一、怎样才能经营好一家服装店？

1、选一个号地点，人流大的，最好附近时成熟的商圈2、先调查附近老百姓的消费习惯与层次，简单来说，年轻人逛的多就做年轻人的衣服，中年人逛的多就做大装3、卖货，如果你自己没什么卖货的经验，并且资金也允许的情况下，最好雇一个服务员帮你卖，一定要成手

二、如何经营服装店？

现在再开普通服装店就太低端、太没利润了，而且98%的批发商和零售店都是亏损的，就连服装上市公司，像361、美特斯邦威、富贵鸟、真维斯、贵人鸟等企业都退市或破产了。风险太高了。

现在服装实体店分化为线上直播为主的下沉低端库存货和以线下轻奢高端货两部分。有数据统计，前者主要是服装批发商，售后退货率76%以上；后者则以山东新旧动能转换的ITM模式衣品店为主，这种店不再以销售额为主，而是以会员年费制、签约式消费和注重服务客户的衣品实际价值，如帮助会员肤色体型诊断、TPO情景穿搭、性格色彩重塑以及上门为会员的衣橱进行定期管控等一系列服务，而且衣品店依托ITM产业模式体系创新的金融信托消费业务，使其店内现货和私定服装服饰货品，完全“免费”供给会员，使其会员花一份钱就得到私定货品和享受专业衣品的双价值。因此，其会员接受率达80%以上，且去普通服装店（含线上网购）消费意愿降低50%，会员粘性提高70%，满意度100%，复购率超95%，退货率0，利润提升70%以上。

山东去年就已对传统服装实体店实施转型升级为ITM衣品店的新旧动能转换，衣品店的导购员、营业员重新进行严格的《衣品形象管控资格等级证》色彩、服装等方面的技能知识学习考试和认证，才能成为正式“衣品师”。

但这种ITM模式衣品店适合高端利润店，不适合卖货走量的低端库存店。

三、如何经营好一家药店？

　　每个药店店长至少要做到以下几个方面：　　

1、高尚的职业道德　　优秀的店长必须具有高尚的经营道德、良好的个人品质、强烈的责任感。严格遵守药店经营规范和各项规章制度，随时把自己置于店员监督之下，以身作则，只有这样才能具有凝聚力和号召力。　　

2、良好的个人信誉　　店长讲话不能随心所欲，要得体，有分寸，信守诚诺。俗话说“言必行，行必果”。只有这样才能对周围的店员产生影响力，从而赢得店员的信任和好评。　　

3、积极的实干精神　　在日常经营管理中，店长要按照客观规律办事，用自己的专业知识和经验来搞好经营管理。当药店遇到困难时，店长更应发挥作用，带领店员努力闯关，使药店尽快走出困境。　　

4、 较高的业务技能　　俗话说，“打铁先得自身硬”。药店店长必须努力学习、提高业务水平，只有业务技能过硬，店员才能佩服你、认可你。店长还应尊重知识、尊重人才，对表现好的店员，要注意发扬其优点，而不能心胸狭隘，嫉妒和压抑人才。　　

5、时刻有危机意识：　　即时时刻刻有坐在火山口上的感觉。药店行业竞争的空前激烈，企业发展的好坏，都直接影响到个人的生存与发展。如何利用有限的资源去寻求药店最大的生存和发展空间，成为店长苦苦思索的难题，因而在工作中必须有危机意识，不能有丝毫懈怠。　　

6、要有经营者意识：　　开门迎客遇到各种各样的麻烦事，店长要从经营者的角度去考虑问题，摈弃本位思想，在自己能力范围内，一力承担，趋利避害。　　

7、要有教练意识：　　对店员，授之以“鱼”不如授之以“渔”，教以方法和手段，比如商品陈列的方法、商品组合销售的方法等，并训练其举一反三的能力。有些新员工接待顾客时有恐惧心理，店长应及时帮助他们消除这种恐惧心理。　　

8、要有超前意识：　　对药品市场销售信息、竞争对手、对手销售动态保持高度敏感性，及早准备，并将信息反馈至总部，以备参考。　　

9、要有成功意识：　　店长乃一店之主，每天面临着很多难题，很容易出现沮丧的心情，所以保持良好心态至关重要。须知，成功不仅靠过硬的本领、良好的态度或者人脉和机遇，更重要的是有坚持和不服输的心态，即要坚持不懈，不轻言放弃。　　要成为优秀的药店店长，必须经过长期的专业训练，要精通医学、心理学、营销学、表演学、口才学、人际沟通以及咨询管理等。不但双手敏捷，双肢勤快，而且思考灵活。使用双手的是劳工；使用双手与脑袋的是舵手；使用双手、大脑、心灵的是艺术家；只有使用双手、大脑、心灵再加上双脚的，才是真正优秀的药店店长。

四、如何经营好一家餐馆？

1、经营一家饭馆需要：有自己的特色菜品。要经营好一家饭馆，没有自己的特色菜品，没有吸引顾客的地方是很难有生意的，也十分容易被淘汰掉。所以不管自己饭馆的规模大小，都要有自己的特色菜品，被顾客喜欢。

2、经营一家饭馆需要：保证食品安全和环境卫生。作为饭馆，食品安全问题十分关键，要格外注意，并且饭馆内的环境卫生也要处理好，这样客户才有消费的欲望和心情。

3、经营一家饭馆需要：建立高效有素养的团队。尤其是前台接待和服务人员，他们不仅要工作效率高，还需要有职业素养，懂得如何服务客户，如何微笑和礼貌，有很高的服务意识。

4、经营一家饭馆需要：掌握核心厨师团队。对于一家饭馆而言，厨师的作用是很大的，要经营好这家店，要对核心厨师团队有控制权，能够说了算，不至于厨师走掉影响自己的生意等。

5、经营一家饭馆需要：懂得客户服务。除了团队要有服务意识，自己的饭馆也需要有好的管理模式，有完善的客户管理体系，能够知道自己该怎么去营销客户，去服务客户，并且做好老客户的维护等。

6、经营一家饭馆需要：做好营销活动。营销活动是每一个店铺都必不可少的，要经营好一家饭馆，也需要做好营销活动，多策划一些活动，结合节假日、店庆等主题来开展营销活动，增加客户流量和销售额。

五、如何经营一家好服装店？怎样做才算合格的老板？

我开服装店差不多十年了，做过内衣女装，现在做童装，前几年生意好做，怎么做都有钱赚，这两年不行了，好多做服装的都关门了。我觉得做服装首先位置要选好，一定要选择人流量大的地方，不要贪图租金便宜，酒香不怕巷子深的时代已经过去了，其次就是货源，加盟自己拿散货都可以，但是要考察好，然后就是店内陈设一定要摆放整齐，让人看见就想进去看看

六、如何经营好一家炸鸡店？

抓住顾客喜欢商品价格低的心理。炸鸡店开张后，不要随便涨价格，最好你的炸鸡是周围所有竞争者中售价最低的。

一个地区的成功经营，是由多种因素构成的，并不能代表在其他地方也可成功复制，因水土不服而失败的例子不在少数。做餐厅最怕的是盲目自信，认为别人能成自己也没大问题，匆忙上手，最后还得陷入两难境地，赔了夫人又折兵。餐厅的成功是经营模式、团队、服务共同打造的，所以不要急，当一切成熟的时候，连锁自会出现。

扩展资料

炸鸡是一系列用油炸制鸡肉菜肴的总称。世界上流行的炸鸡包括美式炸鸡，韩式炸鸡，泰式炸鸡，日式炸鸡，广式炸鸡等。

在西方，裹粉油炸的烹饪方式最早追溯到中世纪的油炸面团（Fritter。用面粉包裹葡萄干，坚果等馅料，油炸之后配合糖霜等食用的小吃）。最早的裹粉炸鸡是苏格兰人制作的，但是当时的炸鸡没有调味。十九世纪之后，美国南方的黑人将苏格兰的裹粉炸鸡技法与西非的调味技法相结合，促成了美国南部风味的炸鸡，一直流传至今。

七、如何能经营好一家饭店？

如何经营好一家饭店，前期要做好市场调研，虽说“民以食为天”，有人的地方就有江湖，就有吃、喝、拉、撒的需求，但要经营好确实要花一番心思，首先，根据市场调研结果来确定饭店的定位，是开经济型的大排档？还是高档餐饮饭店？

第二，选址，是在车站旁？社区旁？商务区？都要确认一下人流量及周边常住人口的数量，因为一家餐馆的生意好坏，位置起到绝大多数作用；

第三，投资规模，是单干？还是合伙？

第四，租房；

第五，申请办理营业执照，卫生许可证，从业者卫生证等；

第六，装修，购置物件；

第七，聘请厨师和后勤人员以及培训；

第八，试营业，

第九，择黄道吉日，正式营业。

八、如何经营好一家卤味店？

经营好一家卤菜店！首先要严格做好质量卫生及口味！三者缺一都不可！卤菜是即食菜品！在卫生上一定要用心小心！千万不能让成品卤菜受污染！

选择卤菜的原料时也要注意质量，如有过期或变质的决不能采购及使用，在口味上要精益求精，这样才能把卤菜店经营好！

九、如何经营好一家民宿？

民宿的热度已经很高，关于“如何经营”的问题头条文章和网络上有很多精彩的分析。我从莫干山民宿的前身“洋家乐”开始关注接触到指导朋友做成几家到现在都不错的民宿。可以和朋友们分享一下建议：1、想赚快钱的别去做民宿，民宿很像你家的宠物和养壶一样，是要慢慢养出来的，不是随便养养的那种，需要用心用情，养到你难以割舍。所以想要赚快钱赶紧别碰民宿经营。2、民宿就像小三或二奶，你不仅得有实力搞定家里的领导还得有财力养好外卖的，而且要平安无事。意思是说民宿只能是你主业之外的第二事业，当然，如果民宿做的风生水起那时转正也没问题的，你懂。3、民宿的选址是首要条件，我认为必须要有无敌的环境和特色区域，选址住民宿的客人往往是冲这个安排入住计划。4、民宿是有魂的，是指有民宿硬件以外的气息，就像优等的新鲜空气令人愉悦健康，因此它不是靠高大上的装修和设施，也不是摆几张茶桌和老家具就能达到的。5、假使你的民宿在选址、硬件、软装及上面聊到的魂魄都具备一定的优势，那经营算是成功过半。后面的管理服务队你来说是没大问题了，因为你已经搞定创建的那些事。推广接单那方法多了去，头条、抖音、小视频想要网红要流量，到时第三方找你谈合作都来不及。记住！用安于淡泊的心态做出极致的民宿，想不网红都难。先聊这些，拜拜！

十、如何把一家KTV经营好？

要管理一家KTV并不难，要想管理好一家KTV，便要其社会高效益和经济效益都达到一定的水平，即管理科学制度化，服务规范优质化经营品牌效益化等，需要做大量的工作，做为管理者就在认识客观实际的前面下，执行决策、组织、指挥、协调等管理职能，使KTV场所形成最大的接待能力，保证场所的双重效益。

（一）组织建设和管理。

做为一个企业，必需对其所拥有的人力物力、财力资源进行组织和管理，KTV做为服务性行业，其特点是业务多而杂，物资繁多等，为了确保营运工作的有序的进行。

（二）建立完善的规章制度：

“无规矩不成方圆”做为一个企业就像一个国家要有规范完善的制度做保证，对场所的组织、服务质量标准、促销方案的制控方式、人事管理、人员培训和素质要求，设备设施，易耗品物质，营业目标等项目应以明文规定的形式进行确认，使人员做事有有章可循，有法可依，知道什么该做什么不该做，另一方面着眼于细微处，就是制定具体的制度，如业务活动记录制度、考勤与交接班制度、服务质量考评制度、卫生制度、行为规范要求、物品使用制度、物品盘存盘库制度、人事考检制度、财务制度、人事管理制度、奖惩制度、晋升制度、人员培训制度、福利制度、收银制度等应一一以明文形式规定，制度的制定最主要的目的是保证各岗位人员之间工作协调一致，使工作规范而公正的进行。

（三）现场营运的监督管理：

KTV企业在营运必定涉及到现场事务，而现场事务就需要有人去管理，做为管理者每天必须做而且最重要的事情，就是做好现场营运的监督管理工作。现场工作主要分为三大部分。第一：班前准备工作主持召开班前会，对前一天的工作进行总结和分析，对当天的工作进行分配。检查员工仪容仪表和精神状态是否符合上岗标准；第二：班中的巡场工作，对现场进行巡视去了解客人的需求为，以便为促销准备第一手资料，对员工的操作、服务质量进行评估检测，以便进行决策改进随时注意营运中存在的问题，及时进行解决、纠正；第三：班后总结评估工作对当天劳动进行科学、系统的评估，总结经验，提出改进方案，总之现场劳动管理工作是重中之重，做为管理者必须从实际出发，发挥自己的管理才能和智慧，对现场进行合理有效的管理。