按照科学管理原理，在企业里，市场部、财务部、人力资源部、PMC部、品质正睁卖部、技术部等等都属于“职能部门”，市场部负责市场调研与制订市场计划，人力资源部负责人力资源的开发与管理，PMC部负责制订生产计划和物料计划，技术部则负责工艺技术标准的制订与管理，品质部则负责产品质量的控制。而营销部、生产部则统称于“业务部门”，负责具体的业务运作与生产实施，这举逗是现代化大生产的最基本要求。

一个企业应该有的部门：

总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；

人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；

财务部：费用收支、预决算、工商税务等；

生产技术部：公司生产技术管理、技绩革新、设备维护检修费用、质量监察监督

计划营销部：市场营销、经营、客户服务等

安全监察部：安全生产管理和监督

其他部门还有：党群工作部（或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委）、工会办早弯公室、保卫部、后勤部问题。

拓展资料：

企业财务职能的拓展包括：

1、资本运营、资源配置职能，通过资本运营将本企业的各类资本和资源与其它企业的资本进行流动与重组，实现自有资本的不断增值；

2、财务分析预测职能，运用计量学和模糊数学的思想工具综合剖析经营管理中存在的问题，提出确实可行的弥补措施以减少企业的风险；

3、财务信息服务职能，保证有价值的信息能在系统内部实现资源共享，为企业的财务决策提供支撑和服务；

4、财务风险管理职能，通过依托财务管理，建立风险预警模型及对相关财务指标的分析，增强企业自身的环境适应能力、应变能力和抗风险能力。

生产部-生产第一线

工程部-研发产品,制作生产所需的的技术资料,维修生产设弯神咐备

业务部-为公司拉订单

品质部-保证产品的质量

人事部-为公司招聘各部门精英人才

财务部-公司资金流转及发放员工工资

保安部-保瞎薯证公司安全埋纯

资财部-产品储存,材料进出,产品出货

总经理 副总经理

高层管理委员会 各执行委员会

总经理办公室

督察预警部--督察工作室、 保卫科

行政管理部--行政事务科、党委办公室、工会办公室、档案管理科、车辆管理哗颤科

统筹规划部--调研科、规划科

人力资源部--人事管理科、劳动工资科、考核培训科

财务部--会计科、审计科

生产作业部--计划调度科、设备动力科

质量管理部--理化实验室、计量检测室

技术研发部--技术管理科、研究开发科

物流控制部--采购科、脊空仓储科

市场营樱芦瞎销部--业务管理科、市场拓展科、地域办事处

后勤管理部--总务科、基建科、保健医疗所

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