一、863计划总结？

根据“有限目标，突出重点”的方针，“863计划”确定了7个对我国今后发展有重大影响的高技术领域，即生物技术、航天技术、信息技术、激光技术、自动化技术、能源技术和新材料领域作为我国高技术研究与开发的重点，后又于1996年增加了海洋技术领域。

二、求韩语中服装类词汇总结？

의복 衣着옷 衣服양복 西装 단추 钮扣운동복 运动服 주머니 口袋잠옷 睡衣 지퍼 拉链파자마 睡袍 원단 布料게주얼 休闲服 옷감 质料평상복 家居服 실크 丝质정장 套装 면 棉质아동복 童装 나이론 천 尼龙布웨딩드레스 婚纱 방수 防水작업복 工作服 방풍 防风제복 制服 스타일 款式웃옷 上衣 입어보다 试穿(衣服)셔츠 衬衫 색깔 颜色와이셔츠 白衬衫 양복바지 西装裤 체크문늬 셔츠 格子衬衫 청바지 牛仔裤풀로셔츠 POLO衫 나팔바지 喇叭裤티셔츠 T恤 타이트바지 紧身裤스웨터 毛衣 반바지 短裤조끼 背心 긴바지 长裤외투 外套 치마 裙子코트 风衣 원피스 连衣裙스탠드 칼라 高领 긴치마 长裙라운드 칼라 园领 짧은치마 短裙V자 칼라 V字领 타이트스커트 窄裙반팔 短袖 미니스커트 迷你裙긴팔 长袖 바지치마 裙裤민소매 无袖 문양 花싱글 单排扣 바지 裤子더블 双排扣품옷부 衣服配件양말 袜子 넥타이 领带스타킹 丝袜 모자 帽子짧은양말 短袜 밀짚모자 草帽긴양말 长统袜 야구모자 棒球帽목도리 围巾 사냥모자 鸭舌帽스카프 丝巾 허리띠 腰带﹔皮带숄 披肩 장갑 手套손수건 手帕액세서리 首饰다이아몬드 钻石 반찌 戒指보석 宝石 목걸이 项链금 黄金 코걸이 鼻环은 银 귀걸이 耳镮﹔耳坠손목시계 手表 브로치 胸针팔찌 手镯﹔手链 넥타이핀 领带夹신 鞋子구두 皮鞋 굽 鞋跟하이힐 高跟鞋 브랜드 牌子운동화 运动鞋 신어보다 试穿(鞋子)로힐 平底鞋 사이즈 尺寸헝겊신 布鞋 크기 大小슬리퍼 拖鞋 머리둘레 头围샌들 凉鞋 가슴둘레 胸围 부츠 长靴 허리둘레 腰围장화 雨鞋 엉덩이둘레 臀围뱀가죽 蛇皮 신장 身长악어가죽 鳄鱼皮 다리길이 腿长가죽 真皮 크다 大인조가죽 人工皮 작다 小구두끈 鞋带 맞다 合身구두깔개 鞋垫 꽉끼다 紧

三、计划总结属于什么文书？

计划总结

计划是对未来将要开展的工作（或活动）的筹划。它具有预测性、科学性、可行性与弹性等特点，强调的是对未来工作的谋划，也就是明确目标任务是什么，准备如何开展，需要什么条件，通过采取哪些措施完成任务，实现目标。

总结是已经完成的工作（或活动）的回顾反思，着重强调完成了什么，任务取得什么成效，有哪些经验与教训，今后改进方向，也就是符合俗语所说——总结过去是为了展望未来。

四、计划和总结的作用？

一、计划的作用：在管理实践中，计划是其他管理职能的前提和基础，并且还渗透到其他管理职能之中，列宁指出过：“任何计划都是尺度、准则、灯塔、路标。” 它是管理过程的中心环节，因此，计划在管理活动中具有特殊重要的地位和作用。（1）计划是组织生存与发展的纲领。我们正处在一个经济、政治、技术、社会变革与发展的时代。在这个时代里，变革与发展既给人们带来了机遇，也给人们带来了风险，特别是在争夺市场、资源、势力范围的竞争中更是如此。如果管理者在看准机遇和利用机遇的同时，又能最大限度地减少风险，即在朝着目标前进的道路上架设一座便捷而稳固的桥梁，那么，组织就能立于不败之地，在机遇与风险的纵横选择中，得到生存与发展。如果计划不周，或根本没计划，那就会遭遇灾难性的后果。（2）计划是组织协调的前提。现代社会的各行各业的组织以及它们内部的各个组成部分之间，分工越来越精细，过程越来越复杂，协调关系更趋严密。要把这些繁杂的有机体科学地组织起来，让各个环节和部门的活动都能在时间、空间和数量上相互衔接，既围绕整体目标，又各行其是，互相协调，就必须要有一个严密的计划。管理中的组织、协调、控制等如果没有计划，那就好比汽车总装厂事先没有流程设计一样不可想象。（3）计划是指挥实施的准则。计划的实质是确定目标以及规定达到目标的途径和方法。因此，如何朝着既定的目标步步逼进，最终实现组织目标，计划无疑是管理活动中人们一切行为的准则。它指导不同空间、不同时间、不同岗位上的人们，围绕一个总目标，秩序井然地去实现各自的分目标。行为如果没有计划指导，被管理者必然表现为无目的的盲动，管理者则表现为决策朝令夕改，随心所欲，自相矛盾。结果必然是组织秩序的混乱，事倍功半，劳民伤财。在现代社会里，可以这样说，几乎每项事业，每个组织，乃至每个人的活动都不能没有计划蓝图。（4）计划是控制活动的依据。计划不仅是组织、指挥、协调的前提和准则，而且与管理控制活动紧密相联。计划为各种复杂的管理活动确定了数据、尺度和标准，它不仅为控制指明了方向，而且还为控制活动提供了依据。经验告诉我们，未经计划的活动是无法控制的，也无所谓控制。因为控制本身是通过纠正偏离计划的偏差，使管理活动保持与目标的要求一致。二、总结的作用：总结是对一定时期内的工作加以总结，分析和研究，肯定成绩，找出问题，得出经验教训，摸索事物的发展规律，用于指导下一阶段工作的一种书面文体。它所要解决和回答的中心问题，不是某一时期要做什么，如何去做，做到什么程度的问题，而是对某种工作实施结果的总鉴定和总结论，是对以往工作实践的一种理性认识。总结是做好各项工作的重要环节。通过它，可以全面地，系统地了解以往的工作情况，可以正确认识以往工作中的优缺点。可以明确下一步工作的方向,少走弯路,少犯错误,提高工作效益. 工作总结还是认识世界的重要手段,是由感性认识上升到理性认识的必经之路.通过工作总结,使零星的,肤浅的,表面的感性认识上升到全面的,系统的,本质的理性认识上来,寻找出工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规 写好工作总结,须勤于思索,善于总结.这样可以提高领导的管理水平,培养出更多理论与实践相结合,具有工作能力的干部.总结中,须对工作的失误等有个正确的认识,勇于承认错误,可以形成批评与自我批评的良好作风.写好总结,须从以往的工作实际出发,可养成调查研究之风.总之,写好工作总结是非常重要的。

五、事务文书的计划总结？

一、计划的写作计划是单位或个人对未来一定时间内要做的工作从目标、任务、要求到措施预先作出设计安排的事务性文书。(一)计划的种类从性质、内容、时间等角度可划分出不同种类的计划。从形式分有以下三种：文件式计划，分目标、要求、措施、步骤等环节，写作严谨具体，内容重大并有一定篇幅；条文式计划，以列出任务为主，较少涉及措施、步骤等；表格式计划，通常用于项目较多又具共性的内容，有时辅之适当文字说明，使计划简洁明了。计划是个统称，像规划、纲要、设想、打算、要点、方案、意见、安排等都是根据计划目标远近、时间长短、内容详略等差异而确定的名称。规划　是一种时间跨度长(三年以上)，范围广，内容较为概括的计划。例：《××市城市建设总体规划》。纲要　和规划相同，它们都是各级领导机关根据战略方针，为实现总体目标对某个地区或某一事项作出长远部署。不同的是纲要比规划更为原则和概括，一般只对工作方向、目标提出纲领式要求和指导性措施。例：《××市2000年经济发展纲要》。设想　是一种粗线条的、初步的、预备性的非正式计划。相对来讲，其适用时限较长。例：《××市拓展就业安置门路的设想》。打算　也是一种粗线条的、其想法不太成熟的非正式计划。相对设想，它的内容范围不大且考虑要做的。例《××学校争创文明校园的打算》。要点　是将计划的主要内容择要摘编，使之简明突出，它适用于时间相对较短的计划。例：《××局19××年工作要点》。方案　从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体周密有很强可操作性的计划。方案一般适合专项性工作，其实施往往须经上级批准。例：《××市住房分配制度改革实施方案》。意见　属粗线条计划，它适用于上级向下级布置工作任务并提供基本的思路、方法，交待政策，提出要求等。例：《××公司关于下属企业19××年扭亏增盈全面提高经济效益的意见》。安排　是短期内要做的，且范围不大、内容单一、布置具体的一类计划。例：《××系第×周工作安排》。(二)计划的写法1、标题 计划标题一般由四个部分组成：计划的制订单位名称、适用时间、内容性质及计划名称。视计划文本的成熟程度，有可能出现第五个部分，即在标题尾部加括号注明：草案、初稿、征求意见稿、送审稿等。如《××市19××年再就业工程实施方案(讨论稿)》。2、引言 计划通常有一个“前言”段落，主要点明制订计划的指导思想和对基本情况的说明分析。前言文字力求简明，以讲清制订本计划的必要性、执行计划的可行性为要，应力戒套话、空话。3、主体 如果说引言回答了“为什么做”的问题，那么主体要回答“做什么”、“怎么做”、“何时做”等问题。目标与任务　首先要明确指出总目标和基本任务，随后应根据实际内容进一步详细、具体地写出任务的数量、质量指标。必要时再将各项指标定质、定量分解，以求让总目标、总任务具体化、明确化。办法与措施　以什么方法，用什么措施确保完成任务实现目标，这是有关计划可操作性的关键一环。所谓有办法、有措施就是对完成计划须动员哪些力量，创造哪些条件，排除哪些困难，采取哪些手段，通过哪些途径等心中有数。这既需要熟悉实际工作，又需要有预见性，而关键在于有实事求是的精神。唯有这般，制订的措施、办法才是具体的，切实可行的。时限与步骤　工作有先后、主次、缓急之分，进程又有一定的阶段性，为此在计划中针对具体情况应事先规划好操作的步骤、各项工作的完成时限及责任人。这样才能职责明确、操作有序，执行无误。4、落款 在正文右下方署名署时即可。

六、计划与总结的区别？

1、作用不同

计划：

用于文字和指标等形式所表述的组织以及组织内不同部门和不同成员，在未来一定时期内关于行动方向、内容和方式安排的管理文件。

总结：

用作过去一定时期的工作、学习或思想情况进行回顾、分析，并做出客观评价的书面材料。

2、分类不同计划：

计划的种类很多，可以按不同的标准进行分类。主要分类标准有：计划的重要性、时间界限、明确性和抽象性等。但是依据这些分类标准进行划分，所得到的计划类型并不是相互独立的，而是密切联系的。 比如，短期计划和长期计划，战略计划和作业计划等。

总结：根据内容的不同，可以把总结分为工作总结、生产总结、学习总结、教学总结、会议总结等等。根据范围的不同，可以分为全国性总结、地区性总结、部门性总结、本单位总结、班组总结等。根据时间的不同，可以分为月总结、季总结、年度总结、阶段性总结等。

3、结构不同计划：文章式，即把计划按照指导思想、目标和任务、措施和步骤等分条列项地编写成文，这种形式有较强的说明性和概括性，经常用于全局性的工作计划。表格式，即整个计划以表格的形式表述，经常用于时间较短，内容单一或量化指标较多的工作计划。时间轴式，即整个计划按照主时间轴一次列开，内容按照实施先后顺序编制。

总结：纵式结构，就是按照事物或实践活动的过程安排内容。写作时，把总结所包括的时间 划分为几个阶段，按时间顺序分别叙述每个阶段的成绩、做法、经验、体会。这种写法的好 处是事物发展或社会活动的全过程清楚明白。横式结构，按事实性质和规律的不同分门别类地依次展开内容，使各层之间呈现相互并列的态势。这种写法的优点是各层次的内容鲜明集中。纵横式结构，安排内容时，即考虑到时间的先后顺序，体现事物的发展过程，又注意 内容的逻辑联系，从几个方面总结出经验教训。这种写法，多数是先采用纵式结构，写事物 发展的各个阶段的情况或问题，然后用横式结构总结经验或教训。

七、总结和计划的关系？

总结是工作完成后对工作的检查，它所赖以进行检查的标准是什么？当然应该是工作未开展之前作出的计划。那么，总结又要达到什么目的？同样，又是为了指导下一步的工作，也就是要指导下一个计划。可以看出，总结和计划是互为条件，互为依据，又是互相推动，互相促进的。

八、年总结计划怎么写？

年总结计划一般包括参与的项目，所完成的工作内容，工作成果，下一步工作计划等。

九、计划与总结的关系如何？

计划是确定目标、制定实施方案，要明确时限、方法、步骤。

总结是对计划完成情况的检查、回顾和反思，归纳经验、不足，以便于下一步工作的实施。两者的区别：计划是事前的安排，总结是时候的回顾。两者的联系：计划是总结的前提，总结是计划的结论。

十、目标总结与计划怎么写？

从题目来看，计划应该在先，总结在后更科学合理一点。

制定计划，首先要明确目标，即部署的最终完成效果或者实现的目标。其次是计划实施的时间要求，即起止时间。再次是计划的详细内容，这是核心价值。第四，计划实施的具体步骤。第五是完成计划的相关要求，比如人员参与率，时间长度，以及确保质量、安全、经费等方面的监督检查的标准。第六，计划文件的执行时间。

总结就是对于计划部署概括和提高。总结既可以是单项的，也可以是阶段的或者是年度的等等。总结的主要方法有是归纳。一是要把优点特点好规律找出来，二是要把好方法找出来，三是要把先进事迹先进个人找出来，四是要把存在问题找出来。五是要把今后努力方向进一步明确。