一、我国服装企业库存管理现状，期待哪位大侠相助，给我个有条理的分析，感激不尽！

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二、如何转变对外经济发展方式 2017

我国对外经济发展方式转变战略方针

1.对外贸易战略

在构建我国对外贸易战略过程中，首先需要结合我国发展的重要策略，发挥出我国对外贸易的又是，通过深入了解国际上的经济发展趋势，结合我国的产业发展现状来计划与世界产业未来的实际合作和发展前景，在国内与发达国家同步发展的企业，政府应该大力支持和推动，鼓励自主创新。对外贸易的发展过程中还要提高我们国家自身的核心技术水平，接住我国已具备的发展优势，能够有效地实现我国对外贸易发展方式的转变，同时还能保证对外贸易的可持续发展。我国的发展对外经济过程中一定要坚持优秀的服务行业的优势，针对于国际上的粉公主不参与进去，然后借助贸易竞争力来逐渐的协调好我国各个服务部门之间的工作，可以实现我国传统服务行业的升级改革，稳定对外经济贸易收益。

2.直接投资战略

面对经济全球化发展，直接投资战略是我国发展的主要战略之一，所以要想做好直接投资，首先就需要针对不同的国家进行合理选择，根据国内外的宏观和微观因素在实际结合中产生的优化特点，针对静态和动态所有权进行优势改造，这样能够有效的保证企业内部分制度化载体，降低交易费用。我国目前的企业发展还出现了市场规模促进性特征，这在一定程度上也保证了我国对外经济发展的可持续发展。直接投资需要改变直接引进外国投资的观念，还需要提高新技术新设备的引进和吸收，加强教育管理方面的人才建设工作，针对性培养高质量人才。针对外商投资建立严格的管理监督制度，还有针对外商的高污染性产业投资进行严格限制，从而推动我国经济的全面发展。

3.对外金融发展战略

逐步建立以中国人民币国际化为重点的对外经融发展策略，随时做好防范风险意识，建立起人民币国际化研究理论体系能够有效的推进我国对外经济发展方式转变。一方面还需要逐步的推动人民币成为贸易货币、投资货币和借贷货币，将人民币的市场选择力提高，另一方面还要借助于国家边境贸易的发展，合理的配置我国货币的使用和结算制度，将人民币逐步区域化发展。

三、纺织企业适合中国国情的管理方法和理念有哪些？

要以ERP系统为核心 国家863计划制造业信息化工程对ERP等软件产品的要求是基于先进管理模式并适合中国国情，这是一个全面的阐述。ERP作为实现该管理模式的重要工具，首先要体现当代先进的管理思想和理论，是一个符合科学标准的成熟的软件产品，而不只是一个原型，更不是为某几个项目定制开发。适合中国国情是符合中国广大企业的企业规模，适合重点行业的应用特点，满足不同类型企业的差异性需求，弥补企业管理基础和信息化基础的不足。 因此，针对纺织行业不同企业特点，应该有不同的ERP软件来适应它。这就需要ERP厂商在行业管理部门的协助下，选择龙头企业作为试点，投入力量，在两三年内开发出符合纺织某些重点行业（如服装、化纤、棉纺）特点的行业版本，适合这些行业企业的生产流程、生产类型、制造方式，并结合SCM、CRM等功能，构建广义的供应链管理系统和电子商务平台，形成配套的企业管理系列软件产品。

纺织工业属制造业，制造业离不开生产。生产是一个过程，它贯穿于市场营销、产品设计、制造工艺、生产计划、物资供应、生产作业与控制、仓储管理和财务成本等环节。生产管理是企业管理的重要内容，自然是企业对ERP的基本要求。其特点可以从四方面分析： 1、一般ERP厂商将生产过程分为离散方式和连续方式两大类，纺织制造归于连续方式。但这样分类过于简单，需要具体分析。化纤生产类似于化工，是典型的连续流程式，可以套用这一模式；棉纺织（类似的有毛纺织、麻纺织）则有区别，生产工序从清花、梳棉、梳条到纺纱、织布各有其自身的生产规律，不仅表现为连续化，更有多机台、多手工操作的特点，对产品质量影响的因素更多；印染工序有前处理、染色（或印花）、后整理、检验，其特点是原料、染化料品种繁多，产品定单千差万别；服装制造不属于流程式生产，从裁剪、缝纫到烫洗整理，涉及面料、里料、辅料，成品有款式、颜色、尺码等众多属性，物料编码特殊。 2、按生产类型，纺织企业绝大多数属于小批量多品种和少品种重复生产两种，前者越来越多，尤其是印染和服装生产，快速生产反应是发展趋势。 3、按制造方式，企业既面向库存，又面向订单，兼有备货生产和订货生产方式。如服装企业，既有OEM，要求按时交货；又有自有品牌生产，则注重营销渠道管理。 4、纺织工业的十几个行业与轻工行业不同，化纤、纺织、印染、服装形成上下游衔接紧密的产业链。如上游的化纤业，面向纺织企业，客户相对固定，产品价格波动不大；而下游服装业则直接面向消费市场，产品种类越来越多，使用周期越来越短，市场变化越来越快是其特点，这势必影响整个产业链。

四、服装企业仓库主管，仓管员工作职责

一、仓库管理人员要忠于职守，遵守作息时间，按时上下班，遵守校、院各项管理规定，其它人员未经许可不得入内。

二、仓库管理人员要熟悉仓库的各种仪器及其它物品的性能，能够正确的使用和存放。

三、仓库管理人员要对所保管的物品及仪器建立明确的帐目，领、借用物品须履行正常手续；院内人员借用一般仪器要有借条，归还时经验收后销毁借条；对特殊仪器及院外借用仪器物品一定要经分管院长批准，不得擅自借出。

四、仓库管理人员要认真做好仪器的日常保养，根据仪器设备的不同性质要求分别做好防尘、防潮、防热、防冻、防震、防锈等工作，对所保管的物品分类存放，需要的要冷藏。

五、仓库管理人员应经常检查保管仪器和物品，发现问题做好记录及时上报，以便处理；应每年做一次彻底清查，并将清查结果报院办。

六、仓库管理人员要负责实验示范中心日常用品的采购工作和到设备科领用仪器设备工作，并会同实验示范中心主任及有关老师做好仪器的验收工作，写好验收报告。

七、保管人员要负责仓库的防火、防水、防盗工作，确保所保管的物品和仪器的安全。