在管理学上，有这样一种说法：

三流的领导者，只能让人仰视。

二流的领导者，能让人服从；

而一流的领导者，使人不感到他的存在；

这印证了《老子》中一段意味深长的话：“太上，不知有之；其次，亲而誉之；其次，畏之；其次，侮之。

而其实在管理岗位上，真正有大智慧，能让整个团队都凝聚在一起的领导，往往也是这样，

虽然做的并不多，但往往能让下属死心塌地。

而具有以下4个特征的领导，就是真正值得追随的大格局领导者！

1、关注下属

所谓领导，最重要的重要的工作无非就是选人和用人。

而怎么用好人，甚至让本来不行的员工变得行，这就是领导者的功力。

所以真正有大格局的领导者，从来不会无脑的压榨下属，用成堆的工作砸死下属。

相反，他们会主动去倾听员工们的感受，对工作的期望，

会主动去了解员工的性格和特点，从而因才任职。

而真正会用人的领导，

在确定人选时，能保证此人有能力完成；

在工作推进时，能给予必要的指导、帮助及培训；

在出现问题时，能留出时间共同探讨、帮助解决。

这样下属在工作中既能不断成长，

而且还能确保下属在工作过程中，遇到的问题能及时被解决，及时反馈，能随时保持高昂的精神状态。

2、会提升员工

以前我们听过一句话，教会徒弟，饿死师傅。

于是不少领导，对员工可以说是各种防范，

深怕员工起来把自己给干掉。

不过，结果却因为员工能力不行，

要领导自己来干，搞的领导自己也累得要死。

越是高明的领导，越会培养员工。

不要说把员工培养成像自己这样的，

哪怕是只能够达到自己80%的水平，

那么很多事情就可以让员工去做。

节省下来的时间，领导自己能够做更多有价值的事。

对于员工而言，虽然事情多了，

但是自己能力上去了，将来升职机会也多了。

员工也乐意。

而对于老板来说，有能力的员工多了，

人才济济，不愁没人用。

老板也高兴。

愿不愿意培养员工，

最能看出一个领导的胸襟而气魄。

3，敢于授权

我几年前在一家国企银行工作，

当时我们有一个部长，手下管着五六十好人，有三四个科长。

我们这位部长非常的敬业，对工作也很认真，就是有一个毛病，那就是不会放权，

很多时候即使一个非常平常的工作，我们这个部长都要科长经常来向他汇报，

而一旦工作过程中稍有和他想象不同的地方，部长往往还会逼着几个科长不断改进，直到自己满意为止。

后来有一次我路过茶水间，就听到几个科长偷偷在讲，说在这个部长手下工作真没意思，

既然他这么想管，那以后就什么事情都直接汇报，也不要自己做决定了，省的还要背锅。

而其实，如果领导干到这样，是很可悲的。

因为把权力牢牢握在自己的手里，也许位置能够坐的挺稳的，但是真的很累。

这样的领导就像诸葛亮，虽然自己能力超强，但是自己的下属往往没有一个能成长起来的。

最终也会导致整个部门，整个公司片刻都离开自己，否则下面完全不知道该怎么办。

这样的领导，最好往往要么自己累死了，要么就是整个部门缺乏竞争力被淘汰了。

而真正好的管理方式，是找到对的员工，授权给他们，

让员工去做，领导自己观察、指点、纠正，

不但员工高兴，而且领导自己也能轻松下来。

而且通过授权，领导也能发现那些员工水平不错。

4、敢用牛人

如果一个团队，一个公司，所有的员工能力都不如领导，这样的团队一定是没有出息的团队。

因为在一个公司里，每个人都应该能充分的发挥他们的才能，

如果领导总是担心自己的权威会不会受影响，把权力抓的太紧，

在这样的团队里，下属是很难放手去做工作的

而且没有真正的凤凰，仅靠着领导一个人的智慧，那么这个公司从长远来看，也必然是缺乏生机和活力的。

而真正有格局，能发展的领导们，往往都有敢于启用牛人的勇气。

比如说马云在创业之初，就敢于招从美国留学回来，又有丰富金融经验的蔡崇信。

再比如说滴滴这几年之所你能飞速发展，也离不开程维毫不忌讳的任用柳青担任总裁，自己退居二线。

只有敢于任用比自己牛的人，这样的公司才能不断的发展，不断的进步，

最终成长为一家能长久发展，任凭市场的风浪都屹立不倒的顶级公司。