一、服装商品管理一职大概是做什么的？

简单来讲就是进销存

关注门店服装的存量，制定补货计划，关注工作的存量等等

还有就是测算每一个门店的销量和库存之间的关系，以方便安排生产计划

二、想要做好服装商品管理，应该如何做呢？

都说服装行业是一个低门槛的行业，入行不是一件难事，但要想经营好服装店，创造丰厚的利润却不容易。下面是小编为大家整理的服装店货品如何管理的相关内容。货物到达后拆开包装。一般都有送货单，查一查，不要急着看，不要一个一个的拿，会让你头大的，而且会花很多时间。正确的做法是把衣服一件一件地拿出来，然后把它们放在一起把衣服分类，排列整齐。然后拿出送货单，一件件按顺序排列，件数款式价格在支票上，不在纸条上。

如何管理服装店货物检查清单上的总件数，然后检查进货情况。如果数量不小，就没有问题。如果不对，再看看你没有检查的货物，一般来说，你可以找到问题所在。然后根据畅销和常规划分，规划公司的第一批库存量。我的经验是，对于常规产品（销售好坏难以判断的产品）...，仓库的预留量为分销网络中货物量的30%。当然，这要考虑到市场拓展计划、产品生命周期、面辅料情况，以及生产秩序等因素。

有了第一个供货计划，接下来要做的就是根据季节的变化来计划后续的新车型上市。门店多长时间能补上新鲜血液？每次的付款额是多少？每个款式的产量是多少？一共需要多少款产品，首批订货量，首批库存资金等数据都出来了。

小编针对问题做得详细解读，希望对大家有所帮助，如果还有什么问题可以在评论区给我留言，大家可以多多和我评论，如果哪里有不对的地方，大家也可以多多和我互动交流，如果大家喜欢作者，大家也可以关注我哦，您的点赞是对我最大的帮助，谢谢大家了。

需要合理的去规划商品的数量，平时多注意清点货物给予一定的地方来进行，存放这些衣物，使用一定的方法来记忆这些数据，使用相关的软件来进行记录库存以及销量。

可以去学习相关的管理学，这样的话才可以面对任何问题的时候，轻松应对，也可以去学习一些专业的知识，才会成为一个有能力的人，或者是去相关地方培训，去看一些相关视频。

必定要了解服装行业，必定要前进管理才能，前进本身的拜访才能，必定要做好分类，解各类衣服的面料，解进货情况，解市场的大体环境。

一定要了解服装行业，一定要提高管理能力，提高自己的观察能力，一定要做好分类，了解各类衣服的面料，了解进货情况，了解市场的大体情况。

三、服装生产管理的基本要素有哪些

1．计划

服装生产的整个管理过程都必须从计划开始。计划就是为企业管理制定目标，也是为企业管理提供指导方针和确立行动方案。因此，计划职能在管理过程中起主导作用。计划职能包括确立目标、决策和制定计划方案等内容。在通过市场调研、预测后，确定生产经营活动的目标和方针，制定和选择与本企业生产产品相适应的计划方案。计划正确与否对企业的成败具有决定性的作用，市场经济体制下的生产计划是比较难制定的，特别是服装商品的计划，其品种、款式、颜色必须要紧密关注时尚流行趋势和市场需求。

2．组织

组织要从企业的生产经营特点出发，服从企业的经营方针和政策。要建立健全企业内部的管理体制、组织机构，挑选和配备企业各部门各级各类人员，科学地组织生产经营活动，并及时调整和改善组织系统，使其向服装企业目标有效运行的一种活动。根据服装生产品种的繁简和批量大小，组织设置管理部门和生产部门，尽可能调动工程技术人员和生产技术工人的积极性。同时，生产组织工作要服务于企业的经营决策，顺应生产规律，及时调整生产结构。为了确保生产组织工作的落实，生产管理部门要建立和健全生产管理体制、管理机构和管理制度。比如：原辅材料检验制度，物理化学性能测试制度，材料准备确认制度，技术准备复核制度，生产车间的首件封样制度，样板及工艺文件的复核制度，车间现场的文明生产制度等。

3．协调

协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽，使他们之间的问题得到解决，建立起良好的配合关系，以免产生管理上无效的内耗，便于有效地达到生产管理目标。协调的范围涉及企业内部与企业外部，上下级之间、部门之间、车间之间、同事之间。在服装生产管理上需要协调的内容有：领导预测生产能力与车间实际生产能力的矛盾、经营部门与生产部门的矛盾、原辅材料供应与使用部门的矛盾、技术部门与质量监督部门的矛盾、生产车间与设备保养部门的矛盾、劳动人事部门测定的工时定额与车间达标的矛盾、技术部门下达的一级排料与裁剪车间实际用料的矛盾、上道工序与下道工序的矛盾、执行服装标；隹与客户特殊的技术要求的矛盾等等，都要通过生产管理部门的协调，得到合理的解决。生产管理部门的协调必须贯彻公正、公平、公开的原则，既要符合国家政策法律的规定，又要考虑到国家、社会、企业、个人利益的兼顾，妥善协调，合理解决。

四、服装仓储管理那些方面事物

一,影响仓储货品管理难度的因素有：货品种类（指在库货品的SKU数，如以型号或编号出现，有一个数字或字母不同，即为不同的货品，种类越多越难管理。）、货品形状（形状不规则的货品比形状规则的货品难管理，一个货品没有一个标准的长宽高即为不规则货品。）、货品重量（从搬运角度出发，越重的货品需要借助搬运机械，同时重货对堆高有影响。）、货品体积（过小易丢失，过大占空间，也影响搬运。）、货品温湿度存放要求（要求高的，管理难度越高，如服装中的挂装比普通服装难管理）、货品发货规律性（有规律的好管理，无规律的难管理）。

所以管理一个仓库，必须分析清楚存放货品的特性。

二,如何提高出入库效率和准确率：（以某品牌服装仓库管理为例。）1,学会分类，找到规律;

就服装而言，首先可分为：上装和下装。按季节分为：春、夏、秋、冬装。根据装箱规格，分为薄、厚；根据库存量，可分为：多、中、少。根据服装是否带配件，又可分为：有、无附件。按照种类又可分为：T恤、衬衫、牛仔、毛衣、裙子、西装、吊带背心等。按照价值，又可分为：高、中、低价。

分类之后，你才可以分析不同衣服的发货特点，从中找到规律，当然这离不开数据的统计。什么时间段什么衣服到货量较大，全年哪个种类的衣服发货量最大（发货量大的货品可以考虑专区管理），不同的衣服包装是否有不同的要求，库存量大的发货量就大，高价货品要重点管理。

说明一下：此品牌服装上衣和下衣大多是六个型号：XS（特小号）、S（小号）、M（中号）、L（大号）、XL（加大号）、XXL（加加大号），其中M号发货量最大，XXL号很少。衣服首先分品牌，再分年份，再分季节，再分大类，再分款，再分颜色，然后再分型号。

2,理清以往存在的问题和难点

由于此品牌服装种类多，达5000多种，以往同类仓库管理中经常容易出现库存只有一两件的衣服找不到，或者配错类似型号或颜色的衣服，同箱内出现不同的衣服等。

难点：看似相同，其实不同。库存小的衣服，一旦混到其它衣服中就找不到。高价衣服一旦缺少，损失严重。效率不高影响发货，找不到衣服客户会投诉，衣服少了，不好交待。所以要解决这些问题我就考虑到整零箱分开管理，分类分区管理（高价专区），定量定区管理，XL、XXL集中管理的方案。难点解决了，什么都好解决。

3,减少行走路径

这是仓库管理的原则，通过分类，可以把同类衣服集中管理，出单时同一张单据种类不要过多。新品入库后，急于上店，要货多，所以新品要放在最近的位置。

4,容积率和工作效率找到平衡点

仓库空间是有限的，在有限的空间存放更多种类的衣服，更大量的衣服，提高容积率，有利于节约仓储成本。但一味的提高容积率可能会影响发货效率，所以要找到一个平衡点。我在管理过程中，把货品分成几类存放，主要以同款同色货品的在库量划分，因为在库量越大，意味着发货量就大，反之库存量只有几件的时候，就很少发，或不再需要发了。