一、沟通幽默技巧和话术？

①把羞怯的时刻当做一种乐趣：把你的尴尬变成笑话；②建立联系以及友善的语气：用一些日常用语，友善的眼神，可以建立一种良好的沟通氛围；③创造搞笑的话题：有时说说搞笑的类似段子之类的故事，可以让大家放松并增加社交场合的互动度；④倾听及参与讨论：加入别人的谈话，对对方投着有趣的问题，让大家互相交流；⑤学会变换话题：如果谈话变得沉闷无聊，可以花点小聪明的逗趣的立场来有意识的改变一下话题，给大家来一个新鲜的感受；⑥用微笑表示鼓励：让谈话变得活跃有趣，建立更亲切的人际关系。

二、交流沟通技巧和话术？

一、说出你的想法

当信息被传达时，大多数人会因为怕达不到社会的期望值而羞于表达他们的想法。 人们常常在谈话中倾向于保留自己的想法。有效的沟通的最主要的目的就是能在特定的环境中表达出自己的想法。

二、理解沟通的细微差别

沟通早已不再局限于口头的交流，而变成人与人之间联系的有效方式。沟通过程中存在着许多干扰和扭曲信息传递的因素，在传达的过程中信息的内容和含义经常会被误解。理解了这种微妙的差别，会使你更加意识到自我提高的需要。

三、善于倾听

沟通不是单向的过程。倾听与说话一样重要。事实上，大多数交际专家都认为，理想的沟通者听要比说的多。倾诉能缓解人际关系的烦恼，这听起来令人振奋，但有时候仅仅倾听就能获得成功。它不仅能丰富你的交际经验，还能让你在其他人身上获得更多的共鸣。

三、销售沟通技巧和话术？

问候套近乎聊天减少距离感，然后了解客户的正确需求，掏其所爱，解决客户的需求，达成订单，后期进行维护

四、离职沟通技巧和话术？

一般人离职都不会说真心话，就算对公司如何不满，提交辞职书时无非是说些自身原因，想有更好发展，或找个借口家里原因，想回家或去那个城市发展之类的话，离职还千恩万谢，感谢公司与领导多年关心与照顾，感谢公司栽培，虽然万般不舍，但也万般无奈，不得不离职。

五、招聘话术技巧和应变能力？

是否有过工作经验。能否胜任此项工作。观察应聘者回答问题的语言组织能力。对薪酬待遇的反映。

六、交友话术技巧和应变能力？

啊，交朋友呢主要是用真心关心对方，让别人敞开心扉和你做朋友。

七、和下属沟通技巧和话术？

【1】营造环境，先控情绪——不管什么时候，作为管理者都应该在下属面前保持着良好的修养，控制情绪很关键哦，如果让下属觉得你是一个动不动就发脾气的人，那他们可不敢给我说太多的话哦，你就可能成为瞎子聋子，对下面的情况毫不知情哦。

【2】直奔主题，少些客气——和下属说话尽量直来直云的奔主题，你绕弯子会让下属满满的不适应，会说你是个老滑头，这样的称谓可不好听哦。

【3】多夸少批，多点赞美——下属也是人，夸奖可以让人进步，赞美让人尊重，如果你天天骂个不停，会影响你在下属心目中的良好形象。

【4】态度和蔼，亲切尊重——态度的好坏决定着下属与你沟通的真与假，如果态度不好，别怪下属纵我说假话。

【5】民主开放，广纳意见——让下属敢说，可以说，愿意说，是管理者取得管理效果的重要方法。

【6】不着急说，先认真听——多听下属说，听清他们在说什么，之后再表达你的想法，要不然下属就不知道当说些什么了。

【7】多说实话，少说大话——千万不可以在下属面前说一些大话，如果这些话兑现不了，你的形象会一落千丈。

【8】下级有错，私下劝导——不可以公开的指出下属的错，适当的给他们留足面子，这样他们才会对你尊重有佳。

【9】如有失误，公开检讨——如果自己错了，一味的不让下属发言，会拉开与下属的距离，所以，自己错了就是错了，向大家公开检讨，有些事情你越是故意的隐藏，大家越是好奇，就象你犯错误一样真公开了，检讨了，事情也就了了。

【10】不唠别人，就事论事——对于下属，千万不可以涉及到别人，一定要学会就事论事，就人论人，涉及太多，会损失你的威信。

八、u型沟通技巧和话术？

如果我们想和对方建立沟通，就需要调整到对方的频道上去，以他为中心，在这样的沟通中，主语就不再是“I”，而是“YOU”：对方感觉到了，对方觉得，对方认为……我们把这种沟通，称为“U型沟通”。

1、以对方为中心，邀请对方表达，把话语权给对方，让他说出自己的感受和想法。U型沟通=你+感受

2、学会提问，让对方找到答案。通过“不带假设”的提问，引导对方自发寻找更深层次的问题，生成自己的答案。

九、项目沟通技巧和话术大全？

沟通方式的选取取决于欲要沟通的对象。

口头沟通的方式有私下联系、团队会议或者打电话，这些沟通方式的优点是沟通方便，具有很大程度的灵活性且沟通速度快，能提供一些正式沟通中难以获得的信息，缺点是容易失真，约束力不强。

    而书面沟通则要求精确，它通过文件的发放、会议记录、往来信函、报告、备忘录以及电子邮件将工程项目管理信息系统作为其传输载体，其优点是沟通效果好，有较强的约束力，缺点是沟通速度慢。

同时有些场合有些人也愿意采用非语言、可视化的沟通方式，如手势和身体语言。身体语言和语调变化是丰富口头沟通的重要因素。  身体语言不仅被讲话人使用，同时也被听者作为向讲话人提供反馈的一种方式而应用。

口头沟通应注意的问题是：

(1)应对反映参与者文化差异的身体语言保持敏感；

(2)不要使用可能被误解成歧视、偏见或攻击性的言词；

(3)在项目初期，高度的面对面沟通对促进团队建设、发展良好的工作关系和建立共同期望特别重要；

(4)要注意沟通的主动性；

(5)口头沟通应该坦白、明确；

(6)口头沟通的时间选择很重要；

(7)要注意有效的聆听。

十、向上沟通的技巧和话术？

1、站在上司的角度与其沟通

作为中层领导应懂得，不要总站在自己的立场上考虑问题，因为上司有上司的不易，只有体会上司的难处，以朋友之态支持他，渐渐你才会发现，与上司沟通起来其实并不难。

2、沟通时，适当“投其所好”

在绝大多数情况下，在上司的眼中，所有的下属并没有太大区别。能否在上司心目中占据特别的`位置，能否对上司施加特别的影响力，取决于你，而不是你的上司。如果中层领导能让上司充分感受到你的“分量”，那么你将能够对他（她）施加更大的影响力。因此，中层领导要从上司的情感人手，摸透上司的心思，了解上司的特点和好恶，投上司之所好。

3、把问题想清楚。要给上级几个解决方案，认上级裁决，不要总是抛出问题。在你的工作你最清楚，不要总以为领导是万能的。