、价格、市场运营模式确定当地市场主要竞争品牌。随时了解和关注竞品的发展情况、经营情况、市场动向，以此分析竞品的现有状况和未来的发展趋势，进行及时的应对。

三、进行区域市场的市场规划：

一是进行区域市场经销网络规划：以实现目标市场的全覆盖为目标，进行经销商选择，确立经销商数量和经销区域，进行合理的经销网络规划。

二是进行终端零售网络规划：以实现市场有效覆盖为目标，根据当地市场实际情况对终端分布、终端位置、终端形式（形象店、专卖店、专厅、专柜）进行整体规划。

四、进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设：

根据市场规划目标、公司的规范要求和市场的客观情况进行经销网络、终端零售网络的拓展和建设。

应注意：切不可因为时间或任务的压力盲目选择经销商和终端。因为一个经营极差的经销商和终端对这个市场和品牌的损害是巨大的、长期的和难以挽回的！

五、分阶段制订市场推广计划：

一是进行区域市场的品牌建设和运营规划，在品牌的不同成长阶段（导入期、成长期、成熟期）配合公司媒体的宣传攻势拟订区域市场的广告投放计划。

二是根据产品的不同库存及季节，制订终端推广方案。

三是规划全年的常规促销活动、大型促销活动（重大节假日、重大事件、新品上市等）和公关活动。

六、公司政策、方针、方案、计划的执行、监控和评估：

公司的政策、方针、方案、计划是依靠区域市场拓展专员进行具体的落实、执行、监控和评估的。区域市场拓展专员执行能力、协调能力、管控能力直接关系到公司策略能否顺利实施和成败。

七、提高对经销商的服务水平：

一是以客户赢利、顾客满意为最高目标

二是以专业化的指导和服务；

三是及时解决市场问题和异议；

四是以专业的工作技能、勤奋的工作态度；

五是以诚实、守信、敬业。

三、主题活动前需要哪些准备？

一、明确活动目的，确定主题

在策划活动的时候，首先要根据网站本身的实际情况（包括活动的时间、预期投入的费用等）和市场分析的情况（包括竞争对手当前的活动行为分析、目标用户群体分析、网民心理分析、产品特点分析等）做出准确的判断分析，扬长避短地提取当前最重要的，也是当前最值得推广的一个主题。

二、活动策划的准备资源

列出活动策划所需相关的宣传资源，人力资源，物力资源，包括涉及到的部门和人员，活动的各项费用，根据实际情况进行具体的计算后，用清晰明了的形式列出。

三、活动环节的安排

如活动策划的节目安排设计，在活动策划时候，选择一些能快速来吸引观众眼球、制造氛围的节目，在中间适当的位置，是需要加入互动环节的，还需设计一些奖励与奖品的，从而来增加观众的参与感。策划之家活动策划，每个环节相扣，承上启下，有更好的策划推广效果。

四、活动会场的安排

例如人员安排、会场布置等，在活动策划时，这些都是必须要做出明确指示的，对活动策划的推广也是非常重要的。在每个岗位，都需要安排相关负责人，各司其责。对会场的布置，要符合当天的活动策划主题，像新品发布会、产品介绍会等，有不同的安排。活动策划的前期准备工作，对做活动策划来讲，都是非常重要的。

五、讨论会议

活动策划主要负责人确实初步活动方案后，组织相关人员开个碰头会议，对其中涉及到的细节再进行充分的讨论，修正，一步步落实具体情况，以确保活动举办的万无一失。

四、营销策划是做什么的？

营销策划岗位职责如下：

1、做好项目开发前期的市场调研工作、项目的可行性研究、前期策划工作，为公司决策提供准确的依据。

2、准确把握市场变化发展趋势及产品开发发展方向，确定开发项目的市场定位和产品定位；对产品的开发设计提供准确的市场信息，确保开发设计的产品符合市场需求。

3、项目策划的推广、促销策略及广告创意的制定。

4、协助领导草拟公司的投资发展战略、投资开发计划等，并能够有条不紊地按项目开发进度计划分解完成各项工作。

5、能以身作则完成重要工作，并有效地发掘员工的潜能，发挥部门的团队精神。

6、各种优势资源的整合能力，加强客户关系的管理，维护公司形象及利益。