一、论文调查内容有哪些？

论文的基本研究内容一般包括对论文名称的界说；本论文写作有关的理论、名词、术语、概念的界说。其中，对论文名称的界说应尽可能明确研究的对象、研究的问题和研究的方法。

二、市场调查内容有哪些？

市场调查内容有：市场需求调查、顾客情况调查、竞争对手调查、市场销售策略调查。

1：市场需求调查，其重要的一项内容是市场需求趋势调查。

2：顾客情况调查。这些顾客可以是你原有的客户，也可能是你潜在的客户。调查包括两方面的内容，一是顾客需求调查，二是顾客的分类调查，重点了解顾客的数量、特点及分布，明确你的目标顾客，掌握他们的详细资料。

3：竞争对手调查。了解竞争对手的情况，包括竞争对手的数量与规模，分布与构成，竞争对手的优缺点及营销策略，做到心中有数，有的放矢的采取一些竞争策略，做到人无我有，人有我优，人优我更优，即力争始终做到比竞争对手略高一筹。

4：市场销售策略调查。重点调查了解目前市场上经营某种产品或开展某种服务项目的促销手段、营销策略、和销售方式主要有哪些。

三、公司尽职调查内容有哪些？

公司尽职调查是一项非常重要的工作，主要目的是为了评估一个公司的风险和价值，以便做出明智的决策。以下是公司尽职调查的内容：

1.公司的历史和背景，包括成立时间、所有权结构和股权分配情况等。

2.公司的业务模式和市场地位，包括市场份额、竞争对手和潜在风险等。

3.公司的财务状况，包括收入、利润、负债和资产等方面的情况。

4.公司的合规性，包括是否符合相关法规、政策和规定等。

5.公司的管理团队和员工，包括领导力、专业知识和工作经验等方面的情况。

6.公司的资产和负债情况，包括知识产权、债务、诉讼和保险等方面的情况。

7.公司的供应链和客户关系，包括供应商、分销商和客户等方面的情况。

8.公司的技术和研发能力，包括专利和创新等方面的情况。

9.公司的品牌形象和声誉，包括公众认可度、品牌价值和信任等方面的情况。

10.公司的战略计划和未来发展方向，包括市场扩张、产品创新和人才引进等方面的情况。

四、措施项目清单具体包括哪些内容？

措施项目清单有通用项目清单和专业项目清单：

1、通用项目11 条；

2、建筑工程项目1条；

3、装饰装修工程项目2条；

4、安装工程项目14条；

5、市政工程项目7条。 通用项目清单主要有安全文明施工、临时设施、二次搬运、模板及脚手架等。专业项目清单根据各专业的要求列项。其他项目清单主要有预留金、材料购置费、总承包服务费和零星工作服务费等四项清单。

五、项目管理流程具体包括哪些内容？

　　项目管理工作内容　　1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。　 　　　　2、对项目进行分析和需求策划。　 　　　3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。　　　4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。　　　5、制定项目执行和控制的基本计划。　 　　　6、建立项目管理的信息系统。　 　　　　7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。 　　　　8、跟踪和分析成本。 　　　　9、记录并向上级管理层传达项目信息。　 　　　　10、管理项目中的问题、风险和变化。　 　　　　11、项目团队建设。　 　　　　12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。 　　　　13、项目及项目经理考核。　 　　　　14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。　　项目管理的应用　　项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。 　　项目管理内容： 　　1、 项目范围管理 　　是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 　　　　2、 项目时间管理 　　是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。很多人把GTD时间管理引入其中，大幅提高工作效率。 　　　　3、 项目成本管理 　　是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。 　　　　4、 项目质量管理 　　是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。 　　　　5、 人力资源管理 　　是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。 　　　　6、 项目沟通管理 　　是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。 　　　　7、 项目风险管理 　　涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。 　　　　8、 项目采购管理 　　是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。 　　9、 项目集成管理 　　是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。　　项目管理的运作流程　　只要流程界定清晰，项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言，要掌控各种类型项目的发展，首先要关注十个关键的流程。 　　一、生命周期与方法论　　 　项目的生命周期与方法论，是项目的纪律，为项目开展划出了清晰的界限，以保证项目进程。生命周期主要是协调相关项目，而方法论为项目进程提供了持续稳定的方式方法。 　　生命周期通常由项目的阶段组成（包括：开始、规划、执行/控制、完成），或由工作的重复周期构成。项目生命周期的细节一般都会随具体业务、项目、客户要求而改变。因此即使在同一个项目中，周期也会有多种可能的变化。对工作细致度、文件管理、项目交付、项目沟通的要求体现在生命周期标准和考核的方方面面。大项目的阶段一般更多更长，而小项目的阶段少，考核点也少。 　　与生命周期类似，项目方法也因项目而易，细节关注程度高。产品开发项目的方法经常涉及使用何种工具或系统，以及如何使用。信息技术项目的方法包括版本控制标准、技术文档管理、系统开发的各个方面。 　　项目方法往往不是由项目团队自行确定，而由公司为所有项目设定。采用与否，其实项目团队没有太多选择。公司管理层设定的方法本身代表权威，也是你作为项目领导获得项目控制权的一个途径。考虑项目方法某方面的作用时，始终要把握其对项目人员管理的效率，即在可能出现问题的地方争取正面效应。 　　二、项目定义　　 　清晰的项目描述决定了你的项目控制能力，因为接下来所有工作都在描述范畴之内。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让项目各方和项目组随时参考。 　　项目定义的形式和名称各式各样，包括：项目章程、提案、项目数据表、工作报告书、项目细则。这些名称的共同点在于，项目主管方和其他相关各方面从上而下地传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义还包括以下方面： 　　·项目目标陈述 （一小段文字，对项目交付成果、工期、预期成本或人力进行高层次的描述） 　　·项目回报（包括商业案例或投资分析的回报） 　　·使用中的信息或客户需求 　　·对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果 　　·成本和时间预算目标 　　·重大困难和假设 　　·描述该项目对其他项目的依赖 　　·高风险、所需的新技术、项目中的重大问题 　　努力将尽可能多的具体信息，囊括在项目描述或章程中，并使其在项目主管方和相关方面获得认可，进而生效。 　　三、合同与采购管理 　　不管你在你的组织内有多大的影响力和权力，你对受雇于其他公司的项目成员的影响会比较小。虽然不一定普遍适用，但你可以尽量不将项目工作外包，这是提高项目控制力的一个技巧。 　　在考虑启用合同商或外部顾问之前，对整体采购流程进行重检。寻找有服务合同起草经验并可以帮助你的人。 　　建立成功的外包关系需要时间和精力，这些工作要及早着手。为了不误项目工期，你要及时做到所有细节到位，所有合同及时签订。你打算外包哪部分项目交付成果，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点。记录这些细化内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任及早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。

六、审计项目有哪些内容？

审计项目是审计人员根据审计工作计划安排，在一定的条件下，围绕特定的审计对象，为达到既定的审计目标，所承担的具体审计任务。这里的审计项目，是指我国各级审计机关开展的，以传统人工审查、就地审计为主要工作方式的各类常规审计、专项审计调查、核查社会审计机构的审计报告、上级审计机关统一组织的由多个审计机关、派出机构或业务部门参加的审计项目等。不涉及网络审计项目和送达审计项目。

七、财务项目有哪些内容？

一、资产负债表项目

1、货币资金：库存现金、一般存款及其他货币资金;不包括：限定用途的存款(如偿债基金存款)和被冻结的存款2、应收帐款：毛额、准备、净额。“坏帐准备”为负数,表示坏帐注销数大于计提数。

3、应收票据：已向银行贴现或已背书转让者,不包括于其中。另外,已贴现的商业承兑票据须在附注中单独披露。

4、存货：我国可选择的计价方法有FIFO、一次加权平均、移动加权平均、个别计价。中期及年度末,应就存货成本不可收回的部分(含预计售价低于成本部分)提取“存货跌价准备”,列为存货之减项。

5、固定资产：原价、累计折旧、净值。(融资租入的固定资产的原价已包括于其中,但其原价应在报表附注中披露)。

6、无形资产：摊销期限按有效使用期或法定寿命期孰短的原则确定,最长不超过10年;研究与开发费用在发生时作费用处理;开办费于开始营业当月一次列入“管理费用”

7、长短期借款：本、息、及汇兑损益。

8、应付债券：尚未偿还的债券本息(加或减溢价或折价的未摊销部分)。

9、递延税款贷项：时间性差异造成的税前会计利润与应税所得之间的差异影响所得税的金额。

10、可赎回优先股：通常应作为负债考虑,因其更接近负债的属性。

11、少数股权：反映被合并但未100%控制的子公司少数股东的所有权。它既非负债,也非权益。若数额不大,就无所谓;若金额大,则可做两次分析：先将其作负债处理,再将其作股东权益处理。我国规定,将其在合并的资产负债表中所有者权益类之前,单列一类,以总额反映。

12、贷款协议：附注中披露,非负债,但对公司有利(融资保证)。

二、利润表项目

(一)一般项目

1、销售收入;

2、销售成本;

3、营业利润(毛利);

4、期间费用(销售费用、管理费用、财务费用);5、投资收益;

6、营业外收支;

7、所得税

(二)非常项目

如出售证券收益、坏帐、存货削价损失等。一般与正常的收入、费用、收益、及损失列在一起。若金额较大,则应在所得税前单独列示(三)投资收益

投资收益来自其他企业,而非企业经营直接带来,因此,在计算有关比率(如销售利润率)时,就会因此而使分子与分母口径不一致。

(四)会计原则变更的累计影响

实际中,经常不予列示,因为如果予以列示,对当年损益可能影响很大,但事实上它与当年经营无关。故此,如果列示于利润表,不利于分析和预测。

(五)少数股权收益

作为减项列示。因为,这部分收益不属于合并报表编制公司的收益。

三、报表项目质量分析

(一)资产质量分析

资产质量分析：指分析资产帐面价值与“实际价值”之间的差异。

1.预期按帐面价值实现的资产：货币资金。

2.预期按低于帐面价值的金额实现的资产

〈1〉短期债权。因为有坏帐，且坏帐准备可能不足(须关注具体债务人的尝债能力)。

〈2〉部分短期投资。因为股价可能下跌，且计提的跌价损失未必充分(须关注企业持有的股票及其股价走势)。

〈3〉部分存货。因为存货可能贬值，且存货跌价准备未必计提充分(计提过程的主观性)。

〈4〉部分固定资产。尤其是技术含量高的资产。还要关注企业折旧政策。

〈5〉部分无形资产。如专利权，因为新技术的出现而加速贬值。

〈6〉纯粹摊销性的“资产”，包括待摊费用、待处理资产净损失、递延资产等。

3.预期按高于帐面价值的金额实现的资产

〈1〉大部分存货。因为存货按“历史成本”揭示，而多会“正常”出售。

〈2〉部分对外投资。尤其是在“成本法”下。

〈3〉部分固定资产。尤其是不动产。

〈4〉“帐/表”外资产，如已提足折旧但企业仍在使用的固定资产、已销帐的低值易耗品、研究开发成果/投入、广告投入、人力资源。

八、婚检项目有哪些内容？

婚检的内容有尿常规， 血常规， 肝肾功能， 乙肝两对半，还有一些传染性疾病的检查， 如果发现异常，有些是需要经过治疗之后才能结婚的， 也有些是不能结婚的， 因为一些遗传性疾病可能会影响后代的健康。婚检是很重要的， 建议每对新婚的都进行检查。

九、生活具体有哪些内容？

个人的一定点不成熟见解啊。

首先肯定是有工作，安身立命之本。创业也好上班也好，要么做有发展前途的，要么做稳定轻松的，看你的倾向了。

如果不是自主创业，最好有第二个收入来源。不管是做兼职，收租，还是微商，这样经济收入能高一点，作为职业收入的补充。这部分收入不需要多，只要有，它就会给你安全感，算的上f*＊kyou money。就算正职做的不开心，你有随时辞职的底气，空档期心里也不至于太慌。

有家庭，无论是和父母组成，和恋人组成，和孩子组成还是和宠物组成。在这个世界上你总需要有牵挂，同时也被人牵挂。他们是你的软肋，也是你的后盾。

有朋友，可能你们一年才能见一次，或者几年才能见一次。每次见面你都会穿上你最好的衣服，打扮的漂漂亮亮，陪他去卫生条件极为可疑味道极为正宗的小馆子吃饭喝酒。即使很久不见，你们也不会生疏，就像昨天刚刚见过面一样。分开时，你们也不太难过，就像某一天放学你们随口说的再见。

有爱好，至少一个，这是你繁忙生活中对内心的最佳抚慰。无论生活有多么蝇营狗苟，做你喜欢的事的时候，你就脱离了俗世与自己安静相处，这个时候的你是神性的。

有目标，并且有详细的可行性计划，小到零存整取大到结婚生子，近到明天吃什么远到如何流芳百世，一个一个努力实现。

永不停止学习，哪怕只是学习一个新 app的使用方法，别让自己停下来。

十、银行贷款调查有哪些内容？

个人贷款调查主要包括：

1．借款人基本情况；

2．借款人收入情况；

3．借款用途；

4．借款人还款来源、还款能力及还款方式；

5．保证人担保意愿、担保能力或抵(质)押物价值及变现能力。贷款调查应以实地调查为主、间接调查为辅，采取现场核实、电话查问以及信息咨询等途径和方法。贷款人在不损害借款人合法权益和风险可控的前提下，可将贷款调查中的部分特定事项审慎委托第三方代为办理，但不得将贷款调查的全部事项委托第三方完成。