服装行业的QCQA指的是什么，具体要做那些？

QC：Quality Control，品质控制，产品的质量检验，发现质量问题后的分析、改善和不合格品控制相关人员的总称。一般包括IQC（Incoming Quality Control：来料检验），IPQC（In-Process Quality Control：制程检验），FQC（Final Quality Control：成品检验），OQC（Out-going Quality Control：出货检验）。QC所关注的是产品，而非系统（体系）这是它与QA主要差异，目的与QA是一致的，都是“满足或超越顾客要求。” QA：Quality Assurance，品质保证，通过建立和维持质量管理体系来确保产品质量没有问题。一般包括体系工程师，SQE（Supplier Quality Engineer：供应商质量工程师），CTS（客户技术服务人员），6sigma工程师，计量器具的校验和管理等方面的人员。 QA不仅要知道问题出在哪里，还要知道这些问题解决方案如何制订，今后该如何的预防，QC要知道仅仅是有问题就去控制，但不一定要知道为什么要这样去控制。 QC主要是事后的质量检验类活动为主，默认错误是允许的，期望发现并选出错误。QA主要是事先的质量保证类活动，以预防为主，期望降低错误的发生几率。

想要做好服装商品管理，应该如何做呢？

都说服装行业是一个低门槛的行业，入行不是一件难事，但要想经营好服装店，创造丰厚的利润却不容易。下面是小编为大家整理的服装店货品如何管理的相关内容。货物到达后拆开包装。一般都有送货单，查一查，不要急着看，不要一个一个的拿，会让你头大的，而且会花很多时间。正确的做法是把衣服一件一件地拿出来，然后把它们放在一起把衣服分类，排列整齐。然后拿出送货单，一件件按顺序排列，件数款式价格在支票上，不在纸条上。

如何管理服装店货物检查清单上的总件数，然后检查进货情况。如果数量不小，就没有问题。如果不对，再看看你没有检查的货物，一般来说，你可以找到问题所在。然后根据畅销和常规划分，规划公司的第一批库存量。我的经验是，对于常规产品（销售好坏难以判断的产品）...，仓库的预留量为分销网络中货物量的30%。当然，这要考虑到市场拓展计划、产品生命周期、面辅料情况，以及生产秩序等因素。

有了第一个供货计划，接下来要做的就是根据季节的变化来计划后续的新车型上市。门店多长时间能补上新鲜血液？每次的付款额是多少？每个款式的产量是多少？一共需要多少款产品，首批订货量，首批库存资金等数据都出来了。

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需要合理的去规划商品的数量，平时多注意清点货物给予一定的地方来进行，存放这些衣物，使用一定的方法来记忆这些数据，使用相关的软件来进行记录库存以及销量。

可以去学习相关的管理学，这样的话才可以面对任何问题的时候，轻松应对，也可以去学习一些专业的知识，才会成为一个有能力的人，或者是去相关地方培训，去看一些相关视频。

必定要了解服装行业，必定要前进管理才能，前进本身的拜访才能，必定要做好分类，解各类衣服的面料，解进货情况，解市场的大体环境。

一定要了解服装行业，一定要提高管理能力，提高自己的观察能力，一定要做好分类，了解各类衣服的面料，了解进货情况，了解市场的大体情况。