一、行业趋势洞察比较好分析方法？

环境分析、竞争对手分析和客户分析。

1、环境分析基本包括宏观方向、市场容量、行业发展趋势等。如上所述，这些信息不一定是客观的、权威的，需要经过专家、客户和合作伙伴的验证。

2、竞争对手分析，除了分析现有的竞争对手，还要关注其他行业和上下游的竞争对手。

现有对手的动态一般一线销售的报告更清晰准确。潜在竞争对手的信息需要从大量的报告中找出端倪，然后深挖。

另外，对竞争对手的分析可以从产品、服务、营销、内部组织等角度综合进行。

3、客户分析，这里的客户不需要细化到每一个客户(超级大客户除外)，而是聚焦客户所在的行业，深入了解一般痛点、场景需求、对当前供应商的评估等，越详细越有利于战略规划。

行业洞察是一个立体而又全方位的工作，要分析的不是混乱无序的表面现状，而是要深入剖析行业的发展趋势和特点以及顾客的消费趋势。

洞察行业，无论是什么样的本质和什么样的特点，都应该是建立在以顾客需求为核心的基础之上。我们应该围绕顾客价值创造进行分析和探讨，这才是对企业发展有益的工作。离开了顾客价值创造，无论是什么本质都是无的放矢的假想。

平庸的企业往往只注重表面现象，囿于战术而疲于应付；优秀的企业会掌握方法，寻找成功的路径；而卓越的企业则会通过现象看到本质，从而主动把握了发展机遇。

二、市场洞察技巧？

市场洞察是一种技能，只有天天贴近市场，才能感知市场

三、服装批发技巧有哪些？

1、选择好方向：确定自己的定位，是最男装还是女装，具体的定位尽可能细化。

2、定位确定了，再选择服装：进货钱要先进行调查，档口要多逛，有些时候同一个款式不同档口价格都是不一样的。

3、换季前去进货，因为价格便宜。

4、熟悉面料，一起要熟悉各种面料的价格，有助于在和批发商在进货时可以议价，不至于被忽悠。

5、一定不要只选择一个上家，这样很容易被上家控制，不利于经营，最好选择是同时与4-5个上家保持亲密。

四、服装仓库管理技巧和方法？

1、仓库仓容规划　　企业当然可以保持很多库存，进而任何可预见的需求水平都可以保证供应。但保持库存会导致费用支出和效率损失。如果库存保持在一个合理的水平，则进行仓库平面布置、计算仓库面积 、确定仓库参数是仓库规划的重点。利用有效的库存管理方法(如定量订货法、定期订货法以及需求驱动精益供应法)计算出安全库存量、最低库存量以及有效库存量，确定出最佳订购点。另外小件不必要的库存、 如何进行零库存、仓库不良症状及其改善也是应重点考虑的内容。　　

2、仓库业务管理规划　　

(1) 仓储计划的制订。仓储计划包括：出入库计划、保管养护计划、设施设备使用计划、劳动力组织计划和仓储费用计划。准确编制仓储计划是确保仓库利用率和加快仓库周转的重要条件，只有计划周全，才能维持仓库货物存储量的平衡稳定，避免“临时抱佛脚”。　　

(2) 入库管理。接货、验收、登记是入库管理不可缺少的步骤。接货之前要准备充分;验收货物要一丝不苟，分毫不差。　　入库登记、输入计算机、货位确认等作业不能有半点疏漏，否则会造成一系列的麻烦。另外做好成品、半成品的入库控制、物料入库准备、进行物料入库验收和实物验收、处理商品验收中发现的问题也是常规性工作之一。　　

(3) 库存管理。　　

①货位管理。规划出每件货物存在哪个区、哪列、哪排、哪个货格等应该一目了然，准确无误;

②货物的堆码管理。包括高度、宽度、通道的合理性，货物堆码结构及稳定度;防火设备、消防措施的可靠性和有效程度;仓库地面承载以及库内通风等。呆料的处理、排除废料的处理、报警进行理货、划分料区、设计保管空间、进行物料编码、进行货位编码、进行盘点作业也是管理的重点。

③盘点与现场管理。盘点方法的选择与一目了然的现场盘点制度的确定(如采取看板管理)是盘点与现场管理的重要内容。　

　(4) 出库管理。出库管理是仓储作业结束前的最后一个环节，必须保证数量、品种、收货人等核对无误。成品、半成品的出库控制、半成品的退货补料控制出库前的各项准备工作应提前做好，否则容易忙中出错。

五、招聘技巧和方法有哪些？

首先要制定招聘计划，通过用人部门根据业务发展需求制定。然后由人力资源部进行审核，特别是对人员需求量、费用等项目进行严格复查后签署意见上交领导审批。

招聘时应提升简历筛选效率和准确度，明确招聘职位信息，减少无效面试次数，简化招聘流程等方法建立企业人才库

六、Excel如何巧用“色阶”洞察数据变化和趋势？

1、首先我们打开excel表格，做一个数据表。

2、然后我们在选中销量栏，选择“条件格式”-“色阶”，在色阶中找到一种渐变颜色方式。

3、这时候色阶就使用成功了。

4、如果选中其他的话，执行色阶发现无变化，色阶对数字有反应，其他文本无效果。

七、卖服装的技巧有哪些？

1、主动招揽生意　　服装店的店员一定要积极、主动、有亲和力。在店内没有顾客的时候知道主动去找顾客，而不是坐在店里默默地等待。当有顾客走近时，进行非常和善的打招呼，让顾客不进去看一看都不好意思。礼貌热情的打招呼可以拉动很多顾客走近店铺里。顾客进店，观看服装便为卖衣服做好基础。

2、招呼用语要突出衣服特色　　打招呼时，主动介绍自己店铺里的特色，例如，新款服装刚到，进行打折优惠，专营韩版服装，等等，都可以用简短的语言介绍给顾客，增加顾客的关注度。毕竟谁也喜欢新款服装，而且谁也想用最少的钱买到最好的衣服。女装加盟店如何加盟_女装批发_2019诚邀...

3、避免过分热情，要给顾客自由　　大家一定有这种经历，有时候在专卖店或商场购物时，会碰到一些过分热情的导购，他们老远就会和你打招呼，当你走进她的专柜时，他更是尾随而至，寸步不离，并且喋喋不休地开始介绍他们的服装如何如何。作为顾客来说喜欢有一种宽松的自由的购物环境供他们观赏和挑选，不分青红皂白的介绍反而会让他们感到一种无形的压力而趁早“逃之夭夭”。所以我们切忌“不要过分热情”。

4、思维敏捷，主动介绍替代产品　　主动询问顾客需要什么样的服装，这个很关键，如果顾客反馈自己想买裤子或衬衣，也就意味着顾客确实为了买衣服而来的。店员的下一步介绍就可以更有针对性了。经过询问，如果顾客想要的款式店里没有时，要主动介绍类似的服装来替代。不能直接说，没有，然后让顾客自己走出店铺5、引导顾客走入试衣间　　当顾客仍然不认同店员的观点的时候，也不再讲多余的话，最好要求顾客试穿，因为这时的语言是苍白无力的，说出的话是很空虚空洞的 ，再说多了还会引起顾客的反感，激怒顾客甚至促使顾客马上离开。为了证明自己的观点同时留顾客在店里呆更多的时间，最好要求顾客试穿，利用试穿的效果再次引导顾客。

八、服装管理团队的方法和技巧？

1.如何管理好一个团队,必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员,用真诚去打动每一位成员,促进团队之间合作的默契。

2、要在团队中建立培训与交流工作,把优秀的团队文化和工作技能,在合作中传递给每一个队友!丰富的团队文化和工作技能培训,也是让团队成员在工作中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力,这才是一个团队合作的最终目的。

3、工作中要培养严谨的工作作风,要让大家的行为端正,团队合作是需要大家共同努力不是来玩,来偷懒的。成立一个团队的目的就是要尽个人所长让团队发扬光大。

4、要人性化管理。团队是合作的,工作是严谨的,但是管理者和成员之间必须要人性化对待,管理者应换角度思考,站在成员的立场上思考问题,如何更好的协调与成员之间的关系,以建立好上下层之间的关系。探讨时必须要客观对待观点、意见,不能我说的一定是对的,我说的一定是最好的。

5、让每个成员明确目标,并且针对自己的工作,掌握好工作技巧,懂得如何去提高效率,完成工作目标的方法。

6、要坐镇指挥,做好团队的幕后总指挥。成员总会遇到自己无法独立解决的问题,这个时候作为管理者,最重要的责任就是帮助排难解忧,做好指挥工作。要形成一个良好的沟通,要培养成员在工作中遇到了什么问题及时汇报的工作习惯,管理者可以与成员进行一个短时间的探讨,给出问题最好的解决办法。

九、服装店定价方法和技巧？

服装店的定价方法和技巧因店铺所处地区、品牌、目标市场、产品材质等因素而异。下面是几种常见的定价方法和技巧：

1. 成本加价法

这是最基本的定价方法，即将制造、运输、销售等成本累加起来，然后加上一定的利润，形成产品售价。但是这种定价方法容易忽略竞争对手的价格和市场的需求。

2. 市场定价法

市场定价法是通过市场研究和分析来确定产品售价，即根据竞争对手的价格和产品特点、市场需求等因素，制定适当的价格。这种定价方法需要进行详细的市场调研和分析。

3. 滑动定价法

滑动定价法是根据产品销售情况，动态地调整价格。如果产品卖得不好，就降价，如果卖得好，就提高价格。这种方法可以更好地适应市场需求和竞争情况。

4. 套路定价法

套路定价法是指通过套餐、打折等方式，吸引消费者购买。例如，服装店可以推出搭配套餐，让消费者购买更多的产品，增加销售额。

在定价过程中，需要注意以下几个技巧：

1. 合理控制成本，减少浪费，提高利润。

2. 研究竞争对手的价格和营销策略，制定合适的价格。

3. 根据产品的特点和市场需求，采用不同的定价策略。

4. 定期进行价格调整，根据市场情况和销售情况灵活调整价格。

5. 提高产品质量和服务水平，让消费者感受到产品的价值。

十、服装店记账技巧和方法？

1 记账技巧和方法是很重要的，可以帮助服装店合理管理财务，避免出现财务问题。2 首先，要建立一个完整的会计制度，包括开设银行账户、制定预算计划和费用报销制度等。其次，要及时记录和整理账目，如每天记录收支情况、定期对账和核算账目，确保账目准确无误。最后，要学会分析和应对财务风险，如制定应急预案和建立资金储备等。3 另外，可以使用专业的会计软件来辅助记账，如快手财务、华勤易财等，提高工作效率和准确度。总之，记账技巧和方法是一项重要的管理工作，需要认真对待和不断完善。