依据行业已存在的需求，小宗面料的现货交易是“快时尚”的不二之选，同时利用标准化的数据实现资源的快速对接是才是关键的问题。要能快速对接，快速拿货。面辅料B2B作为连接枢纽，提供对称的信息交流，同时节约时间和人力成本。就淘衣材平台而言，可以通过「精准搜索」和「发布求购」，实现海量现货面料用色彩精确的匹配，现货面辅料供应商主动匹配！
曾经，“面辅料”作为一个高度非标的品类，其样式、布料、手感、颜色均难以用文字语言来精准传达，继而影响到采购的难度，因此过去无论是线上的阿里巴巴电商平台还是线下的轻纺城，都没有解决这一问题。相信伴随中国面辅料B2B商城的迅猛发展，这个传统行业难以“快速”起来的原因，也会因为新晋崛起的新模式而更加规范和高效。

服装企业文化怎么写

原发布者:王鹏飞

服装公司企业文化某服装公司企业文化内涵1、企业使命：服务客户，成就自我，共创世界一流服装企业！2、企业愿景1.建百年企业，创百年品牌！2.三年内成为中国女装前十名，十年内成为中国服装行业前十名，二十年内成为世界服装百强企业！3、核心价值观：拼搏者成就自我，大胆者创造未来！4、企业精神：1.积极进取：积极向上，大步前进，不断提高个人能力和业绩，永不满足！2.勤奋好学：主动学习，天天进步，不断提升专业技能和个人素养！3.大胆创新：勤于思考，敢为人先，敢于用新方法、新技术、新思路来提高效益！4.屡败屡战：不畏困难，敢于挑战，勇于面对失败，永不言败！五、经营理念：想方设法让客户感动！1.快速满足客户需求：第一时间响应客户需求，想法设法让客户满意！2.做行业专家：提供专业的产品与服务，让合作伙伴放心，让消费者信赖！3.靠服务取胜：提供超值的服务感动客户，培养忠诚的客户，从而赢得市场竞争！六、管理理念：让千里马跑出来！1.业绩导向：跑到前面的马才是真正的千里马，这里以成败论英雄，只认业绩不认人！2.竞争机制：管理的重点在于建立优秀的竞争机制和激励机制，激发出每一个人的潜能！3.80/20原则：千里马只是少数，因此管理工作要重视能对结果产生重大影响的少部分因素，做到重点突出，区别对待！4.人才理念：（1）赛马不相马！（2）重用一流人才，培养二流人才，丢弃三流人才！七、团队理念：大家好才是真的好！