开成人用品无人售货店利润率怎么样？听说是很暴利？

利润是比较大的，因为成人用品店本身就是属于冲动购买的类型，也就是客户并不在乎价格，另外因为购买频率比较小，这也就决定了这样的产品需要利润大，单价高才能有不错的总利润，一般产品的利润在5倍左右，高的产品在十几倍左右，但是前提需要客户认可你的产品

自动贩卖机的利润和选品有关

近期和我交流的粉丝，我发现有些可能不知道什么是选品，意思就是机器里面卖什么产品直接影响销售额和利润

做自动贩卖机的选品和电商选品还是有点类似的，主要有以下几点

1）供应的商品保质期长，不易损坏

卖的商品最好是保质期长、毁损低，这个是无人货架、早餐机、水果等来的经验，无人货架卖的零食、早餐机供应的早餐、水果售货机的水果都是一些易损耗、保质期短的商品，这样的商品如果在保质期内损坏或者是没有卖掉的话，就会导致亏损，这些商品需要很强的运营能力和销售能力，不是大公司可别轻易去碰。

2）供应的商品需求高，购买频次大

卖的商品的购买频次要高，越高越好，因为有复购才有粘性，才能达到边际成本。要是你卖的商品都没啥需求，完全靠运气出单，那真的可以放弃了。

3）客单价不宜过高

卖的商品价格不要太高，别把什么红酒拿去卖，一些价格高的商品，他有品牌调性和服务溢价，他的商品的价格支撑依赖于品牌推广和提供相应的服务，无人售货机是自助的，服务溢价达不到，再者是品牌调性也达不到，现在的无人售货机默认和衣食住行的基础需求有关，不是太有精神上的关系，所以和品牌调性是有冲突的。

4）商品的供应链成熟

这个意思是你卖的商品的供应链最好是比较成熟的，这样你进销存管理才比较容易，你的整个营销管理也会比较容易，更新做选品各方面都比较容易。

5）供应的商品最好是不需要太多外部场景

这个是之前工厂生产一款平安好医生的售药机的经验，他其中卖一款药是需要特殊温度储藏的，这样的话机器成本高、运维难度高、运营成本也大，遇到一个刚刚好需要这种药的人又少，所以销量不太好。

从这几个维度来说话，你想想泡泡玛特和成人用品无人售货为什么能赚起来？

泡泡玛特你可能指望不上了，开成人用品无人售货店这波热潮你还能赶得上

开这样的成人无人售货店能赚多少钱呢？

按照过去的运营经验表明，成人用品无人售货店的常规收益是3000～10000之间，反正运营下来的结果是这样的，如果要来反推为什么是这个区间，其实有好多可以讲的。

这个问题的回答直戳自动售货机的本质“机器替代人工”，无人售货机被发明出来就是来替代坐在成人用品店那扇帘子后面的“营业员”的，在中国以前开这种店的一般是夫妻店，那你开一家店可以赚多少钱就和他们差不多。在引用一个互联网讲的较多的观点叫“存在即合理”，意思是之前那些夫妻成人用品店存在说明他们是赚到钱可以养活生活的，如果他们没有赚到钱不能养家，他们自己都关门倒闭，你是不是看到你们街上那些成人用品店都很多年了，那说明确实他们赚到钱了。还有就是挺残忍的，2016年“新零售”被提出来是拿来取代“旧零售”的，不是对传统C端零售的改造和变革，盒马鲜生要改变的是大润发、家乐福；在成人用品无人售货这个行业，他也是来取代“夫妻店”的旧零售的，所以你赚的每一分钱都是曾经那个家庭的顶梁柱。不过时代就是这么改变和进化的，我们只能向前看。所以那3000～8000元就是那个营业员和老板一起的收入，如果是夫妻店的话那就是他们一家店收入。

聪明的读者可能看出了逻辑错误，就是我承认确实成人用品店可以赚钱，但是为什么是3000～8000元呢？这个我其实不用来解释的，我直接来拖后台数据给你看就好了。但是既然都已经说了透过现象看本质了，还是要追溯下为什么是3000～8000？这个其实挺简单的，参考各地区的平均工资，比如上海的平均工资是6375，那么上海开这样一家店铺赚6375是合理的。如果你比那对夫妻更懂得运营和经营之道，投入更多的时间和精力，那就有溢价存在了，收益肯定是高于人均工资的。这就是为什么3000～8000元的原因和高于8000元、低于3000元的原因。听完是不是豁然开朗，那些已经开店的老板们是不是明白得更加清楚。

据不完全统计，从人均情趣用品消费水平上看，近几年来中国的成人产业（包括成人产品）消费额约达274亿美元，人民币超过1000亿元。人均消费额最高的是韩国，消费额度为526.86美元，日本的人均支出为为157美元，位居第二，而中国的人均支出只有27.41美元。与开放的发达国家相比，我国尚有较大的提升空间。

成人用品利润大不大？当然大了

标题要尽量简单直接，还能突出卖点；要让买家即使瞄一眼，也能晓得商品的特点。知道它是件什么商品。

中国是如何成为贸易大国的

中国已经成为贸易强国了

国际经济发展的理论基础是“比较优势论”。应当指出，各国都有各自的比较优势，而各种比较优势变成商品才能在世界上自由流动。亚当・斯密认为，如能集中生产优势产品，成本可以最小化，总产量可以最大化，通过交换双方均可获利。李嘉图则证明，即使没有绝对优势，也可按照相对比较优势进行生产和交换。随着“生产多要素理论”取代劳动价值论成为经济学主流，比较利益论发展到“要素禀赋论”，根据在成本中的比例大小，将商品分为劳动密集型、资源密集型、资本密集型、技术密集型，各国根据各自优势进行交换。“里昂梯夫悖论”促使经济学家发现，美国的真正优势是资源密集型和熟练劳动密集型，而不是资本密集型，因为美国在出口资源和劳动密集型产品，进口资本密集型产品。熟练劳动的发现，是“人力资本”理论的基础。而人力资本不是先天形成的，它取决于后天的教育投资，是可以比较快地培育和改变的。比较优势理论的进一步发展，产生了“产品寿命周期理论”。该理论指出，比较优势具有动态性，并在各国之间转移。处于创新期的产品一般属于技术密集型，进入发展期属于资本密集型，进入成熟期属于熟练劳动密集型，进入衰退期成为一般劳动密集型。中国产业的国际化过程是从低级到高级发展的。中国经济的比较优势是随着改革开放，逐步发挥并逐步升级的。中国企业现在必须清醒，比较利益也是动态的，不是静态的。这是一个十分重要的理论问题，我们必须在观念上和思想上与时俱进。 与日本和韩国相比，中国在高端产品领域的要素成本优势非常显著。就造船业和机械制造业来说，中国平均土地成本是日本的1／10，韩国的1／5；中国平均劳动力成本为韩国的1／13和日本的1／22。在八类高端行业内，典型企业的平均净利润率达16％。鞋类、服装和普通家电产品的利润率只有2％－3％。 “归核化战略”指导结构转型升级 20世纪70年代，97％的世界500强企业实行“多元化战略”。自20世纪90年代起，美国多数大企业改为“归核化战略”（即把资源整合在最具竞争力的核心业务上）。90年代中期，欧洲大企业也相继改为“归核化战略”。1998年，韩国改为“归核化战略”。日本许多企业实际上也改为“归核化战略”。现在，最先进、最成功的战略是“归核化战略”，而不是“多元化战略”。从现在起，中国企业不应笼统地实行“多元化战略”，而应实行“归核化战略”，整合优势资源，打造核心竞争力。 政府应为企业进行公平竞争创造良好环境，鼓励开放和激励竞争，而不是政策优惠和差别待遇。企业应建立自己的行业协会／商会，行业协会／商会应实现民间化，并能承担起中国企业代言人的角色，按照世贸组织的规范进行进出口贸易活动。企业应实行名牌战略，增加附加值高的产品出口，走专业化道路，一业为主、多种经营。把什么赚钱就出口什么作为出口企业的方针是一种错误的功利思想的表现。特别是出口企业，如果没有自己的拳头出口产品，是无法立于不败之地的。 薄利多销反思 国内企业在国内实行公平竞争是市场经济发展的需要，也是企业本身发展的需要。但是，在国外同一个市场上去进行削价竞争即恶性竞争，是完全错误的。对于消费者来说，薄利多销永远是受欢迎的，但是，在国际市场上，薄利多销虽然得到进口商和消费者的青睐，但容易遭受同类行业的反倾销调查。根据世贸组织规则，进行反倾销调查是成员国内企业进行行业保护的合法手段，当然，这种手段必须是非歧视性的。在遭受反倾销调查时，一个负责的出口企业应当根据世贸组织争端解决规则积极应诉，国内有关企业协会也应当协助该出口企业积极应诉，否则，这个出口市场就会丧失，这比被征收反倾销税的损失更大。 中国服装业的竞争，已开始由蛮干转变为苦干，现在进而转变为巧干。发展道路发生了变化：由中国制造转变为中国创造；由盲目实行多元化发展战略转为专业化发展战略；由家族企业转变为现代企业。竞争策略也在发生变化：由市场占有率竞争转变为市场反应能力竞争；由数量竞争转变为质量竞争；由静态竞争转变为动态竞争；由眼前利益竞争转变为长远利益竞争。在发展战略上，由薄利多销、低价竞争战略转变为品牌战略。 最近，有的学者提出了“品牌竞争力”的概念。品牌竞争力实际上是一种以企业生产组织能力、研发和技术创新能力、市场营销与开拓能力等为基础的市场占有能力。随着市场经济的发展和不断完善，中国企业应从原来单一的价格战，发展为以品牌竞争为核心的全方位竞争。 正确理解市场经济地位问题 截至2006年4月29日，54个国家承认了中国完全市场经济地位。国际上判断市场经济发展程度有五个标准，即：政府作用、企业权力与行为、投入要素的成本与价格、贸易环境与条件、金融参数。据测算，2001年底，中国市场经济发展程度已达到2．51，折算成为69％，另据北京师范大学经济与资源管理研究所的报告，中国的经济市场化程度为73．8％，说明中国已经成为市场经济国家。当然，这些都只能算是一家之言。 应当说明的是，世贸组织成员发动反倾销调查的依据是进口激增和低价倾销，而不是非市场经济地位，不从进口激增和低价倾销上解决，而从非市场经济地位上解决，是南辕北辙

中国是从高耗能、高污染、低廉劳动力、优惠政策扶植等低附加值行业起家的，当然更是少不了老一辈国人的艰苦奋斗；现在仅算是贸易量大国，还不是贸易强国，一国贸易之强弱标准不在于数量而在于其发展战略、结构是否优化，信息产权的占有量及其科技水平，创新机制，管理制度、员工思想认识水平及其素质精神、贸易公司对国家的对世界的贡献及其水平高低、影响力、竞争力等……

凡事物都要有弱小到大到强，而后蜕变，持续引领潮流，这一切都要有一个持久的科学的战略方针做指导，才可实现！

一国之强亦在于此，愿中国昌盛！

中国至今为止只做了一件事就是倾销

你如果明白1840年为什么会打那场仗你就明白了

中国的经济尤其是供应人民生存的经济是可以自给自足的所以中国也就没有了有关生存压力的问题而中国的贸易就是以出卖廉价劳动力来换取贸易顺差