超市营业员和服装店营业员都要做些什么?
超市营业员和服装店营业员都要做些什么?
超市的就要看你是做哪个课的 比如你在食一 就是专门买零食的，饼干，巧克力。蛋黄派。一个部门有很多。食品一课二课三课。百一百二百三就是百货课。里面有买很多生活用品什么。要做的工作就是补商嫌培品。还有做卫生擦商品上的灰尘和货架上的污渍还有POP就是特羡帆价的商品的条码记下来拿到办公室去叫专门美术师帮你写字 商品的名字还有价钱都要写清楚，商品买完了空了就要补 还有整理，没有的商品到仓库拿。还有记下掉了价格标签的商品条码 条码大约都在商品的左下方，那里有12个数字！还有点货厂家派的理货员会在仓库那边点货 ，我们要在旁边看，看他有没有哪算错芹派唯了或者算的和仓管手上的货物数量不同，你就得注意自己在算一遍，每个商品可能外貌上差不多但是有区别的 容易分辨的那就算了不容易的就看条码，最后四位数字会不会相同，一样的都要一起算。大概就这些了。服装店也差不多的多，服装店要记编号。客人问价钱时你要会知道就算没有价格标签。所以服装店正规名牌的可能就要背那些编码了！
工作性质都差不多，主要是卖的商品不同而已：
1商品管理
商品陈列；补货；检查条形码与价格是否正确；组织商品盘点，是否有商品闹雀丢失，是否有商品损坏。
2店面管理
检查门面、门口地面、店内玻璃、地板、货架、商品清洁；走道畅通无阻。
3收银管理
每天是否有备用零钞；收银区是否干净清洁；票据是否备好；收银记录收取顾客现金时唱票“收您××元”；注意检查是否收到伪钞；找零时唱票“找您××元”；协助顾客把商品装入购物袋；耐心解答顾客提问；把购物袋递给顾客，面带笑容说“谢谢！欢迎再次光临”把商品的金罩瞎额液闷早逐项输入电脑或登录好；结算商品总金额并告知顾客“总共××元”；
帮老板卖东西啊！工资就要看你的职位了纤搜...但是一般来说不会很液芹高...大概在1200左右...但是闹竖毕卖衣服有些老板是底薪和提成的...
这要信雀看你喜欢那个职业和滑高早以后的打算，如以后准备开店的，你还是去服装店，因为卖衣服的学问很多，口才、衣服的搭配、买卖技巧、念饥进货渠道、进什么款式等等。我是建议你去服装店，能学到很多的有用的业务技巧
当然是能说会道啦！好好练练
服装超市应该如何经营和管理？
1、账目的管理
服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。
2、人员的管理
如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来。还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用。
3、货品的管理
就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。
4、营销的管理
管理服装店，可以适当的利用促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等。
扩展资料：
店铺管理定律
1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3、人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、激励运用
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
5、店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。
参考资料来源：百度百科-服装店铺管理
1、账目的管理
服装店账目的管理，简单的说就是进销存账目，进：每次进货的金额都记下来； 销：每天卖的营业额；存：每月底盘一次货，算出金额；这样你就可以计算自己的利润了，总的营业额-累计进货-实际库存=毛利，然后减去店里的水电、税收、房租及其他开支就是你的净利润了。
2、人员的管理
如果你店里的营业员只有1-2个，那你自己可以完全管理过来，平时要学会安排员工去做事，比如剪剪线头、整整衣服等等，一定要把员工的积极性调动起来。还有自己一定要亲自动手去做事，可以给员工起个榜样的作用。
3、货品的管理
就是要给店里的衣服进行分类，你可以把店里主要的货做明细帐涉及型号、颜色、尺码，这样方便配货和进货。平时多打理打理衣服，怎么陈列更加好，不好卖的款式及时去调货，衣服有问题要及时去更换。
4、营销的管理
管理服装店，可以适当的利用促销手段，来吸引更多的顾客，比如打折、买一送一、全场满就送等等。
扩展资料：
店铺管理定律
1、控制流失率
任何商场都会面临营业员流失的问题，从业人员的工作性质、加之对年龄的一些限制，是营业员流失的客砚现实，但是营业员流失率过高会对销售产生很大影响。
2、因人定岗
商场的经营性调整不可避免，这时人员也会适当变动，调整时要稳定营业员的心态，推荐到新的专柜，避免营业员有后顾之忧，在安置的同时进行有效的人员组合，使一个专柜在管理上、销售上进行人员合理配备，注意在保证销售的同时便于日后工作的管理，这也是一个不断调整的过程。
3、人性化管理
商场对营业员制定的服务规范是必须遵守的，原则问题上坚持严肃、严格，一定要遵照员工管理制度执行，对该处罚的不可手软；但另一方面，营业员也是常人，要对其思想动态加以关注，营业员情绪的好坏直接影响到销售热情，对生活中有困难的营业员要加以帮助和关心，体现管理人性化。
4、激励运用
营业员每天站的时间在六个小时以上，工作做得好，也会让其产生成就感，没有哪个人希望自己是落后的，适当的激励会让人从心底里接受并做的更好。
5、店长负责制
在一个专柜中，店长的作用是不容忽视的，他是厂家与商场的纽带，也是一个专柜的核心。他要对专柜的人员、货品、卫生、陈列、销售进行负责。因此，想要管理好各个专柜，先要从管好店长这一环节开始做起。定期召开店长会，可探讨管理销售方面的问题，也可进行专题培训。
参考资料来源：百度百科-服装店铺管理
另一方面，长期经营品质好、价格低廉的服装，能够树立超市的价格形象。现在超市拿出大空间来卖服装，也可以说是在培育市场。 错位竞争款式单一、价格低廉且缺乏吸引力，看的人多而买的人少，这是不少超市服装面临着的尴尬。其实，大型超市川流不息的客流，是超市服装零售潜在的推动力。服饰用品销售在超市整体销售中都占了较大的比例，顾客可以购买到的商品品类也涵盖了服装服饰的大部分范畴。 超市卖服装不能一味以低价来吸引顾客眼球，应该有其独特的定位。针对目前一些超市服装销售杂牌多、款式单调的现状，专家建议，品牌化是超市服装销售跳出怪圈的有效途径。,