一、价值主张是什么？

价值主张是指对客户来说什么是有意义的，即对客户真实需求的深入描述。 罗列全部优点、宣传有利差、突出共鸣点是供应商制定"价值主张"通常所用的三种方法。对于客户价值主张，在实际操作中体现在客户选择产品或服务时的几项关键指标。

如客户在采购大型设备时主要关注的有质量、售后服务、价格、品牌等方面，那么客户在选择供应时也将从这几个方面进行考察。

二、网易的价值主张是什么？

价值观：

1、正直：以实事求是为原则，打造信赖产品；以坚守承诺为准绳，建立诚信团队。

2、责任：以尽职尽责的态度，担当工作职责；以乐于奉献的精神，承担公司责任。

3、合作：以尊重他人为起点，发挥团队优势；以求同存异为基石，促进共同成长。

4、创新：以不断改进的思想，作为自我要求；以持续迭代的方式，始终追求卓越。

三、淘宝的价值主张是什么？

一，创造了百万工作岗位。随着淘宝店铺的不断注册，诞生许多了电商企业以及私人网上店铺，提供了大量客服、运营等工作岗位，还拉动了物流行业的发展。

二，打造网络诚信体系。在线上的交易，价格都是比较明确的，优惠规则也清晰明朗。

三，便宜实惠的购物。淘宝为大家提供便利快捷的购物方式，价格透明便宜，商品应有尽有。

四、京东的价值主张是什么？

质量取胜，快递也给力，服务态度好

五、创意的价值主张是什么？

创意的价值主张。我认为是凡是有创意的都应该得到一些价值。只有这样才能激发人们的创意热情，或者是要鼓励人们的创意，并且给予一定的金钱价值

六、价值主张的要素是什么？

价值主张重点是三个方面：

　　(1)超级服务。即一种顾客苛求的、在提供或执行水平上产生了质变的服务。有了质变的服务能使顾客满意，同时也能使服务提供商与众不同。超级服务可由产品易于获得、相关的信息、优质的服务或容易退货所构成。快捷、可靠的产品或服务交付，而顾客又不用额外的支付，这是超级服务最有效的形式。世界第三大水泥生产商Cemex是一家将灵活性作为其标志的公司，它的准时交货标准是20分钟以内，而竞争对手却是3～4小时。它曾被评为世界上100家管理最好的公司之一。

　　(2)方便的解决方案。随着对响应速度要求的提高，顾客不再只是寻找产品，而是寻找解决方案，对方便完整的解决方案的需求变得更加强烈。如当当网的出现，打破了人们购书上书店的传统习惯。顾客在家上网购书不但可以享受打折优惠，还可以送书上门。当当网的网上卖场，尽管没有现场选购的方便，但解决了相当一部分顾客出门购书耗时的问题，为顾客带来了轻松、便捷的消费体验。

　　(3)个性化。工业化标准、大规模生产正在被大规模定制生产所取代。个性化提高了购买者的效用，使顾客被允许从广泛的但受约束的选择集中选择喜爱的产品或服务。大规模个性化生产的最完美形式是按订单生产，产品和服务是根据准确的、顾客指定的规格而产生的，这就避免了传统的错误需求预测和备货生产所产生的费用。Levi Strauss公司的个人配对程序可按订单上的具体规格缝制牛仔裤，并于一周之内交付，由此吸引了稳定的顾客

七、keep的价值主张是什么？

“自律给我自由”。从用户的需求出发，通过提供一款移动互联网APP，让用户在任何时间、任何地点都能运动起来。同时具有社交属性，通过互联网载体，同时和几万人一起运动。并且经过多年完善，keep已经形成了从运动意识、提供装备、内容和社交等一站式服务链条，为用户运动过程提供完整解决方案

八、lululemon的价值主张？

不谋而合的价值主张，Lululemon延伸健身物理全场景

Lululemon自创立起，就以其特殊的社群营销方式著称。品牌创始人Chip Wilson最初选择与全球各地的瑜伽教练或健身教练合作，通过免费服装等方式邀请他们担任品牌大使。凭借这一创新推广模式，以及赞助社区瑜伽课程，lululemon迅速积累了规模庞大的粉丝。

据悉，MIRROR 由哈佛大学毕业生、纽约连锁健身房 Refine Method 的创始人 Brynn Putnam 创立，是前纽约市芭蕾舞团舞者Brynn Putnam，也曾是lululemon推广大使。2018年9月正式推出首款产品后，市场需求迅速激增。总部位于纽约的 Mirror 号称是全球首个提供“隐形式”家庭健身解决方案的公司：核心设备是一面状如“全身镜”的响应式显示器。关闭时，它就是一面普通的镜子；打开时，就是一台配有嵌入式摄像头和扬声器的交互式镜面显示器，可以实时反映用户的运动状态，同时还能让用户看到一起健身的教练和同学。有了这面镜子，用户只需一张瑜伽垫，便可随时将家里的任何一个房间变为家庭健身房。

某种意义上将，Mirror和lululemon 的典型用户，和两者传递的价值主张几乎一致： 中产女性，爱好运动，有消费能力。如果目标人群一致，那么收购Mirror带来的一些都是全新的。

据了解，Lululemon 于去年就参与了 Mirror 的B轮融资，投资了100万美元。从2018年成立至今，Mirror 总融资额为7200万美元。

笔者观察到，从有氧运动、力量训练到瑜伽和拳击，MIRROR 每周上新70+直播健身课程，教练均是来自全美顶级健身中心、受到认证的健身专家。用户也可以访问 MIRROR 图书馆，点播其中储备的丰富的运动课程，提供全天24小时服务。直播课程中，教练会提供实时指导甚至是鼓励呐喊，而与其他学员一起远程训练也让用户更容易把健身活动坚持下去。

有关人士表示，这笔交易将推动 Lululemon 向更注重体验的生活方式公司转变，使其超越了传统零售商的定位。Lululemon 一直致力于健身事业，其现有的许多门店都提供免费的跑步机或瑜伽课程。去年夏天，Lululemon 在芝加哥新开设了一家带健身房的门店，进一步推动其健身服务的商业化进程。

据悉，Lululemon将支付5亿美元，相当于Mirror 2020年预期收入的五倍。与成立时间更早、经受过更多考验的本土竞争对手Peloton相比，这一价格似乎是合理的；Peloton的市值与全年销售额预期之比为九倍。Lululemon也负担得起；该公司有15亿美元现金和可用信贷额度供支配。

九、养猪的价值主张

养猪的价值，我觉得养猪主要是为了人类有肉吃，在大家都不养猪的时候，养猪就会获得较高的收益，因为未稀为贵。

大家都一哄而上养猪的话那最好就不要养了，绝对会价格低廉。

十、海尔的价值主张？

海尔的核心价值观是：

是非观——以用户为是，以自己为非；

发展观——创业精神和创新精神；

利益观——人单合一双赢。