SYB创业计划书的销售收入预测(12个月)和销售和成本计划怎么做啊,求帮忙?
销售收入预测(12个月)和销售和成本计划做法如下:分别计算收入、销售、成本;
销售收入预测表的计算:
先估算出每种产品的销售数量;
用公式(销售数量*平均单价=月销售额)计算出月销售额,
把每样产品的月销售额加在一起得到月销售总收入,最后把12个月的销售收入加在一起,就得到了销售总收入。
销售和成本计划的计算:
含锐销售收入-流转税
=销售净收入 业主工资+员工工资+租金+营销费用+公共事业费+维修水电费+折旧费+贷款利息+保险费+登记注册费+原材料费
=总成本 利润=销售净收入-总成本
先计算出一个月的,然后把12个月一合计即可。
示图如下:
如果你要创业想要做什么?
创业绝不是想要做就做的,只有围绕自身实力和资源来选项目。做什么靠谱呢?
答:能借力的项目。比如家里一直做着的,比如有亲戚同学家里一直做着的。这样有靠谱的业内人士指导,不至于犯基本性错误。或者是在类似行业的公司工作几年,找到志同道合的人组团队,成功几率才会更高。创业寻找到合适项目是最难的,再牛逼的投资公司也会为此大伤脑筋,何况个人创业者。九鼎投资很有名,因为大量派员,去全国各地各行业,纵排横挖找项目投,他的员工被业界戏称为“投资民工”,投资和项目比例万分之一。目前来看,很多人创业爱搞互联网+、IT、软件什么的。搞的所有人都以为是互联网门槛低了,都以为是创业的门槛低了,实际不是的。其次,除了身边有靠谱人带你之外,从行业角度来讲,创业项目满足以下几点是值得一试的: 1.可快速复制扩大,能重复消费,获取客户边际成本低的行业。 2.有科技含量的,这样生产边际成本低。1和2的例子:古代戏子收入低,现在明星就高很多,因为可以拍成电影、制成CD出版发行。可复制还有科技含量。3.天花板高的。比如粮食批发,店开在小街道和大的批发市场是不一样的。比如,开个奶茶店远不如去给所有奶茶店供原料可行。4.要垫资的生意不做。多数创业者死在资金链上。 从行业角度来看,技术、经验、销售渠道、资金都是非常重要的,缺一不可,没有条件你就需要创造条件。
其实,移动互联网时代的职业世界变的多元和无序化。从职业模式方面来讲,每个人都有四种职业方式:打工者、当老板、自由职业、投资人。 所以,你的价值如果能够满足他人的需求,不一定非要创业。 1.你有一技之长,又追求自由,那就做自由职业,提供专业技术去服务他人。 比如培训师、插画师、作家。可以通过自媒体形式传播扩大影响。2.看你的兴趣所在,又追求自由。那就围绕兴趣做自媒体,打造兴趣所在行业的口碑,很多垂直领域的自媒体都做的不错,这里就不举例子。 3.上面两种都不想的话,那再创业或者做生意,围绕身边靠谱的关系。 4.如果没任何乐趣,就想怎么懒着把钱赚了,那做做投资吧。比如投资房产,买点潜力股。 从上你会发现,关键点还是在你自身的情况和优势,另外这四点建议由1到4是按靠谱、务实、难易程度这样的顺序写的。以上阐述涉及内容太多没有详细展开,但足以得出答案,该如何走就不难选择了。如果有用,关注点赞支持!