一、工厂生产管理系统用哪个软件好？

对于传统的生产车间管理有没有好的办法可以跟据车间的实际管理情况、进行自已组建这样的一个系统，即不用花费什么成本、也不会盲目采购系统而出现不实用的现象。特别是移动自建模式更加的方便管理、也让每一家中小生产型企业都可以使用。

事实上移动端的发展已经给我们带来了生活上的改变、比如滴滴打车解决了打车难的问题、那同样生产车间管理采用自已的手机来解决这个难题、微信搜一搜库存表打开库存表就可以分发账号给员工、实现多员工共享数据和协同管理的能力。

那么对生产车间的物料和半成品、人员的计件和检验如何实现呢、其实这就需要跟据现在的管理模式来采用手机来取代，比如车间的半成品管理、可以由车间负责人或者是员工本人、打开生产任务点选需要完成的产品、并选择所对应的物料、形成一个模块、然后仓库领料，生产完成后由管理人员验收完成、然后入库。

这样的操作可以解决仓库配料管理、杜绝材料的浪费与流失，特别是员工的计件与后期质量追踪都可以显示详细来往记录、同时匹配仓库其它物料的领用审批、财务与仓库实时核对、销售与客户联动都可以形成协同效应。

相信有了移协协同自建系统、可以更好的定制你的需求，让移动办公帮助企业走向现代管理竞争模式、不断的开拓出新的应用场景，解决生产企业在沟通中的障碍和激发员工的企业主人翁的精神。

二、生产管理系统流程？

生产管理系统的流程主要包括：

1.制定生产计划，确定生产量和物料需求；

2.实施质量控制和维修服务，确保生产质量满足客户需求；

3.根据产品质量标准来检验和控制产品质量；

4.设计和分析生产流程，确定机器及设备的选择；

5.监控关键环节的物料消耗情况，以及记录每一项生产活动；

6.管理和优化库存水平，提高生产效率；7.安排设备维护和保养工作，以降低装备故障率；

8.监控生产过程中的安全和法规要求。

三、工厂生产管理有哪些问题？

1、生产控制存在问题 ：

　　质量管理存在死角，产生缺陷产品、设备管理制度不完善，设备故障多;管理混乱，误操作，导致各类事故、库存过多，资金积压，措施不到位，导致安全事故。

　　2、用错误的方式处理生产过程中的问题：

　　很多管理人员并没有仔细地分析问题，没有意识到问题产生的根源，采取的措施常常过于表面化，而不能使问题得到真正的实质性的改善和解决。

　　3、生产组织工作存在问题:

　　各生产线，有生产流程，一般包含多个设备或装置。因此，生产中作业流程不顺畅的最直接影响就是致使公司生产产品所需的平均工时增加，从而相应地降低了生产现场的工作效率。

四、小工厂生产管理流程技巧？

一般劳动密集型的工厂通用模版基本都是流程➕表单。

流程指的是标准作业流程，这里面需要一些标准文件支撑，比如工艺卡\sop等等。表单指的是点检表，检查表之类的，用于支撑是否出现流程变异及时调整

五、有关工厂生产管理方面口号？

生产车间标语口号　　

1、加强现场工序管理，严谨过程因素控制。　　

2、时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。　　

3、眼到、手到、心到，不良自然跑不掉　　

4、爱惜物料，重视品质。合理规划标示清晰。　　

5、做好产品包装工作，确保产品最终质量　　

6、生产在忙，安全不忘人命关天，安全在先。　　

7、现场差，则市场差；市场差，则发展滞。　　

8、预防保养按时做，生产顺畅不会错。　　

9、创造清爽的工作环境，提升工作士气和效率　　

10、强化班组建设，提高工作效率。　　

11、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。　　

12、严格遵守盘点制度，作到账物相附。　　

13、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。　　

14、仓储原则要遵守，先进先出是基础。　　

15、整理整顿天天做，清理清扫时时行。　　

16、做无差错能手，向零缺陷迈进。　　

17、仪器设备勤保养，生产自然更顺畅。　　

18、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

六、工厂生产管理10个技巧？

工厂生产管理的10个技巧包括：

1.根据客户需求，提高质量、改善工效；

2.合理布置生产车间、优化流水线生产；

3.控制库存，在购买原料时预测需求量；

4.实施精益管理，提高产品品质和可靠性；

5.促进规范操作，提高安全性；

6.适当投资自动化设备，提高生产效率；

7.贴切使用ERP系统，实现业务组织、信息管理；

8.积极应用计算机技术，实现生产信息化管理；

9.加强团队建设，实现生产改进；

10.定期进行技术培训，提高员工技能水平。

七、生产管理系统里面ERP系统。MES系统？

ERP的中文名称为企业资源计划(Enterprise Resource Planning)。

ERP是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，使企业的资源在购、存、产、销、人、财、物等各个方面能够得到合理地配置与利用，从而实现企业经营效率的提高。广义上讲，其他的管理都是在ERP的框架下运行的，都是ERP的子集或交集。MES的中文名称为制造执行系统（Manufacturing Execution System）。MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。是处于计划层和现场自动化系统之间的执行层，主要负责车间生产管理和调度执行。MES系统通过强调制造过程的整体优化来帮助企业实施完整的闭环生产，协助企业建立一体化和实时化的ERP/MES/SFC信息体系。为企业打造一个扎实、可靠、全面、可行的制造协同管理平台。MES是对ERP计划的监控和反馈 ERP——业务计划系统——解决生产什么的问题；MES——制造执行系统——解决如何生产的问题。ERP是业务管理级的系统，而MES是现场作业级的系统。MES是底层车间和上层ERP系统之间的协调信息系统。它提供了ERP系统所不能提供的生产车间信息的透明性；提供了连通上层管理系统（如ERP）与底层车间（操作终端与设备）的可靠数据界面等。MES系统在产品从工单发出到成品产出的过程中，扮演着生产活动的信息传递者。ERP 使MES系统的生产计划更合理；MES使ERP系统的数据更及时有效，工作效率更高。

八、美国生产管理系统介绍？

MES系统是一套面向制造企业车间执行层的生产信息化管理系统。MES可以为企业提供包括制造数据管理、计划排程管理、生产调度管理、库存管理、质量管理、人力资源管理、工作中心/设备管理、工具工装管理、采购管理、成本管理、项目看板管理、生产过程控制、底层数据集成分析、上层数据集成分解等管理模块

九、如何做好化工厂生产管理？

1、全体员工必须严格执行公司制定的各项规章制度，不迟到、不早退、不脱岗、不睡岗。

2、每班次要提前15分钟召开班前例会，布置本班次的工作及安全注意事项。

3、为了保证车问正常生产，车间设立满勤奖制度，对满勤的员工给予奖励。

4、员工休假必须履行请假手续，经领导批准，方可休假。婚假、丧假按公司的规定执行。工伤假经车间确认，否则按事假处理；不按要求履行请假手续，一律按旷工处理。

5、职工交接班时，应仔细检查岗位操作记录，交接班记录，现场卫生。在没有交好班的情况下，不得离岗，否则视为早退处理，交班后的事情由接班人负责。

6、加强巡回检查，杜绝跑、冒、滴、漏现象发生，每小时对辖区的设备、管道、阀门检查一次。

十、什么是电子生产管理系统？

电子生产管理系统针对中小型制造企业的生产应用而开发,能够帮助企业建立一个规范准确即时的生产数据库