如何理解四个服从? 四个服从指的是什么?
一、如何理解四个服从?
四个服从:党员个人服从党的组织,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会。
四个服从”是相互联系的有机整体。它的核心是全党服从中央,它的基础是少数服从多数。邓小平同志曾经指出:“必须严格执行这几条。否则,形成不了一个战斗的集体,也就没有资格当先锋队。”党的各个组织和全体党员,只有自觉坚持和维护“四个服从”,才能使党成为中国特色社会主义事业的坚强领导核心。
党员个人服从党的组织
每个党员都是党的一分子,只有个人服从组织,党才能形成统一的整体。如果党员个人不服从党的组织,不执行党组织的决定,各行其是,党组织就会成为一盘散沙,丧失战斗力。因此,每个党员都要自觉把个人置于党的组织之中和党的领导之下,坚决服从组织的决定,认真贯彻执行党的决定,积极完成党的任务。在个人意见与党组织决定发生冲突的情况下,党员可以保留个人意见,并且可以向党的上级组织直至中央反映,但在行动上必须服从组织。
少数服从多数
党的组织讨论决定问题时,担任领导职务的党员和普通党员一样,只有一票的权利,不能以个人或少数人的意见代替或否决大多数人的意见。少数人在自己的意见被否决之后,除必要时可以在下次会议上提出讨论或保留意见外,要执行多数人所通过的决议,不得在行动上有任何反对的表示。在这个前提下,党组织要尊重少数人的意见,允许少数人保留不同意见,以便由以后的实践来检验它是否正确。
下级组织服从上级组织
下级组织与上级组织,是被领导与领导的关系。下级组织服从上级组织的决议,向上级组织报告工作,其决议也不得与上级组织的决议相抵触。对于上级组织的指示,党的下级组织应结合本地区、本部门的实际情况贯彻执行。如果情况特殊需要变通处理的,事先要得到上级同意;下级组织在紧急情况下需要立即作出决定的,可以边行动边汇报或事后报告,请求批准。
二、四个服从指的是什么?
四个服从是党员个人服从党的,少数服从多数,下级组织服从上级组织,全党各个组织和全体党员服从党的全国代表大会和中央委员会,是相互联系的有机整体。它的是全党服从中央,它的基础是少数服从多数。
三、四个意识四个自信四个服从的意义?
坚持党的统一领导,树立正确的世界观,人生观,价值观。
四、专题讨论法通过什么进行?
专题讨论法的特点是某一座谈者的发言,能对其他参加者予以刺激,对讨论主题在看法、感情、态度等方面作出连锁反应,表达出自己切身的感受。
2、主持人应注意将不同生活背景和动机的座谈者融洽在一起,利用职业、趣味等适当话题调节谈话气氛,促进感情交流,使座谈会能达到预期效果。
4、主持人应注意控制会场主题和气氛,既不要让座谈者的发言偏离主题,又不要使座谈者感到受限制而不愿畅谈自己的感想。
五、专题讨论会的定义?
专题讨论法是指专门邀请一部分人员,在一个有经验的主持人引导下,花几个小时讨论一种产品、一项服务、一个组织或其他市场营销话题的一种调研方法。运用专题讨论法,要求主持人具有客观性,了解所讨论的话题,并了解群体激励和消费者行为。
专题讨论法一般都根据事先准备好的询问项目或询问顺序进行。在具体操作时,除由1~2位主持人主持座谈外,还可用录音机或摄像机等将座谈者的座谈内容加以记录,以备今后分析。
专题讨论法的注意问题
专题讨论法的特点是某一座谈者的发言,能对其他参加者予以刺激,对讨论主题在看法、感情、态度等方面作出连锁反应,表达出自己切身的感受。但在采用专题讨论法时,应注意以下几个问题:
1、应注意邀请参加讨论者应在年龄、性别、职业及其他特性等方面尽量相仿,如果年龄、职业等差距太大,会缺少一种连带感,往往会阻碍座谈者的发言。
2、主持人应注意将不同生活背景和动机的座谈者融洽在一起,利用职业、趣味等适当话题调节谈话气氛,促进感情交流,使座谈会能达到预期效果。
3、要注意尽量使每位座谈者都能发言,且每人发言次数尽可能平均。
4、主持人应注意控制会场主题和气氛,既不要让座谈者的发言偏离主题,又不要使座谈者感到受限制而不愿畅谈自己的感想。
六、服从造句?
1.乐意合作产生支持的力量,强迫服从导致失败的结果。
2.军令如山,怎么能不服从呢?
3.父亲服从了组织的安排,去到一个新单位。
4.在赛场上,足球运动员应服从裁判的判决。
七、专题讨论会议记录主要内容?
主要内容有:讨论的时间、地点,参加、列席讨论的领导和其他人员名单以及单位名单,因事因病请假情况,讨论会议由谁主持,讨论会议的专题是什么,讨论会议的议程,讨论过程中每个人的发言摘要(写发言摘要时对消极负面言论应进行过滤),领导的讲话内容。
八、党章服从宪法还是宪法服从党章?
党章服从于宪法,况且党章约束的是党内的党员,相当于公司的规章制度
九、专业服从 是服从专业组吗?
不是,是服从自己所学的专业知识
十、数量服从质量进度服从时效的理解?
我的的理解是追求的问题、是价值取向与价值观的问题。数量与质量、进度与时效是相辅相成的关系。我们在工作中经常提出百年大计,质量第一的口号,也是说必须把住质量关,掌握好时间与进度的分寸,从思想上要真正重视质量和时效这个决定是否可持续发展的关键性的问题。