一、组织生活会流程范文？

以下是一份可能适用于大部分学校的组织生活会流程范文，仅供参考：

1. 开场宣布：主持人宣布当前时间、地点、主题和议程，并请所有参会人员认真听取并遵守会议纪律。

2. 自我介绍：主持人首先介绍自己并感谢各位到场。

3. 议程确认：主持人宣读议程，询问是否有内容变动或新增议题。

4. 上次会议纪要审议：主持人请出席上次会议的秘书宣读上次会议纪要，大家对纪要进行讨论并投票表决是否通过。

5. 工作报告：各部门负责人按照预定顺序对本部门近期工作情况、存在的问题以及下一步工作计划等进行汇报。

6. 主题讨论：如果在议程中有需要讨论的议题，主持人会邀请相关人员进行发言并进行讨论。

7. 新事物或新政策说明：主持人或相关部门负责人介绍新事物或新政策的背景、意义和实施情况，并解答大家的疑问。

8. 投票表决：如果有需要对某些问题进行表决，主持人会发起投票，要求参会人员按照规定方式和时间表决。

9. 公告通知：主持人宣读和发布与组织生活会相关的公告和通知。

10. 议程确认：主持人再次宣读完整议程并确认是否有需要新增、修改或删除的内容，以及下次会议的召开时间和地点。

11. 闭幕宣布：主持人宣布会议结束，并感谢大家的到场和参与。

以上是一份可能适用于大部分学校的组织生活会流程范文，实际情况可能因学校、组织或具体议程而有所不同。

二、怎样才能快速有效完整的做好会议记录？

专听、速记、敏思、勤学。

1、 专听。不多说，如果想尽可能多地掌握素材，请专心聆听会议发言。即使是闲聊，也请保持你的注意力，跟上会议节奏。

2、速记。个人认为，速记能力是写好会议纪要最最重要的能力，也是最需要提高的技巧。很多人之所以怕开会，主要是记录的速度跟不上。建议看些速记方面的书籍提高下，掌握一些最基本的技巧，形成自己的一套速记系统，如简写、缩写、训练条理性、提高听觉记忆等等。当然，实在不济，请准备一支录音笔。准确的速记技巧，才是王道。

3、敏思。开会前或者会议开始的一段时间内，就要立即明白此次开会的目的、会议议题，这有助于在正式撰写会议纪要时有更高的效率，实际上就是边开会边在心里打腹稿，梳理出主线。

4、勤学。如果想写出一篇令自己满意的会议纪要，请不要志得意满，最好多学习一下优秀会议纪要的写法，包括一些专门的用语、格式，如何把握主次，突出重点。这点上，建议参照政府部门的会议纪要，一般来说格式都很规范，用语比较正式、专业，多看看，然后比对自己的不足，水平就慢慢提高了。

三、会议纪要的段子？

《职场相关》

路人A： 闲人，想请教。

领导要求工作，自己已完成。

但对于结果领导有质疑，自己由于经验欠缺。

很多时候是客观事实，是没问题的，但在质疑下自己反而怀疑，不坚持，

总更让别人产生办事不力的感觉。

请问应该怎么处理？

路人B：工作是你完成的？

路人A： 是的

路人B： 你的话，怎么表达不清晰呢？

我意会了个大概。

意思就是你在领导的质疑下开始对自己的能力表示怀疑？？

路人A： 对结果产生怀疑，于是再去求证。

其实结果都是没错的，但自己在质疑下还是会怀疑。

这样让别人感觉不能担当的感觉。

路人B： 亲，我要告诉你，你这是神经质。

这是心理问题，

你这样的质疑，

会在你多次做好事情之后，慢慢消失滴。

路人A： 请教闲人，该如何处理？

这样不是好事，事情不可能完美。

总是会有质疑的角度的。

当不自信时候，对你的质疑只会越来越多。

心理压力很大。

简单表述，就是容易发懵。

路人B： 我都说了，在你多做事情，多成功的前提下，

这个自我怀疑会慢慢消失。

不要因为你领导的不信任，

就开始自我怀疑了。

路人A： 呵呵，谢谢路人B，明白你的意思。

路人B：姐教你一句话。

路人A：请说。

路人B：请我跟念：领导的工作就是要找错的，如果我们没有一点错 领导会变得无事可做 便会烦躁不安。所以工作要故意错那么一点。

路人A：你的意思是？

大脑袋闲人：

简单说两句？

路人B：拿我来讲，每次会议纪要，领导都要改，改的不多，就那么一句话或几个字，我开始也奇怪 ，后来不是给领导写年终工作报告吗 我有一半的是拿来的，结果领导看了 反倒是改了那个拿来的，

我窃喜。

四、店长开会技巧与流程？

如下：

1. 定期召开会议：店长应该定期召开会议，建议每周一次或每月一次，这样可以保持团队发展的稳定性。

2. 规划会议议程：在开会前，店长需要规划好会议议程，并发送给所有参会人员，以确保会议的高效性和积极性。

3. 准时开始会议：店长应该准时开始会议，如果有人晚到，他们可以在会后了解会议内容。

4. 做好开场白：店长应该在会议的最开始做出简短的开场白，介绍一下会议的议程，并激励团队成员为实现目标而努力。

5. 激活参与度：为了达到活跃会议氛围的目的，店长需要启动参与度，以使每个人都能够发表观点并参与讨论。

6. 控制讨论时间：在会议中，店长应该把握讨论的时间有效地利用，确保讨论结果步入正轨。

7. 下发会议纪要：会议结束后，店长应该在48小时内发送会议记录，以总结会议的成果和下一步的计划。