一、大数据创新的优势？

1.

大数据分析公司和企业通常可以获得更多项商业利益,包括更有效的营销活动,发现新的收入机会,改善的客户服务,更高效的运营以及竞争优势等等。公司实施大数据分析是因为他们希望做出更明智的业务决策。

2.

大数据分析工具对于公司和企业非常重要,互联网时代组织现在大量的生成和管理数据非常庞大。大数据分析工具还可以帮助企业节省时间

3.

大数据分析可以帮助企业能够快速、全面地分析他们的数据洞察力甚至有时直接提供

二、对数据敏感是什么意思？

数据敏感度其实有两种含义。第一种是指数据本身是否涉密、是否包含个人隐私或者涉及商业机密等，此时的数据敏感度实际上是指数据的涉密等级或安全性，涉及的机密越多则数据的敏感度越高；其二是指人对数据的敏锐察觉能力，是用来评估人对数据的及其代表的意义所表现出的应激式反应与洞察力。

通常，我们说到的数据敏感度是特指第二种，亦即对数据的敏感度。本文今天重点讨论的也是第二种。

三、四度空间理论的技术分析方法？

您好，四度空间理论是一个复杂的理论体系，其中包含了许多技术分析方法。以下是其中的一些方法：

1. 时间序列分析：这是四度空间理论的基本分析方法之一，它主要是通过对历史数据的分析来预测未来的走势。

2. 趋势线分析：这是通过连接价格高点或低点来形成趋势线，并通过趋势线的斜率和方向来判断价格的走势。

3. 动量指标分析：这是通过计算价格变化的速度和幅度来判断价格的走势，常用的动量指标包括RSI、MACD等。

4. 成交量分析：这是通过观察成交量的变化来判断价格的走势，常用的成交量指标包括OBV、ADL等。

5. K线图分析：这是通过观察K线图的形态来判断价格的走势，常用的K线图形态包括头肩顶、双顶、倒锤头等。

6. 波浪理论分析：这是通过观察价格波动的规律和节奏来判断价格的走势，常用的波浪理论包括艾略特波浪理论和富勒波浪理论。

以上是四度空间理论的部分技术分析方法，投资者可以根据自己的实际情况选择合适的方法进行分析和决策。

四、怎样才能有市场洞察力？

在O2O时代，餐饮行业得以焕发出新的活力。很多老旧餐品改头换面，或化身网红餐厅，或借助外卖平台，成功转型。大浪淘沙，留下的餐饮店必是把握时代脉络，蜕变获得新生的。在互联网的浪潮下，具备敏锐的洞察力，是成功转型的必备条件。

洞察力不仅仅是预判，对新鲜事物首先能预先判断其发展态势，理清潜在的逻辑关系，分析可能出现的结果。通过一种意想不到的转变，改善现状，或者改变自己的感知方式、认知方式甚至追求。

联系到餐饮行业，是一个更容易与客户产生粘性的行业。客户的口味、个人习惯、审美等都是需要运营者去把握的，而往往是这些出乎意料，又理所当然的改变，留住了老客户，甚至带来了一批的回头客。放眼全国各地，沙县小吃、兰州拉面遍布，却鲜有成为网红店铺的。任何成功的营销都离不开观察力，一味地模仿复制并不能走向成功。这一点，海底捞做的很到位，相信更多的客户在品尝美食的同时，印象更深的就是海底捞细致的服务。

培养餐饮行业的洞察力，我们需要入眼、入耳、观心，一起来看看。

提高观察力——入眼

看到与观察到有着本质的区别。我们的眼睛无时无刻不在接收画面，对于99%的画面，都是一扫而过，而观察力要求我们提高视觉分析能力，对像进行思考。比如：处于写字楼的餐厅，看到客户身着正装，作为运营者，是否要考虑增加衣帽架？或者直接多个衣帽间？处于车站的餐厅，看到客户多是提着大包小包，是否考虑餐厅布局是否合理？是否方便客户放置行李？开在异国的餐厅，是否要观察当地人的饮食爱好，餐厅口味是否得当？

观察不仅是要记录表象，观察的目的是透过现象看本质。同样的一件事，不同的人所观察到的深度、广度都是不同的，进而影响到决策的执行。

五分钟出餐的花甲米线火了，似乎在一夜之间，遍地开花，在全国迅速开了成千上万家的店面。看似是满足了客户简单的猎奇心理，其实背后做了很多功夫。只接受微信付款，店内每个桌子都有手机支架，每天只卖一定数量的米线，不做外卖只做堂食等规定，这里面每一处都满足了年轻人的生活习惯。

提高敏锐度——入耳

耳听为实，这话可不是说说。最简单的是按照答政治题那样，从经济、政治、文化、军事等方面，全都听一遍，以后就能渐渐知道，或者说觉察到，对现有事物产生一种直觉，尤其是新生事物保持足够的敏锐度。

我们所需要的敏锐度，是一种对现有事物的准确、及时的把控能力。作家加里·克莱因在《洞察力的秘密》中提出了一个公式：表现提高=减少错误与不确定性+增加洞察力。对于大多数人来说，较少错误总是比增加洞察力来得容易。对比餐饮巨头与门市小店的区别，除了规模上，在人性化上，才是重中之重。这种对于人性化的细致把握，就是所谓的洞察力。麦当劳与肯德基为了适合国内的饮食习惯，油条、蛋饼、豆浆、手抓饼等曾不出穷，在饮品上，两家也是相继推出各种茶饮。这种对于客户需求的洞察力，便是我们需要的。

提高分析归纳能力——观心

《六祖坛经》里记载了一个有趣的故事，唐高宗仪凤元年正月初八，惠能法师在广州法性寺听法，正遇风吹幡动，引起两个大和尚争论不休：

“这难道不是风在动！”

“非也，这绝对是幡在动，这哪是风！”

“不知所云！风不动幡自己怎么可能会动！”

这时候慧能法师淡淡的说了一句，

“既不是风动，也不是幡动，是你们的心在动。”

法师的一句话点破了两个人，由此可见，洞察力在某种程度上也可以称为“观心”。一面连接真实的世界，萃取观察与数据的核心信息，另一面连接内心世界，用心发现行为和心理的矛盾之处，从矛盾入手，揭示行为背后的真实动机。

对于任何事情来说，尤其是餐饮行业，只是入了眼，入了耳，入了鼻，但是从来没有入过心，是万万不可取的。入心是思考，是一个主动的、连接的动作；观心是深度思考，是一个把所有相关线索，或从毫不相干事物中找出共性，找出答案的思维过程，很多人规避了这个过程，更多的是处于懒惰，也就是思维的惰性，也就无法看到深层度的本质上的东西。

一个领域的知识，联系到新的领域，得到新的启发这是很常见的事。这个世界是相互联系的，尽管很多联系都非常的微妙。如何从那些看似无关的联系中挖掘出有用的信息，这就是洞察力的产生。在触类旁通中，我们需要筛选出有用的信息，这就需要提高分析归纳能力。

回首2017年，麦当劳改名“金拱门”；真功夫换了logo，改了风格；王老吉开了实体店，与奶茶店一较高下……传统的餐饮行业为了适应当下的生活节奏，纷纷寻求突破，靠超级单品、古方酿造、独家烹制等招牌的商家，后继乏力。

在多样化、复杂的餐饮趋势下，餐饮行业运营者必须保持足够的洞察力，才能够在市场的浪潮中激流勇进，乘风破浪。

五、为什么大数据具备洞察力决策力？

对于“大数据”（Big data）研究机构Gartner给出了这样的定义。“大数据”是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察发现力和流程优化能力来适应海量、高增长率和多样化的信息资产。

麦肯锡全球研究所给出的定义是：一种规模大到在获取、存储、管理、分析方面大大超出了传统数据库软件工具能力范围的数据集合，具有海量的数据规模、快速的数据流转、多样的数据类型和价值密度低四大特征。

大数据技术的战略意义不在于掌握庞大的数据信息，而在于对这些含有意义的数据进行专业化处理。换而言之，如果把大数据比作一种产业，那么这种产业实现盈利的关键，在于提高对数据的“加工能力”，通过“加工”实现数据的“增值”。

从技术上看，大数据与云计算的关系就像一枚硬币的正反面一样密不可分。大数据必然无法用单台的计算机进行处理，必须采用分布式架构。它的特色在于对海量数据进行分布式数据挖掘。但它必须依托云计算的分布式处理、分布式数据库和云存储、虚拟化技术。

随着云时代的来临，大数据（Big data）也吸引了越来越多的关注。分析师团队认为，大数据（Big data）通常用来形容一个公司创造的大量非结构化数据和半结构化数据，这些数据在下载到关系型数据库用于分析时会花费过多时间和金钱。大数据分析常和云计算联系到一起，因为实时的大型数据集分析需要像MapReduce一样的框架来向数十、数百或甚至数千的电脑分配工作。

大数据需要特殊的技术，以有效地处理大量的容忍经过时间内的数据。适用于大数据的技术，包括大规模并行处理（MPP）数据库、数据挖掘、分布式文件系统、分布式数据库、云计算平台、互联网和可扩展的存储系统。

六、什么被称为数字时代的洞察力？

数字时代的洞察力指的是通过大数据分析和挖掘，从海量数据中发现并提取出有价值的信息和趋势，以帮助企业做出更明智的决策。

这种洞察力可以帮助企业了解消费者的需求和行为，预测市场趋势，优化产品和服务，提高效率和竞争力。

数字时代的洞察力的重要性在于，随着数字化和互联网技术的发展，数据已经成为企业竞争的重要资源。

通过数字化的手段，企业可以收集和分析大量的数据，从而更好地了解市场和消费者，优化产品和服务，提高效率和竞争力。

要实现数字时代的洞察力，企业需要进行以下步骤：

1. 收集数据：

企业需要收集各种数据，包括消费者的行为和偏好、市场趋势、竞争对手的情况等。

2. 分析数据：

企业需要使用数据分析工具和技术，对收集到的数据进行分析和挖掘，以发现有价值的信息和趋势。

3. 应用洞察力：

企业需要将洞察力应用到产品和服务的优化、市场营销、客户服务等方面，以提高效率和竞争力。

总之，数字时代的洞察力是企业在数字化时代中获取竞争优势的重要手段，通过收集和分析数据，企业可以更好地了解市场和消费者，优化产品和服务，提高效率和竞争力。

七、结构化思维洞察本质的最有效方法？

结构化思维是一种有条理地组织和分析信息的方法，它可以帮助我们更好地理解问题、分析问题、制定策略和解决问题。要洞察本质，需要结合以下几个方面：

1. 深入了解问题：首先，要对问题进行全面、深入的了解。这包括了解问题的背景、原因、影响以及相关的数据和信息。

2. 采用结构化思维：采用结构化思维方法，将问题分解为更小、更可管理的部分，以便更容易地识别关键要素和联系。这可以帮助您识别问题的本质。

3. 不断反思和调整：在分析问题的过程中，要保持对自己的思考过程进行反思，不断调整和优化结构化思维的方式，以确保对问题的洞察更加准确。

4. 使用逻辑推理：逻辑推理是结构化思维的重要组成部分。运用逻辑推理，可以帮助我们发现问题的内在联系，从而更好地洞察问题的本质。

5. 借鉴他人的经验：与有经验的人士交流，学习他们对问题的分析方法和洞察力，可以帮助您在结构化思维中更好地发现问题的本质。

6. 不断学习和实践：通过阅读、上课、实践等方式不断学习新知识，提高自己的思维能力，可以帮助您在结构化思维中更好地洞察问题的本质。

总之，洞察问题的本质需要不断地练习和反思。通过结构化思维方法，结合深入了解问题、逻辑推理、借鉴他人经验等方法，可以更好地洞察问题的本质。