买衣服不退12315管吗？

这个要看你买的衣服要退货的原因了！如果衣服有瑕疵买家必须退换货，如果没有下次，因为尺码问题也可以退换货，现在好多商家都配备了运费险，买这些商家的衣服就不用担心不给退货的问题，并且还有七天无理由退货退款换款的优先条件！如果想买到合适的衣服最好先跟客服沟通一下，把你的身高体重腰围胸围肩宽都清楚的报给客服，因为有的衣服布料有弹性有的没有，同样的尺寸不一定都能穿着合身！

还要根据自身的胖瘦，最近是否有长胖或者瘦下去的趋势，但不管长胖还是瘦，衣服还是要买稍微宽松点好，这样胖瘦都可以穿！

买衣服退换是商家自己定的制度，如果商家没有保证商品必须给退换，他们不退是没有责任的，如果承诺了可退换，不给退的话可以打12315消费者投诉电话进行投诉，不过只是针对大商家，那种小店够呛去管

服装店的仓库管理制度包括哪些方面？

仓库管理制度（根据自己的企业实际情况酌情修改）

一、 目的：

为使仓库管理实现规范化，确保库存成品、半成品、物资、物品的安全，根据企业发展和提升的要求，结合本公司的实际状况，制订本办法。

二、 范围：

本办法适应于本公司成品、半成品、物资、物品的管理。

三、 入库管理：

1. 根据生产（工作）需求对采购人员或供应商购（送）货清单或自提货的清单，对入库的成品、半成品、物资、物品进行验收、核实，予以办理入库登记手续（开据四联单即：会计、记帐、领取人、仓库留存各一联），建立入库台帐，并对其进行标识。

2. 所有成品、半成品、物资、物品都应类别、品名、规格（型号）按照区位库号、安排摆放。

3. 依据成品、半成品、物资、物品实际摆放的储位，及时修改目视看板以便管理。

4. 当日入库的成品、半成品、物资和品物的报表，次日报送到本部门主管（遇特殊情况，顺延一至二天）。

四、 储存管理：

1. 储存条件：

a) 储存区应按类分区，注意库存成品、半成品、物资、物品按各自规定区域摆放。

b) 储存的成品、半成品、物资和物品要求具备通风、通气、透光、干净，白天保持库内空气流通，下雨天应关好门窗，以保证物资、物品干燥，防止雨淋受潮。

2. 储存原则：

a) 确保储存成品、半成品、物资、物品帐、物一致的原则。

b) 确保手工台帐记录和目视看板的储位与实际储位一致的原则。

c) 储存三原则，按三防原则（防火、防水、防压）、三定原则（定点、定位、定量）做好工作。

d) 所有成品、半成品、物资、物品（除废旧的）不得直接摆放在地上（楼上或有地板的除外），应放在卡板或货架上，保证每个卡板和货架上的成品、半成品、物资、物品应摆放整齐（待行）。

e) 储存卡板和货架必须按区域规划摆放，严禁超出区域摆放。

f) 废旧物资、退货品、物品必须分开储存在规定区域。

g) 根据出库频率选定储存位置，出货和进货频率高的成品、半成品、物资、物品应放在方便出入的区域位置上。

h) 同一类型、品种、型号的成品、半成品、物资、物品应尽量储存在同一区域或相邻区域。

i) 定期清洁储存的成品、半成品、物资、物品，保持清洁卫生，储存的成品、半成品、物资、物品上不得放置任何与货物无关的物资。

五、 日常操作：

1. 上班前必须检查仓库门锁有无异常，成品、半成品、物资和物品有无丢失。

2. 下班后应仔细检查是否锁门、拉闸、断电及不安全隐患。

3. 必须经常检查调整库内干湿度，保持正常通风。

4. 仓库管理员应将仓库内存储区域，依据成品、半成品、物资、物品分布情况，绘制成“成品、半成品、物资、物品库位图”，挂于仓库明显处，当有变更时，库位图应做相应更改。

5. 仓库管理员要及时登记各类成品、半成品、物资、物品明细帐，做到日清月结，从而达到帐帐相符，帐物相符、帐卡相符、储位相符的目标。

6. 坚持每日巡仓和抽查，定期（一般每月1次）清理仓库呆滞货和不合格品。每月月底之前，库管人员要对当月的成品、半成品、物资、物品收发予以汇总，并编制报表上报，经本部经理整理后交总经理及时做出处置决定。

7. 库管人员对库存成品、半成品、物资、物品要旬点月盘。每旬要看帐点物，月末盘点对帐。发现盈余、短少、残损或变质，必须查明原因，分清责任，及时写出书面报告，提出处理意见，呈报主管。

8. 贵重物资、物品要入箱上锁，并由专人保管。

9. 做好仓库、供应与领用环节的衔接工作，在保证供应、合理储备的前提下，力求减少库存量，并对成品、半成品、物资、物品的利用、积压提出处理建议。

10. 严格执行安全工作规定，切实做好防火、防盗工作，保证仓库和物资财产的安全。

11. 严格执行“5S”活动，即：（整理、整顿、清洁、清扫、修养），切实做好现场规范化管理。

六、 安全防护：

1. 遵守“三远离，一严禁”的原则，即“远离火源、远离水源、远离电源，严禁混合堆放。

2. 仓内严禁烟火，不允许有火种进仓，上下班前应关好门窗及电源。

3. 保持安全通道畅通，保证消防设施完整、齐全，按消防部门颁发标准配备，每季度定期检查一次，确保其使用功能。

4. 认真执行货仓管理的“十二防”安全工作，即：防火、防水、防锈、防腐、防蛀、防磨、防鼠、防电、防盗、防晒、防倒塌、防变形等。

5. 定期检查电线绝缘是否良好。

七、 出库管理：

1. 出库：

a) 依照各部门、车间以及个人的需求，由各部门、车间、个人以及客户的需求到仓库领取或发送，领取、发送人员必须按要求对领取、发送人的需求，对成品、半成品、物资、物品认真准确地填写品名、规格（型号）、数量和时间，由仓管人员验点，并在目视看扳上及时修正数据。

b) 发货时填开出库单（开据四联单即：会计、记帐、领取人、仓库留存各一联），建立出库台帐，根据出库单办理出库手续，领取人员签字确认。

2. 搬运操作规范：

a) 搬运时，要按要求进行。

b) 严禁超高、超快、超量搬运。

c) 成品、半成品、物资、物品堆叠，以宽度不超过托板为准。

d) 人力搬运应注意轻拿轻放，放置平稳。

e) 货物承载运行时应避开电线，水管及地面不平地方。

f) 雨天应对搬运的成品、半成品、物资、物品，要采取防淋措施。

八、 仓库纪律：

1. 严禁在仓库内吸烟，严禁酒后值班。

2. 严禁无关人员进入仓库。

3. 严禁涂改账目。

4. 严禁在仓库堆放杂物、废品。

5. 严禁在仓库内存放私人物品。

6. 严禁私领私分仓库物资、物品。

7. 严禁在仓库内闲谈、谈笑、打闹。

8. 严禁随意动用仓库消防器材。

9. 严禁在仓库内乱接电源、临时电线、临时照明。