一、什么是专题巡察？

是对某一专门事情或事件进行专门性的调研或巡察整改

二、巡察专题汇报会一般在什么阶段开？

巡察专题汇报会一般在巡察过程中或者巡察工作结束时召开。

三、选人用人标准？

可以从以下几方面来考虑：

1. 教育背景和专业技能：考虑应聘者的教育背景和专业技能是否符合职位要求，包括专业知识、技能、工作经验等方面。

2. 个人素质和品行：着重考虑应聘者的个人素质和品行，包括职业操守、工作态度、沟通能力、团队合作等方面。

3. 思维能力和创新能力：考虑应聘者的思维能力和创新能力，包括逻辑思维、分析问题能力、创新思维等方面。

4. 适应性和发展潜力：考虑应聘者的适应性和发展潜力，包括是否适应公司文化、团队协作精神、是否有发展潜力等方面。

5. 综合评估：从以上方面综合考虑，选择最符合职位要求的应聘者。

除了以上标准，还可以根据具体的职位要求来制定更加具体的标准，如是否具有一定的管理经验、是否能够胜任高强度的工作等。

四、选人用人规定？

  符合现代化企业德才兼备的合格人才,起码要具备以下三个标准。1。年轻化主要是指挑选出的人才应当年富力强，精力充沛,能够担任繁重的工作。年轻人精力旺盛， 工作热情高、富于创新精神，在经济全球化的新世纪，更能担负起开创新局面的繁重任务。

  2。知识化就是要求挑选出的人才必须掌握一定的现代科学文化知识。 在经济全球化的浪潮中，能否 掌握和运用现代科学文化知识，是企业生存和发展的一个关键。在挑选人才时，应把学历和学 习成绩同工作经历、工作成绩一样作为重要依据，因为一个人的学历和学习成绩是一个人是否 具有知识和知识多少的表现之一。

  只强调学历而忽视一个人的实际知识水平是错误的，但是如 果借口反对唯学历论而不强调人才的知识、学历和学习成绩，则同样是错误的。 3。专业化就是要求各个部门的员工都至少具有本行业一定的专业知识和工作能力。

  充分发挥专业 人才的作用，是为了合理使用配备有专业知识的员工。只有工作热情，没有专业知识，工作抓不 住关键，就做不出应有的成绩。不懂业务，在那里瞎忙，更会造成危害。因此，为了顺利实现企 业的管理目标，一方面应该选拔一批专业技术人才充实到管理组织层面，另一方面应该鼓励和组织各部门员工努力学习专业技术，使他们尽快地成为企业的生产技术骨干。

五、选人用人内容？

坚持正确用人导向，对于选准用好干部，提高选人用人公信度，具有决定性作用。第一，坚持从党的事业出发选拔干部。第二，坚持公道正派地选拔干部。第三，注重在基层一线培养选拔干部。通过坚持正确用人导向，在全社会要形成一种共识：干部提拔重用，必须靠自身的综合素质，靠艰苦奋斗出来的成绩，靠广大群众的公认。

六、选人用人原则？

六选”

1.政治立场坚定。拥护中国共产党的领导，坚决做到“两个维护”，执行党组织的决定，旗帜鲜明反对分裂。

2.勇于担当负责。思想解放、开拓创新、敢闯敢干，在事关国家安全、集体财产和群众利益的重大突发性事件面前，冲锋在先、勇挑重担。

3.办事公道正派。品行端正、作风民主、为人正派、处事公道，坚持按政策和原则办事。

4.带富能力突出。有文化、思路宽、懂经营、善管理，能够带领群众脱贫致富和发展村集体经济。

5.热心服务群众。身体健康、年富力强，善做群众工作，治理能力强，积极为群众办实事、解难题。

6.廉洁奉公守法。模范遵守法律法规、社会公德、家庭美德，廉洁自律、勤勉敬业，在党员群众中威信高、口碑好。

“六不选”

1.在反对分裂、维护稳定等大是大非面前立场不稳，态度暧昧，消极对抗，政治上当“两面人”的。

2.受到党纪政务处分尚未超过所受处分有关任职期限限制，涉嫌严重违纪违法正在接受调查处理的。

3.受过刑事处罚，存在“村霸”、涉黑涉恶问题以及组织、实施、参与非法宗教和邪教组织的。

4.侵占集体财产，破坏生态环境，危害集体和群众利益，扰乱公共秩序的。

5.道德品行低劣，煽动闹事、缠访闹访、涉黄涉毒，恶意诽谤诬告，在群众中影响较坏的。

6.近3年内曾被民主评议为不合格党员，担任村（社区）“两委”班子成员期间民主评议不称职或因工作失误被免职和罢免职务的。

七、专题汇报怎么写？

专题汇报的写作步骤：1.确定专题：要明确自己要汇报的主题，并根据专题内容收集有关信息。2.制定大纲：根据收集的信息，制定出一份详细的汇报大纲，将汇报内容分为不同的部分，并规定好每个部分的时间。3.撰写文字：根据大纲，依次整理好每个部分的具体内容，表述清楚、逻辑清晰。4.使用媒体：在汇报过程中可以使用图片，动画，视频等多媒体，方便展示，更让观众印象深刻。5.复习检查：在汇报前，要将自己的汇报内容全部复习一遍，以确保不遗漏重点内容。

八、专题汇报是什么？

专题汇报是指上级部门或者上级领导就某一个专门的事项或者工作的情况听取汇报。一般来说，专题汇报的事项和工作都是非常重大而且复杂的，最重要的是，专题汇报说明了领导对于此项工作非常重视。如果你是撰写汇报材料的干部，一定要全面掌握大量的资料，对整个事项进行全面的汇报。

九、企业如何选人、用人？

人力资源战略是企业核心战略。如何选育用留人才，是企业的核心管理工作。

1、选人。依据年度人才规划 ，人力资源部主导设计出岗位资格和岗位职责，依据合格度和合适度两个方面，把好员工入职的第一关。人力资源战略是一把手战略，对于核心岗位务必由公司一把手复试。

2、用人。在实战中学会打仗。如何让员工提升的快，让员工多带项目，公司的一个项目往往牵涉到多个业务环节和跨部门流程，一个项目成功完成后，员工提升会比较大。

总之：没有合适和合格的人才，企业的发展前景将不复存在。

十、zara选人用人标准？

工作勤奋，踏实，时尚，符合品牌调性，不管是做什么，最基本的能力就是沟通能力，能针对客户的需求给对方提供服务，另外通过客户的语言肢体发现对方的隐形需求，第二就是基本的社交礼节，用你的肢体动作引导客户入店，第三就是有效的主导销售的节奏，不能被客户拉着走。