一、什么是潜在竞争者？

潜在竞争者是指有可能进入企业已进入和将来准备进入的市场并提供相同或相似的产品或服务的企业。其特点是对对手造成的威胁取决于进入行业的障碍程度以及行业内部现有企业的反应程度。造成的结果是可能发生兼并或收购行为的企业。

二、从市场营销的角度来说，什么是直接竞争者和潜在竞争者，哪位知道的？

简单点说 直接竞争者是在企业当前市场上对企业构成威胁的那些企业， 和企业争夺同样的消费者，如果二者在不同的地域 算不上直接竞争者； 另外，潜在竞争者是在未来与企业争夺市场份额或消费者的企业，可能是因为他还没进入本企业现有市场，如地域限制，也可能是政策限制，如中国现在的金融业； 一般来说，潜在竞争者对企业的威胁更大，比如优质塑料对刚才的替代，航空业对火车业的威胁，公司应该有长远的目光

三、服装店的目标及潜在客户？

服装店的目标就是销售业绩能不断提升。这就需要维持潜在客气的关系，跟客户建立良好的关系是很重要的！因为客气会带上她的好友一起来的哦！

四、服装目标客户及潜在客户描述？

目标客户通常是已经存在的客户或者已经有关系的客户，潜在客户是在发展中的客户。

五、竞争者类型？

从消费需求的角度看，企业在市场上面临的竞争者可分为以下四种类型：

1.愿望竞争者 愿望竞争者是指提供不同产品、满足不向消费欲望的竞争者。消费者的欲望在同一时刻是多方面的，但很难同时满足，但此时只能满足其中一个需要，由此形成不同产品的竞争。如消费者收入增加，为改善生活，可以购买家庭耐用消费品，也可装修住宅，也可外出旅游等等，出现了许多不同的欲望，但从财力、时间来说，消费者只能选择其力所能及的项目，作为这一时期的欲望目标。

2.属类竞争者 同类竞争者是指满足同—消费欲望的不同产品之间的可替代性，是消费者在决定需要的类型之后出现的次一级竞争，也称平行竞争。比如一个普通消费者打算通过某种形式来解决上下班的交通问题，是购买一辆自行车呢，还是购买一辆助力车呢？二者在满足交通需要上是可以相互替代的，这些产品就是相关产品，那么提供交通服务的各个企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系，互为平行竞争者。

3.产品形式竞争者 产品形式竞争者是指满足同一消费欲望的同类产品的不同产品形式之间的竞争。消费者在决定了需要的属类产品之后，还必须决定购买何种产品。比如在购买电视机时，是买32寸的呢，还是买37寸的呢？那么提供种类相同，但质量、型号、包装等有所不同的产品的各个企业就在这—部分市场上形成了竞争关系，互为产品形式竞争者。

4.品牌竞争者 品牌竞争者是指满足同一消费欲望的同种产品形式但不同品牌之间的竞争。比如一个消货者购买一款手机时，是购买摩托罗拉呢．还是购买诺基亚呢？那么提供种类相同，但牌子不同的知名企业之间就在这一部分市场上形成了竞争关系．互为品牌竞争者。 企业要成功，必须在满足消费者欲望与需要方面比竞争对手做得更好。企业的营销系统总是被一群竞争者包围和影响着。所以，企业必须加强对竞争者的研究，只有知己知彼、扬长避短，才能在消费者心目中强有力地确定其所提供产品的地位，以获得战略优势。

六、潜在成本的概念？

潜在成本是相对于显性成本而言，指企业本身拥有的且被用于该企业生产过程中的那些生产要素的总价格。

比如，企业在生产过程中，不仅会雇佣工人，从银行贷款，而且有时还利用自有的土地和资金，并亲自管理企业。

当企业使用自有要素时，也要向自己支付利息、地利和薪水。所以这笔价值也应当计入成本之中。由于这类成本不如显性成本那么明显，故被称为隐含成本。

潜在成本也必须从机会成本的角度按照企业自有生产要素在其他用途中所能得到的最高收入来支付，否则，厂商会把自有要素转移出企业以获取更高的报酬。

七、做服装的在抖音上怎样才能找到潜在的买家？

我们可以做一些针针对性的，比如说宝妈或者是时尚女性，每一个不同人类类型的人穿的穿衣打扮不一样的来拍一些视频。吸引人的购买的欲望。

八、市场营销微观环境中的内容：学校食堂和商店属于什么竞争者（愿望竞争者还是平行竞争者、产品形式竞争者）？

愿望竞争者是指提供不同产品满足不同需求的竞争者.

属类竞争者是指提供不同产品满足同一需求的竞争者。

形式竞争者是指提供同类产品但规格，款式，型号等不同的竞争者。

品牌竞争者是指提供同种产品，即规格，型号，款式等都相同但品牌不同的竞争者。所以学校食堂和商店属于属类竞争者即平行竞争者

九、什么是竞争者？

竞争者是提供能够满足同一种需求的，不同产品之间的竞争者，其又可称之为形式竞争者，例如空调生产企业是风扇生产企业的平行竞争者。

竞争者是满足消费者目前各种需要。比如消费者想要去出去旅游又想买家具，那么旅游公司与家具公司之间就是竞争者。

十、竞争者分析的内容步骤？

竞争者分析一般包括以下六项内容和步骤。1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。2.识别竞争者的策略。3.判断竞争者目标。4.评估竞争者的优势和劣势。5.确定竞争者的战略6.判断竞争者的反应模式。