一、供应商管理简称？

供应商管理(Supplier Management)供应商管理的目标两种模式前面一节介绍的准时化采购采用的模式就是合作性的关系模式，供应链管理思想的集中表现就是合作与协调。因此建立一种双赢的合作关系对于实施准时化采购是很重要的。

二、服装行业运营管理专员做些什么？

服装公司运营部营销专员的岗位职责：

　　1、负责产品市场推广开发，维护客户客情关系，按照公司要求完成每月的销售业绩指标；

　　2、结合公司培训课程、产品人群等不同特点，组织产品推广培训会议；

　　3、负责各门店的日常管理、培训及巡查，配合公司进行会议销售及人员引流；

　　4、不定期的`通过各种宣传渠道，对公司品牌进行推广宣传。

　　5、负责跟踪客户信息，收集产品市场的反馈信息。

三、服装行业管理风险有哪些？

1、竞争风险

现在服装行业的竞争是最残酷的，因为线上电商开的最多的店就是服装店了，线上电商没有门店经营的大额成本费用，所以打起价格战来，往往是实体店商家吃亏。

2、资金风险

资金这个问题也是商家开店遇到最致命的一个问题，因为服装的进货都是需要资金的，日常运作也是。如果店开起来了，却没有收入那么就很有可能资金链断裂，没有现金周转，那门店自然就得倒了。

3、缺乏核心竞争力的风险

服装这个行业，就是得有核心竞争力，才能有人进店购买，如果商家一开始选择了服装业，就得有长远发展的打算，具有核心竞争力也是必须要为其考虑的，因为现在没有竞争力的产品往往很快就被消费者、市场所淘汰。

四、供应商管理和供应商关系管理一样吗？

供应商管理包括了供应商关系管理。

供应商管理，是核心企业在采购过程中，为了企业生产提供可靠物质供应所进行的计划、协调、控制、组织工作过程。

供应商关系管理，是核心企业为了与供应商建立协作互助的合作伙伴关系，共同开拓和扩大市场的份额，实现双赢所进行的管理工作。

供应商管理是供应链采购管理中的重要课题，是确保核心企业与供应商、客户共赢的关键因素。

要在采购管理中充分体现供应链思维，对供应商的管理，应该集中在如何与供应商建立双赢关系、以及维护和保持双赢关系。

比如：

建立互访制度和沟通机制，及时发现和解决各自在合作过程中出现的问题和困难。

定期对供应商给予培训，提升供应商的质量意识和服务水平。

五、供应商变更管理规定？

如果供应商仅变更公司名称，对采购方的影响不会很大，你可要求供应商提供工商管理部门批准的《企业名称变更核准通知书》、供应商变更后的企业法人营业执照、组织机构代码、开户行信息等资料，另要对供应商的基本信息资料进行相关变更，对供应商的有些信息资料提交到公司的相关部门（如财务部-便于与供应商进行结算）就可以了。 

六、供应商如何分级管理？

以下是供应商如何分级管理的方法：

1、明确供应商分类标准

企业应该根据自身的采购需求和实际情况，制定一套明确的供应商分类标准，包括供应商的信誉度、质量保障、交货能力、服务水平等方面的评估指标。同时，还需要制定评估标准的权重，以便为不同的指标赋予不同的重要性。

2、评估供应商

对于已经建立合作关系的供应商，企业需要定期对其进行评估，以确保其仍然符合分类标准。评估的内容包括供应商的财务状况、生产能力、产品质量、供货能力、服务水平等方面。

3、分类管理供应商

根据评估结果，将供应商进行分类，制定不同的管理措施。对于优秀的供应商，可以采取重点培养、加大采购量等方式进行激励；对于一般的供应商，则需要加强管理，督促其改进不足之处；对于不符合标准的供应商，可以考虑暂停合作或者寻找其他供应商替代。

4、与供应商建立长期合作关系

对于分类管理中被评为优秀的供应商，企业应该与其建立长期的合作关系，共同发展。可以通过签订长期合同、提供订单保证、为其提供技术支持等方式来加强合作关系，共同实现利益最大化。

5、借助系统工具

借助现代数字化供应商与采购管理系统，对做好供应商分级管理能提供很大的帮助。

高亚科技自主研发的8Manage SRM（供应商与采购管理）产品作为一个专业的采购管理系统，涵盖企业采购管理从采购预算，供应商、产品、采购计划，询价、竞价、招标、采购订单、采购合同执行到供应商绩效评估的全面管理。

七、沃尔玛怎么管理供应商？

对供应商进行基础投资，然后受沃尔玛统一调配，他是从源头投资的一种，既照顾原产商的利益，也降低了生存成本，再则保证货源，他通过一条龙服务和一体化管理进行指导和管理，把有效的市场信息掌握在自己手中，充分利用现有资源，实现自身价值的最大化。

八、供应商管理职责划分？

1. 制定和实施供应商开发计划，主导新供应商的开发、调查、筛选、审核及后续的导入，从源头开始确保公司找到优质的供应商

2. 管理供应商KPI考核，从质量，交期，价格，服务等几个方面来全面考核供应商，决定供应商等级的提升，下降，还是淘汰；

3. 制定和完善供应商开发流程并贯彻执行 4. 维护与供应商的关系，定期拜访或者联系

九、供应商管理包含哪些？

供应商管理的内容主要包括：

1.信息收集：通过市场调研，采用互联网、商业数据库、媒体或者招标等方式，搜集有关供应商的资料信息；

2.供应商评估：对供应商的质量、价格、交货期、服务、背景等各方面进行评估；

3.供应商协议签订：讨论并签订供应商协议；

4.监测与评价：对供应商进行定期考评，进行供应商管理和风险防范。

十、sqe如何管理供应商？

具体如下:

1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法；

2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线；

3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。