麦包包是个专门卖包包的网站，里面有不少的牌子，质量只能算是一般般吧。因为对应的价格也不是很贵，一分价一分货这样。

麦包包是个专门卖包包的网站，里面有不少的牌子，质量算是一般般。因为对应的价格也不是很贵，一分价一分货这样。 麦包包的质量部好说，还是看你自己是什么品位了哦！高档就更算不上了！ 也是因为价格在这里！什么都是有成本的！里面的牌子更加是杂而乱了哦！不过作为麦包包也是想让客户选择更多，同事它也有更多的赚钱的机会！

麦包包的管理层

叶海峰麦包包创始人兼董事长,嘉兴市电子商务协会会长，浙江省电子商务协会理事。中国第一批从事对外贸易的箱包行业人士，十几年中见证了中国互联网浪潮的风生水起。2007年，叶海峰创建时尚箱包销售网站-麦包包。通过多品牌、分级营销的模式，短短几年时间把麦包包打造为中国最知名的互联网时尚箱包品牌，成为中国箱包电子商务领域首个规模突破亿元的企业。作为国内互联网时尚箱包的领导品牌，麦包包分别从年龄、品类和风格上进行产品系列划分，满足不同目标消费者对箱包的需求。2007年叶海峰获得“CCTV2赢在中国108强”称号，2009年荣获“全球十大网商”称号，2010年荣获APEC颁发的“2010中国中小企业价值榜年度十佳新锐人物”称号，2012年荣获“2012中国商业创新50人”称号。在成功覆盖国内市场的同时，叶海峰率领团队布局国际市场，2010年于日本东京建立了B2C行业的第一个海外分公司，2011年在意大利威尼斯成立以研发、设计为主的第二个海外分公司。2011年7月，麦包包日本官网正式上线运营。邱玉栋资深财务管理专家，成本控制专家；现任麦包包首席执行官。著有《节约倍增效益》一书。随着麦包包在电子商务领域的飞速发展，团队急速壮大，销售规模以几何级的数量增长，流程管理及制度建设等都亟需规范。邱玉栋到来后，针对麦包包的供应链系统、企业流程再造及成本控制在内部进行了深度改革，使得麦包包的现代管理制度有效地服务于公司的发展战略，确立了麦包包基于互联网之上的现代化管理格局，推动了箱包行业的规范化管理。之后，邱玉栋在麦包包提出“标准化之上的个性化”经营理念，使麦包包在寻求成本控制和产品特色上得以完美平衡，使得麦包包在电商行业内进一步脱颖而出，逐渐成为“箱包行业第一品牌”，邱玉栋被电商行业誉为“成本控制专家”。方天雨麦包包创始团队成员之一，APEC中小企业服务联盟企业家委员会委员。2006年，基于对互联网的敏感及在外贸领域的丰富经验，方天雨果断建议叶海峰从为世界知名品牌OEM的传统生产型企业转向电子商务领域，并于次年与同窗好友叶海峰共同创立箱包行业的第一个B2C网站――麦包包，成为箱包行业第一个吃螃蟹的人。在麦包包的发展历程中，为了专注于电子商务，方天雨协同叶海峰切掉利润丰厚的线下加盟店，从而保证公司沿着网线品牌的道路飞速发展。正是基于这一明智的决定，使得麦包包得以集中核心资源，深度探索和改革电商发展模式。方天雨通过不断地技术创新和立体整合传播，打造了麦包包以需求驱动的供应链体系，并最终把麦包包打造成为中国第一箱包平台和品牌，在中国消费者中树立了“互联网时尚箱包品牌”形象，其创立的“麦包包农庄文化”更成为互联网领域口碑相传的一段佳话。企业画册麦包包企业画册主要是介绍麦包包的成长经历、企业文化、品牌、研发团队以及服务之道等等。