一、绩效管理原则？

绩效原则是衡量管理效能、效率、效果、效益的基本标准。在管理实践中，人们往往把效能、效率、效果、效益相混淆，因而可能产生对于绩效原则的误解或曲解。

效能、效率、效果、效益是互相联系又相互区别的概念。效能高，效率不一定高；效果好，效益也不一定好。但是，效率以效能为基础；效益以效果为基础。效能、效率、效果、效益之间既是传导关系，又是递进关系，一般情况下是正相关，但不一定是正比例。

二、绩效管理目的？

实现企业的战略发展目标，并且能随需而变。 在实现企业目标的原则下，平衡各项业务发展 。对于执行业务的员工，分别给予公平合理的执行力评价（绩效考核）。

从《绩效考核》的结果，进行绩效分析，找出企业的弱点与优势。

通过《绩效沟通》的手段，解决员工执行力的障碍，并加以排除。

定期召开《绩效管理会议》，检讨制度上的缺陷、操作的缺点、相关事项的改进。

采取PDCA的循环方式，不断完善绩效管理体系运作。

三、如何评价华为的绩效管理制度？

1)获得高层领导的全面支持：没有企业高层领导的支持，绩效管理寸步难行。

2)赢得一般员工的理解和认同：应当吸收员工的代表参与绩效管理制度的规划设计过程。

3)寻求中间各层管理人员的全心投入：各层次的管理人员是绩效管理活动的中坚力量。

四、绩效管理属于什么管理？

绩效管理是直线管理者进行高效管理的平台，而不是可以随便挥舞的大棒，作为管理者，你不要想着用绩效考核给员工施加压力，帮助员工改善绩效才是最应该做的工作。

五、绩效评估和绩效管理的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。 绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。 绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

六、绩效管理和绩效评估的区别？

绩效管理是通过对员工的工作进行计划、考核、改进，最终使其工作活动和工作产出与组织目标相一致的过程。绩效考核是考核主体以工作目标和绩效标准为依据，通过科学、系统的考核方法，对员工行为及其结果进行评估并将结果反馈给员工的过程。绩效管理和绩效考核的区别：

1、两者地位不同：绩效管理是人力资源管理的核心内容；而绩效考核是绩效管理的核心。

2、过程的完整性不同：绩效管理是一个完整的管理过程；而绩效考核是绩效管理过程中的局部环节。

3、侧重点不同：绩效管理侧重于信息沟通与绩效提升，强调事先沟通与承诺；而绩效考核侧重于判断与评价，强调事后考核。

4、出现的阶段不同：绩效管理伴随管理活动的全过程；而绩效考核只出现在特定时期。

七、政府绩效考核、绩效考评、绩效管理的区别？

绩效考核包含绩效考评，绩效管理包含绩效考核，现在很多政府单位由于缺少有力工具的支持，只能做到绩效考核，而并不能是绩效管理有效落地。

人力资源管理信息化是未来的主流，相信内容可以参考一下宏景机关事业e-HR解决方案。

八、专题管理评审怎么做？

管理评审就是最高管理者为评价管理体系的适宜性、充分性和有效性所进行的活动。管理评审的主要内容是组织的最高管理者就管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实及实现情况组织进行的综合评价活动，其目的就是通过这种评价活动来总结管理体系的业绩。

九、如何向上管理绩效？

要向上管理绩效，首先需要建立明确的目标和期望，与团队成员进行有效沟通并制定清晰的绩效指标。

其次，要提供必要的培训和资源，帮助团队成员提升技能和能力，以便更好地实现目标并提高绩效水平。

同时，需要持续监督和评估团队成员的表现，及时给予反馈和奖励，激励团队成员的积极表现，同时帮助他们改进不足之处。

通过不断跟进和调整，可以有效地向上管理绩效，使团队整体绩效不断提升。

十、绩效管理英文缩写？

Performance Management

绩效管理是指企业与所属单位(部门)、员工之间就绩效目标及如何实现绩效目标达成共识，并帮助和激励员工取得优异绩效，从而实现企业目标的管理过程。绩效管理的核心是绩效评价和激励管理，绩效评价是企业实施激励管理的重要依据，激励管理是促进企业绩效提升的重要手段。