一、职教高考项目方案？

职教高考就是春季高考升级版，是与夏季高考制度同级的高考制度。2012年，山东省开始实施春季高考，考试内容包含文化知识、专业理论知识和专业技能，中等职业学校、技工学校和普通高中学生均可报考。

从2022年（2019年入学的高中段学生）起，山东省实施“职教高考”制度，采取“文化素质+职业技能”考试办法，其中职业技能成绩在录取中所占权重原则上不低于50%。

二、夜游项目方案前言？

x年x月x曰，组织一次夜游活动，x人参加，主题是xx，目的是Xx

三、如何汇报项目方案？

要汇报项目方案，首先要说清楚项目的基本概况，项目实施的重点和难点，应急预案是什么，实施步骤个和方法，包括执行标准，具体工艺，人员安排，工器具安排，工期安排等。

四、修路项目申报方案？

由你们的村支书向镇政府打申请，道路硬化。镇政府财力有限可以向县财政，或者向省厅申请专项资金，这个主要看自己的争取。

每年财政都有“一事一议财政奖补资金”专门用于农村街道及基础设施完善。在道路硬化方面，可以根据实际，有农村的村道和乡道等。可以争取专项补助。希望我的回答能帮助到你谢谢

五、项目事前绩效评估方案？

事前绩效评价，是指财政部门根据部门战略规划、事业发展规划、项目申报理由等内容，通过委托第三方的方式，运用科学、合理的评估方法，对项目实施必要性、可行性、绩效目标设置的科学性、财政支持的方式、项目预算的合理性等方面进行客观、公正的评估。

这是一种评价思路，还有另外一种：其实事前绩效评价的方案根据贝因绩效编制的经验认为，项目支出绩效评价管理办法中的决策指标也可以选择使用，且更具有可操作性。

六、项目强排方案优点？

实际上多方案的强排有助于对整个地块价值的挖掘和更高的产品的溢价，也利于投资在和其他房地产公司竞争的时候具有更多的优势。

强排的定义，实际上强排没有一个官方的定义，它是根据地块规划指标和条件，建筑本身强制性规范，结合产品定位和选型做的基本的建筑排布方案，这里涉及三个关键点，规划指标， 建筑强制性规范，产品定位和选型，后面会详细解读。

强排的目的主要是对项目成本，利润率进行测算，以及对之前产品定位进行技术性验证，检验之前做的定位能否在这个项目上落实，从而指导拿地决策和拿地地价标准。

强排的成果主要包括总平面图和指标表。

总平面图可以看到建筑在整个地块上的分布，指标表主要体现建筑各个业态的面积，一些商业的比例，地下室面积，车位数量，指标表就是强排的原始数据，基础数据.

关于强排各个部门的分工，大概的流程是这样的：

首先投资部从政府规划局或相关部门，拿到用地的红线图，总体规划控规图给到设计部，营销部根据市场调研得到产品配比户型配比给到设计部，作为输入条件，设计部拿到条件后进行整图强排。

第二步，设计部做完强排后给到投资部，投资部根据成本部提供的各业态成本和营销部提供的各业态售价进行测算得到一些项目利润率。

实际操作过程中，投资部经常会对项目利润率测算结果感到不满意或者达不到公司立项的要求，这时候投资部经常会跟营销和设计进行新一轮强排。

七、ppp项目提前终止方案？

ppp项目是我国政府和社会资本合作模式的典范。在我国快速发展阶段，ppp模式带来了数以十万亿计的市场空间。随着市场投资降温，快速发展带来的债务危机成为了新一期的发展的弊端。而在ppp项目在退出后的合同问题是一大问题。如何分配地方政府和社会资本的权属利益将是难点。

ppp项目叫停通常是提前终止，以下5点需要分清：

一、发出提前终止合同的时限要求

ppp项目被退库后，合同中任何有提前终止意向的一方主体可以向另一方发出提前终止意向通知，就不可抗力因素提前终止提前终止合同并的设定协商期，协商期可控制在20-60日。

二、发出提前终止通知的一般步骤

发出提前终止通知后，另一方在收到提前终止通知后，需尽快给出回执意见，以表明自己收到提前终止通知及处理意向。提前终止通知发出之时，地方政府方或社会资本方可以要求项目公司向施工单位发出停工通知，要求项目公司将已完成项目投资的工程结算资料及相关合同等资料提交作为办理结算的依据。

三、结算工作

地方政府和项目公司以及社会资本的结算工作组是终止合同的核心，在各自设定阶段工作小组后，首先需要确定结算工作组的授权范围、工作职责、内部分工及工作的时间安排流程。

四、终止方案要点

ppp项目终止后，spv需要提供书面的项目提前终止处理方案给地方政府。spv的提前终止处理方案包需包含以下内容：

提前终止补偿款的结算方式、提前终止补偿款的支付时间、已完成工程的移交、项目公司中双方股东委派人员的安排、项目公司存续期间的人员工资及必要支出的日常经营管理费用计算、项目公司股东退出的方式等内容。

五、ppp项目提前终止的合约内容

政府方成立的结算工作组就spv报送的结算材料、已完成工程量、与第三方所签订合同、融资合同、已完成项目投资进行分析，根据项目合同的约定提出应对方案。

方案中包括：根据已完成工程量及在履约合同过程中的责任承担计算出具体的补偿款项，政府财政收支情况的政府补偿安排，并明确要求项目公司与银行或贷款人协商放贷时间与提前终止补偿款支付时间匹配问题等内容。

政府方结算工作组与项目公司就提前终止方案中的内容进行正式谈判，在确定最终谈判结果后，制作谈判备忘录并达成提前终止协议，协议明确提前终止的合意、提前终止补偿款的额度和支付方式及提前终止资产、人员、项目公司存续等问题。

政府方和项目公司根据提前终止协议履行

八、ktv网络改造项目方案？

KTV网络改造要先布线，然后从机房到每个包房拉一根超五类或六类的网线，通过交换机连接就可以了。

九、即时化管理项目方案？

一．成本控制即时化的概念和特点

目前工程成本控制大多处于被动局面，要想改变现状，务必要缩短成本统计周期，进而获得更加详尽的原始基础数据。同时，必须提高现场施工管理人员管理水平，将其纳入成本控制体系，这就要求他们在管理好现场所负责工序的安全、质量、进度的同时，能每天记录好自己负责那部分工序所完成的工程量及所耗用的资源量，并且能对比分析出成本偏差，找出原因，从而针对相应问题制定出预防措施。

1.1成本控制即时化的概念

成本控制的即时化，就是通过现场施工管理人员在下班前记录每天完成的工程量及完成对应工程量发生的人工、材料、机械使用数量，然后将经过项目经理抽样检查并合格的数据经过计算机软件的计算分析，得出成本指标数值，判断是否满足成本控制需求。成本控制的即时化，在某种程度上来讲，就是降低成本控制数理统计的盲目性，实时共享现场工程数据，提高反馈的频率，从而提高实现工程成本目标的可能性。

1.2成本控制即时化的特点

（1）对数据采集的手段和方法有着很高的要求。

（2）提高了施工管理人员的工作难度，对他们提出更高的工作要求，需要他们不但要考虑工程的质量、安全、进度等问题，还要考虑工程成本控制，降低资源消耗的问题，同时，需要施工管理人员准确、详尽的采集记录成本数据。

（3）明确成本的责任、权利、利益，激励现场施工管理人员的工作积极性，采取成本即时化控制管理后，可以实现工程项目的成本降低，那么这部分节约的成本，便可以拿出一部分奖励给那些辛勤劳动的管理人员，提高他们的工作收入，同时也将提高工程项目的利润。另外，也可以降低工程项目的风险，在项目成本数据即时化统计分析的前提下，能及时发现成本超支现象，及时纠偏及时调整，避免产生更大的损失。

（4）每天需对现场数据进行采集，导入计算机进行分析比较。这样在成本即时控制分析过程中所用到的数据量将远远大于常规成本分析，数据复杂程度也将大大提高，对数理分析水平也要求更高。

十、篮球馆项目盈利方案？

分时段收费。高峰时段，如周末，下午，晚上，价格高。

低谷时段，上午，周一，上班时间，收费低。

价差拉大到，高峰低谷场地使用率拉平为止。