一、工厂使命愿景价值观？

1）使命

使命，有时候也被称之为宗旨，它明确了企业存在的意义，是企业坚持做什么、放弃做什么的依据所在，也就是要回答管理大师德鲁克所提出的“我们的业务是什么”的问题。

为什么一家公司一定要有明确的使命？德鲁克说：“企业遭到挫折和失败的最重要原因，也许就是缺乏对企业的宗旨和使命足够的思考。”

使命决定企业应该做什么事情，不应该做什么事情，从而给企业的发展指明方向，并以此作为配置资源的标准，集中精力聚焦核心业务。

同时，使命让员工明确了平凡工作的背后意义，从而激发内心深处的动机。有一个流传很广的寓言故事，德鲁克也在其多本著作中反复引用，恰如其分地印证了这个道理。

二、使命愿景价值观作用？

企业文化分为四个层面，有一个“洋葱模型”：

第一层，精神层：企业使命、愿景、价值观、经营理念等；

第二层，制度层：企业组织架构、经营策略、业务流程、管理制度等；

第三层，行为层：行为举止、精神面貌等；

第四层，物质层：办公环境，如宣传标语、统一制服等，是最外层；

从上述可看出，使命、愿景、价值观是企业文化的核心部分，也是企业文化建设的第一步。

三、中国愿景使命价值观？

1、我们的使命

致力于每个人的身心脑健康。

努力使整个社会的意识水平推进到更高级和多元化的阶段。 推进并改善地球的环境。

2、我们的愿景

成为提供正能量解决方案的最受尊敬的健康管理企业，创造人类健康快乐和谐

3、我们的核心价值：

诚信：诚实守信、真诚

尊重：尊重自己、尊重他人

和谐：团队合作，双赢，以客户为导向

极致：100%专注，激情

精神：责任、关爱、用心去做

四、中国使命愿景价值观？

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。

企业的使命、愿景、价值观是企业成长发展的核心之本。

一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。

在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。

企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。

五、麦肯锡使命愿景价值观？

1、为高层管理综合 Yan 究和解决管理上的问题和机遇.

2.对高层主 Guan 所面临的各种抉择方案提供全面的建议.

3.预Ce 今后发展中可能出现的新问题和各种机会,制定及 Shi 且务实的对策

六、公司使命愿景价值观？

企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。

企业愿景：体现了企业家的立场和信仰，是企业最高管理者头脑中的一种概念，是这些最高管理者对企业未来的设想。

七、使命愿景价值观区别？

什么是愿景？

愿景是组织在未来所能达到的一种状态的蓝图，阐述的是企业存在的最终目的。回答的是“去哪里”的问题。

“愿景是关于理想的一幅独特的画面，它面向未来，可以为众人带来共同利益。”

什么是使命？

使命指的是在这样一种最终目的下，组织将以何种形态或身份来实现目标。回答的是“我们为什么去”的问题。

什么是价值观？

价值观指的是基于组织的共同愿景、宗旨和使命等，对所预期的未来状况所持的标准观念。回答的是“怎么去”的问题。

《基业长青》作者柯林斯提到，“一个企业从优秀到卓越，最重要的标志是能提出超乎利润之上的终极追求。”这就是愿景的力量。

雷军也提出了小米的愿景，那就是“让每个人都能享受科技的乐趣”。雷军把小米的梦想和这个时代中国人的梦想统一起来了，这是一种责任的觉醒。一个提出了使命和愿景的小米，是值得尊敬和期许的。

八、迪士尼使命愿景价值观？

使命：使人们过得快活

2、企业愿景：成为全球的超级娱乐公司\成为世界上最受尊敬的公司之一

3、企业价值观：

创新-Innovation：迪士尼一直坚持创新的传统

品质-Quality：迪士尼不断努力达到高质量标准进而做到卓越,在迪士尼品牌的所有产品中,高质量都是必须得以保证的.

共享-Community：对于家庭,迪士尼一直创造积极和包容的态度,迪士尼创造的娱乐可以被各代人所共享.

故事-Storytelling：每一件迪士尼产品都会讲一个故事,永恒的故事总是给人们带来欢乐和启发.

乐观-Optimism：迪士尼娱乐体验总是向人们宣传希望、渴望和乐观坚定的决心.

九、蒙牛愿景使命价值观？

使命

为消费者奉献安全、优质、健康的乳制品，与客户、员工、股东及所有利益相关方共成长。

价值观

做质量最好、最专业、最专注的乳品企业阳光、高尚、责任、创新。

愿景目标

“建设世界乳都，打造国际品牌”是蒙牛集团的愿景，企业已制定出台第二个五年发展战略规划，提出了“到2015年实现销售收入500亿元、跨入世界乳业十强”目标。我们有决心也有信心，在不远的将来“中国牛”必将成为“世界牛”！

十、企业愿景使命价值观？

　　【企业愿景（Corporate Vision），也称公司愿景（Company Vision）】　　企业愿景又译企业远景，简称愿景（Vision），或译做远景、远见，在90年代盛行一时。　　企业愿景是指企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。由企业核心理念（核心价值观、核心目的）和对未来的展望（未来10～30年的远大目标和对目标的生动描述）构成。　　所谓愿景，由组织内部的成员所制订，藉由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。所谓愿景管理，就是结合个人价值观与组织目的，透过开发愿景、瞄准愿景、落实愿景的三部曲，建立团队，迈向组织成功，促使组织力量极大化发挥。　　愿景形成后，组织负责人应对内部成员做简单、扼要且明确的陈述，以激发内部士气，并应落实为组织目标和行动方案，具体推动。　　一般而言，企业愿景大都具有前瞻性的计划或开创性的目标，作为企业发展的指引方针。在西方的管理论著中，许多杰出的企业大多具有一个特点，就是强调企业愿景的重要性，因为唯有借重愿景，才能有效的培育与鼓舞组织内部所有人，激发个人潜能，激励员工竭尽所能，增加组织生产力，达到顾客满意度的目标。　　企业的愿景不只专属于企业负责人所有，企业内部每位成员都应参与构思制订愿景与沟通共识，透过制订愿景的过程，可使得愿景更有价值，企业更有竞争力。　　企业愿景是企业战略发展的重要组成部分。企业愿景顾名思义是指：根据企业现有阶段经营与管理发展的需要，对企业未来发展方向的一种期望、一种预测、一种定位。并通过市场的效应，及时有效的整合企业内外信息渠道和资源渠道，以此来规划和制定企业未来的发展方向、企业的核心价值、企业的原则、企业的精神、企业的信条等抽象的观念或姿态；和企业的使命、存在意义、经营方针、事业领域、核心竞争力、行为方针、执行力度等细微性的工作。从而让企业的全体员工及时有效地通晓企业愿景赋予的使命和责任，使企业在计划---实行---评价---反馈的循环过程中,不断地增强自身解决问题的力度和强度。　　【企业使命（Enterprise mission)】　　所谓企业使命是指企业在社会经济发展中所应担当的角色和责任。是指企业的根本性质和存在的理由，说明企业的经营领域、经营思想，为企业目标的确立与战略的制定提供依据。　　企业在制定战略之前，必须先确定企业使命。　　简单地理解，企业使命应该包含以下的含义：　　（1）企业的使命实际上就是企业存在的原因或者理由，也就是说，是企业生存的目的定位。不论这种原因或者理由是“提供某种产品或者服务”，还是“满足某种需要”或者“承担某个不可或缺的责任”，如果一个企业找不到合理的原因或者存在的原因连自己都不明确，或者连自己都不能有效说服，企业的经营问题就大了，也许可以说这个企业“已经没有存在的必要了”。就像人一样，经常问问自己“我为什么活着”的道理一样，企业的经营者们更应该了然于胸。　　（2）企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向、经营哲学等，它不是企业具体的战略目标，或者是抽象地存在，不一定表述为文字，但影响经营者的决策和思维。这中间包含了企业经营的哲学定位、价值观凸现以及企业的形象定位：我们经营的指导思想是什么？我们如何认识我们的事业？我们如何看待和评价市场、顾客、员工、伙伴和对手？等等。　　（3）企业使命是企业生产经营的形象定位。它反映了企业试图为自己树立的形象，诸如“我们是一个愿意承担责任的企业”、“我们是一个健康成长的企业”、“我们是一个在技术上卓有成就的企业”等等，在明确的形象定位指导下，企业的经营活动就会始终向公众昭示这一点，而不会“朝三暮四”。　　【企业价值观(value of the enterprise/Enterprise value/Enterprise management values/Corporat Values)】　　对于任何一个企业而言，只有当企业内绝大部分员工的个人价值观趋同时，整个企业的价值观才可能形成。与个人价值观主导人的行为一样，企业所信奉与推崇的价值观,是企业的日常经营与管理行为的内在依据。　　企业价值观，是指企业在追求经营成功过程中所推崇的基本信念和奉行的目标。从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。　　这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富价值观”、“利润价值观”、“服务价值观”、“育人价值观”。　　企业价值观简而言之，企业的价值观就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。　　（1）价值观是企业所有员工共同持有的，而不是一两个人所有的。　　（2）企业价值观是支配员工精神的主要的价值观。　　（3）企业价值观是长期积淀的产物，而不是突然产生的。　　（4）企业价值观是有意识培育的结果，而不是自发产生的。　　价值观是企业文化的核心。菲利浦·塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”　　实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。　　企业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。企业价值观的发展与完善是一个永无止境的工作，企业的各级管理人员要认真考虑究竟什么是企业最实际、最有效的价值观，然后不断地检讨和讨论，使这些价值观永葆活力。事实上，这样做有助于大家统一思想，步调一致，促进发展。GE的严厉和它强调共有价值观，并非相互矛盾的事情，二者借来自相同的根源——企业必须掌握自己的命运。　　无数例子证明，企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。为了让企业员工了解企业的价值观，价值观应该用具体的语言表示出来，而不应该用抽象难懂、过于一般化的语言来表示。　　例如，海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”，IBM提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一流的服务作为最高的价值信念等等。同时，不同的企业，其价值观最好尽可能使用不同的语言来表示，避免雷同，要做到这点虽然很难，但应努力去做，使价值观表示的能够反映一个企业的基本特征，能够把一个企业的对内对外态度和另一个企业区别开来。