一、产率不高的原因？

生产效率低下的原因分析

开宗明义，本文将从生产效率低下的表象原因及生产效率低下的本质等二个角度进行分享，如果您觉得有帮助，请在下面点赞或评论。

一

生产效率低下的表象原因

1、人员的问题

问题集中表现在人员的熟练程度不高，员工结构不合理、员工稳定性较差，员工士气低落，纪律松散…总之表现为“不会做或不愿做”。

2、现场物流问题

仓库与采购沟通衔接不够好，导致配料效率低；收发对生产进度状况了解不够导致生产配合度不高，导致等待窝工，车间现场物品摆放定位不够经常找不到物料，物料整理不好标示不清，导致停工翻找。

3、工艺问题

工艺设计未结合产品、设备、人员等进行潜心研究，工艺瓶颈未能及时的有效的排除，生产工艺、品质标准不明确可这样也可那样，经验错误未加预防而重犯，成功经验未形成书面存档、总结推广应用……这些现象不但导致生产没有效率，同时可能导致错误作业。

4、空间场所规划问题

现场整理混乱导致大量的查找与重复搬运，阻碍生产作业顺畅进行；工作场所与工作台面未能进行“无障碍”设计规划……混乱导致费时费力。

二

生产效率低下在过程中的体现

5、计划问题

出货计划、生产计划、物料进度计划、外协进度计划、作业计划间缺乏的效的衔接，生产负荷、工段负荷、工序负荷间缺乏平衡性与衔接性，必然导致停停打打，作业准备与前置工作缺乏充分准备；作业安排缺乏（或因缺乏公平、公正性）合理性，让整个生产单位的衔接性遭到破坏，使工作衔接不紧接；人员安排与运用率低，每天都有无工序人员，生产过程与进度缺乏有效的控制，导致作业计划无法有效落实，也无法及时有效的补救调整。

6、运作问题

运作流程经常脱节，信息不畅通大大防碍了管理效率；单位间缺乏有效的沟通、协调、配合、服务意识，也缺乏有效的统筹与指导，人为的给生产运作效率带来障碍。

7、工作方法与习惯问题

未能在工作中摸索、总结经验来提升自己，未能形成一套有效率的工作方法与习惯，未能（科学的分权与分责管理，从而达到）有效的运用和发挥下属的作用，对自身的、管理部门的时间、日程、工作计划未能得到有效的管理控制，必然导致：忙（匆忙）、盲（盲目）、茫（茫然）。

8、异常处理

异常未能及时终止，并像滚雪球一样越滚越大，最终像一条巨蟒一样缠绕着生产运作，让生产运作丧失了伸展性与机动性；生产管理人员未能有效的开展巡查工作，无法在巡查中有效的发现问题，就更谈不上指导或解决问题了，瓶颈总是得不到补强，同样的障碍接连二三的出现在生产运作之中。

9、精神领袖的馈乏

每个生产部门的基层干部应该是该部门的精神领袖，引导与策动属员全力以赴，这也就要求我们的管理人员处处带头，做好榜样、示范与引导作用，指导教育属员做好工作。长此以往必然能取得好成果，这种成果也将进一步巩固员工的“干劲精神”。对于怕吃苦、怕吃亏、爱计较个人得失的人来讲，是不可能做好精神领袖的，可是去哪里找不怕吃苦、不怕吃亏、不计较个人得失的人精神领袖？有些企业用高薪去请好领袖，我想就是其中的一种方式。因此，组建队伍建设是企业管理永恒的课题。

三

生产效率低下的本质：外因

10、订单流的问题

某些具有高难度、需要高成本、高代价的订单严重的挫伤了员工的干劲与士气，小订单频繁转换生产产品对生产效率带来了破坏性的影响并且增加工艺成本；客户要求变化无常，影响了供、产、销的平衡与协调，给生产计划带来破坏性影响，客户资料错误与客户代表的错误指示等，不但影响生产效率并且成为一些人犯错的“榜样”和“借口”。所有这一切，对企业带来的影响远不仅效率层面的影响，而是极为深远的，因此客户管理也是企业永恒的核心问题。

11、物流问题

主料、辅料、外协等各环节经常性的无法配合生产运作，无法及时的同步的提供合格的物料，不仅无法为生产计划优化（通过生产计划的优化可提高生产效率、降低工艺成本、稳定生产品质等）调整提供条件，而给生产计划的贯彻带来灾害性的影响。因此，供应商（物控）的管理也是企业的核心问题。

12、计划流

由于订单流与物流的影响，也常导致变化比计划还快，整个生产运作朝令夕改，使得各生产部门频繁转换产品，不但浪费时间、影响效率，而且还导致现场混乱无比，作业秩序与纪律松散，影响工作气氛、挫伤员工士气，同时大大的加重了生产管理人员的工作量，使得他们整日陷于“意外”的工作旋涡之中，也导致其它的许多重要的日常工作无法去履行（员工说：累死了，但又未赚到钱，这也是个原因）。

四

生产效率低下的本质：内因

13、使命不清

没有真正弄清楚企业设置这个职位的目的是做什么，这个职位应该履行哪些职能，应该做哪些事情，需要一支什么样的组织队伍来达成工作目标，需要投入多少资源去完成工作，应用什么方式、方法、方案去执行工作，自己这样工作会给前后工序和相关人员带来什么样的影响，应从哪里着手进行，日程、进度安排与计划控制。

14、考核不严

许多管理人员考核都不能实事求是，做好、做坏一个样，都彼此彼此、都打高分皆大欢喜。这是一种怕得罪人的做法，殊不知由此引起的后果：反正做好、做坏、做快、做慢差不多，导致众人向后看齐，而不是向前看齐，这不是拿公司的钱去送人情的问题，而是拿钱去买“效率退化”的问题。

5、规划不全

对生产组织资源（人、机、料、法、环）未能合理规划布局，对人员缺乏合理的组织、分工与充分运用；对人员、设备、时间等缺乏有效运用所控制……这些必然导致生产管理队伍低效能的工作，生产队伍更不可能有效的工作了。

16、机制不明

基层管理人员作业纪律松散，效率责任意识有限，使得生产任务难以落实，是缺乏责任追溯机制；基层管理人员工作作风较为松散，缺乏服从、服众、服务意识，自我意识强过上司，缺乏领导核心。一盘散沙，对素质跟不上的队伍缺乏有效的培训与指导，种瓜也是能得瓜，可做好、可做差、可做快、可做慢、可这样也可那样随意的做事，缺乏危机意识，是因为缺乏优胜劣汰的机制。

17、管理不力

面对比上面更多的问题，如果我们只是一时不知该怎么办，让自己陷入了困境，这是一种很正常现象。可是我们却长时间的听之任之，让其自然发展，这却是严重失职行为。其实面对这些问题，不管你是如何迂回曲折，终究都离不开这几个原理：严格管理要求、提高对资源的运用；提高人员素质，增加工作产出效益；高投入带来翻倍的产出。并且这几个原理不是单独发挥作用的，而是相辅相承、相互保障的。也只有这样，生产组织资源：（人、机、料、法、环）技术（品质）、信息、时间等才能充分发挥作用。

五

生产效率低下的本质：核心问题

18、核心问题

最核心的问题只有一个，那就是：素质问题。我们很少有人能静下心来问一问自己：我是起什么作用的，我自身的目的是什么，那我应该做什么，应该怎样做；我又做了什么，做得怎样；有什么问题存在，怎样去改善预防；相对工作要求，我有那些差距，如何赶上；我与他人沟通协作如何，是否因为我影响了他人的工作，我是否已经或即将拖累企业前进的步伐，拖累下属的收入或发展；我应该如何与企业同步成长，如何运用众人的力量推动企业成长。

二、班级优秀率不高的原因？

有可能是思路难度拓展这块差一些

三、优秀率不高什么原因？

优秀率指的是一个班级考试中出现的高分人数和总人数的比例，初中语数外的高分指的是分数达到102，如果一个科目在考试中分数达到102的人数很少，比例如果只有百分之10以内的话，那么优秀率就很低了，原因主要是教师上课时没有抓住尖子生，忽略了这部分学生。

四、服装搭配率怎样算？

先算出卖力多少件衣服，再数出有多少单，用件数除以单数，得出的数就是联单率列如：28/20=1.4一般联单率在1.4到2.0之间。

五、仙人球成活率不高的原因？

环境不适合

仙人球本生长在南美洲，原产是高温，干燥，少雨的沙漠地区，大多数朋友都是把仙人球放室内或者电脑桌前，也许它几天才才能晒一次太阳，更胜者直到枯萎了都没见着。它肯定活不长，充足的光照很重要。

六、油茶种植成活率不高啥原因？

油茶是常绿树种，叶片革质蒸腾量大，栽植后不容易成活，要想提高油茶栽植成活率，一是采用容器苗，二是对枝叶进行修剪

七、瑞士森林覆盖率不高的主要原因？

可能有这些原因：（1）位于阿尔卑斯山北麓，气候冷湿适宜森林植被的生长，本身就是森林覆盖率高的国家；（2）国土面积小，缺乏多种资源，没有建设大型工农业基地，对森林破坏较少；（3）发展经济重视保护森林。

八、点击率高而展现量不高的原因？

1,长词搜的人少，竞争的人也少，你的推广靠前展示位置好了，点击就高了。

2,行业的大词流量大先，但别人搜到这个词时，要的不一定是你的产品或这个词展示的位置不够好，客户之间忽略没看到就会导致点击率高而展现量不高。

3,也可能是你投放时间短,地域少,曝光度的减少,也有可能导致点击率高而展现量不高。

九、招聘效率不高的原因？

招聘效率不高的原因般有以下几个原因：

1发布招聘广告的平台或渠道选择的不理想，受众面不是单位拟招聘的人员。

2简历审查的不够严格，致使一些不符合条件的人员直接进入了招聘的下一环节，影响了招聘的效率。

3聘流程设计不合理，招聘流程过于复杂，效率不高。

十、跳远跳不高的原因？

田径运动员，在跳远比赛中，助跑以后，踩准踏板，很重要，能准确的踏上，也就是踏跳有力，加上自身的弹跳力，爆发力，使身体腾空而起。

可以在空中做挺身，收腹的动作，也可以做空中走步的动作，把身体送出去，落沙坑，越远越好。所以跳不高的原因就是，踏跳没有力量，弹跳力没发挥出来。造成的跳不高。