目前服装产业中有“淘宝+直播”的线上销售模式、、愈加显性化的设计师品牌模式、有效解决库存的F2C高新技术销售模式、强整合力的集成店模式、以ZARA为例的柔性制造数字化生产模式、推动定制化的D2C网络平台销售模式等，它们很新颖、多元也并不让人陌生。

近些年创新的商业模式在规模和速度上都对当今行业的格局产生了前所未有的改变，有的传统模式在原有基础上不断革新、升级，也很多商业模式的生命周期很短暂，即使是有些成功的模式也只是昙花一现。

所以研究可持续的商业模式、了解如何可持续地管理、运营显得很重要，我们有必要了解这些变化，理解和系统地解决商业模式创新所面临的挑战以及重新思考该如何持续地管理，从而积极地应对市场变化。

第一部分：浅谈对“商业模式”的理解

1. 你所知道的商业模式都有什么？

举两个例子：平台模式以及资源整合（秋宇上海 副群主）

拍卖算不算一种商业模式，还有摩拜单车（郑萝丝 济南 2群副群主）

嗯嗯，我理解的跨界合作也算一种吧（吉阿喜 4群副群主）

商业模式可以先分些类，从不同角度看，线上线下，零售批发等等？（ivan 深圳 3群副群主）

服装店保险怎么投保？

首先，服装店和员工签订劳动合同关系备案登记，登记以后，打印参保名册和参加社保的申请和名册清单到所在地方的社保中心去申请办理新参保手续，办理以后就可以每个月从服装店的对公账户按照缴费金额划拨到社保账户会自动扣款。