一、匹克区域主管的工作职责？

1、给区域销售团队提供活动，通过活动给校区带来报名及商机，负责活动策划和推进监控；

2、调研区域实际需求，对接产品端口，为区域销售团队提共培训及转化工具；

3、设计便于落地的数据管理办法，准确的对区域销售过程数据及活动结果进行管控及呈现。

二、服装主管的职责？

服装店长的工作职责主要有以下几点：

1、负责整个服装店的运营和管理；

2、负责整个服装店店员的考勤和绩效评价；

3、负责监督整个服装店店员及财务安全；

4、负责理货管理、监督；

5、负责给整个服装店团队开会、培训等；

6、负责向上级领导汇报服装店运营情况；

7、负责向下属传达上级指示；

8、负责店面活动营销和进展等。

三、主管的工作职责？

1、制定研究院人力资源整体战略规划,并制定实施计划、确保战略落地;

2、负责组织起草、修改和完善人力资源各模块制度体系、管理办法,优化人力资源工作流程;

3、根据研究院的相关流程,办理研究院所有员工的入职、离职、转正、续签和职位变动,处理人事劳动纠纷;

4、负责新员工入职培训,组织员工岗前培训、协助办理培训手续,逐步建立研究院的培训计划和体系,并负责协调研究院内部的其他各种活动;

5、做好相应的职位说明书,并根据研究院职位调整需要进行相应的变更,保证职位说明书与实际相符;

6、负责入职外籍人员的两证办理及相应的管理手续事宜;

7、完成领导布置的其他任务。

四、超市服装主管的职责？

答：1、组织本区域工作会议和每日早晚例会，传达上级指示精神，反映员工及柜组情况，起承上启下的作用；

　　2、认真协助部门经理工作，落实每天的工作内容，发现违规及时纠正；

　　3、了解部门人员思想状况，排除不良倾向，即时汇报，研究予以解决；

　　4、严格落实部门员工遵守工作流程、工作要点和规章制度，培养员工高度的责任感和工作热情；

　　5、熟悉本部门员工的工作状况，分析容易出现的问题并提出解决问题的基本要领；

　　6、不定时巡视各岗位，指导员工工作并督促完成；

　　7、宣传团队精神，弘扬企业文化，牢记公司宗旨，增强员工的凝聚力和向心力；

　　8、组织市场调查，反映卖场存在的问题及顾客的真正需求，定期进行总结报告；

　　9、负责安排和调整员工班次，优先组合，正确使用指挥管理权；

　　10、努力学习有关知识，对复杂的要领能考虑到每个细节，对员工能采用不同的领导方式和督导方式；

　　11、组织并参与策划有利于公司发展的促销活动；

　　12、组织本部门的商品盘点工作；

　　13、主持部门会议，分析工作现状，提出工作要求和解决办法，明确工作目标。

　　14、操作、对待问题要有章可循，注重个人修养，给员工树立良好形象。

　　15、承担本区域的销售任务。

五、楼层主管的工作职责？

楼层主管的岗位职责是：

1、每天安排客房服务员的工作，合理调配好人员使用，检查仪表仪容及出勤情况；

2、每天仔细检查抽查客房保证清洁质量及物品补充、摆放达到要求、设施情况良好；

3、巡视公共区域，保持清洁、整齐、畅通及设施完好，排除安全隐患；

4、发现客房或公共区域的设施设备有故障，及时联系工程人员维修，检查维修质量；

六、ktv 主管的工作职责？

KTV主管岗位职责

 1、准时主持每天的班前例会，传达经理的有关吩咐和工作指示，检查本部门员工的仪容仪表是否符合公司的要求与标准. 2、负责本部门员工的考勤,编排好每月的更期表，处理好有关请假、休假、迟到、旷工等一些事务,确保楼面运作所需人手充足。

 3、准时检查整个楼面的卫生情况，不合格的地方重新清理，并检查台、凳、椅是否摆放整齐和有关用品用具是否摆放规范。  

4、检查家私柜的卫生情况和杯具、用具的摆放是否符合标准，每天所需的用品用具、杯具是否准备充足。  

5、安排好当天的工作计划,并编排好当天服务员的工作区域、工作岗位及所看的房号、随时检查工作情况。  

6、营业中不断巡视各区域的运作情况,督促服务员按标准为宾客服务，并提供技术指导，不断提高本部门的服务质量。

 7、工作中不断与客人沟通，妥善处理宾客的投诉和咨询，及时调解各部门之间、员工之间、宾客之间、员工与宾客之间的矛盾纠纷，每日收集各种信息，并及时地反映给经理.  

8、安排好每天的物品领用和申购，查看要作记录并跟进所有工作，做好营业前的一切准备工作。

 9、做好服务员的思想品德教育，教导每个员工要爱护公司的一切财产,养成勤俭节约的习惯，做一名优秀员工。

 10、安排好收市工作，下班前写好工作记录交给经理审阅。 

七、仓库主管的工作职责？

仓库主管的职责：

1、根据公司的生产销售能力，确定原材料及产品的标准库存量。

2、及时与生产部和市场部沟通，保证生产用原材料的库存供给和市场部发送产品所需的库存供给。

3、定期编制采购物品的入货台账、退货台账及库存台账，报送财务部和生产部。

4、定期编制产品入库、出库及库存台账，送生产部和财务部。

5、组织人员保证材料库及成品库的仓储环境，确保库存产品或材料的材质不变。

6、制定并实施材料库及成品库的管理制度和管理方法。

7、完成上级交办的其他工作。 拓展资料： 如何做好一名仓库主管 一、部门主管的职责 1、对公司的责任 公司的目标就是你们部门的目标，你们部门的目标就是你的目标。除了完成它——不管看上去有多么高不可攀，你别无选择，谁让你是集“老板”与“打工仔”于一身的主管呢？ 2、对管理部门的责任 主管要致力于仓储部门的目标、规划和政策的执行。当这些由上层管理部门制定出来后，你的主要任务就是充当链环，让目标由员工们贯彻执行。 3、对员工的责任 你就是员工的“爹娘”。为他们提供工作指导和训练，保护他们不受不公正待遇，确保他们工作环境的安全、舒适、清洁，给他们提供晋升的机会。“爹娘”不是好当的。 如何做好一个仓库主管，仓库主管需要具备哪些条件 4、对其他部门的责任 部门间的相互依赖是普遍存在的，一个部门的目标和行为要与其他部门协调一致。当为了组织的整体目标而不得不牺牲本部门的某些利益时，你将不得不忍痛做出抉择。 5、对客户的责任 要提供给客户更多更好的产品和服务（下一个工位，或者下游的部门，就是你的客户）。这是你们部门存在的理由，而你的存在是为了让这一点做得更好。 6、对社会的责任 诸如环保生态、道德、法律等的一系列的问题，你们部门可能正在做着上述的举动。你有责任去发现它、减少它或者阻止它。

八、注塑主管的工作职责？

注塑领班工作职责：

1、 按照检验指导书及各项品质、技术要求进行注塑产品的检验工作；

2、对日常检验工作中出现的有质量问题的产品，及时控制、做好隔离工作；

3、 将不良现象及时上报。 基本任务与职责；

4、负责管辖内注塑机台的生产安排、工艺调试、品质管理和人员安排；

5、负责管辖区域内的现场管理和安全管理。

九、化妆品区域主管的职责？

化妆品公司区域主管岗位职责

1、 三年以上美容行业店务管理经验。

2、 熟练使用Office办公软件，具备基本的网络知识。

3、 沟通能力强、执行力强、处理应急问题的能力及管理能力上佳。

4、 制订所辖区域的团队发展策略规划、市场开发计划和促销策 略，报总经理审批。

5、 根据团队建设和人员发展规划，及时进行调整，并上报人资备案。

6、 每月产品销售信息的收集、整理与分析，及时备案并上报总经理。

7、 高效处理客户投诉、质量投诉，同时上报公司办公室。

8、 每月上报促销用品需求计划，制订月度促销方案并落实。

9、 制订客户拓展方案，并上报李总审批。

10、 及时跟踪销售目标完成进度和日常管理状况，及时组织召所辖域店 长会和销售会议。

11、 填写区域销售周报、月报，并上报公司办公室。

12、 每月综合销售信息的收集、整理与分析，并上报公司办公室。

13、 检查销售目标分配、日常管理状况、销售会议的有效性、销售报表 填写的状况、综合销售信息的完整性以及员工培训效果。

14、 检查促销策略的正确性、合理性、执行效率和效果。

15、 检查所辖区域内的客户设置是否合理，拓展进度如何，管理效果如 何，相关的服务与支持力度如何。

16、 优化销售会议的成效、完善费用管理 、降低各种运营成本 、完善 销售综合信息的处理 、改进人员培训方式和方法

17、 优化促销方案，强化促销执行效率，改进促销服务。

18、 改善客户投诉事项，改进管理客户的工具和方法。

19、 公司临时安排在所辖区域内的各类活动的工作安排。

20、 根据公司需要到外地支持加盟商做活动。

21、 对于管辖区域的员工有权依其工作表现依制度进行奖惩，但职以上 处罚需以书面形式上报公司人力资源部。

22、 有权进行店铺员工的招聘，报请人力资源部备案后留在本区域内工 作。

23、 可直接向人力资源部递交招聘及辞退人员名单。

24、 对于管辖区域出现的岗位空缺有权向人力资源部递交岗位人员申请 书。

25、 对于所辖区域下级有三天批假的权利，超出三天者需上报人力资源 部。

26、 对于管辖区域店铺的促销优惠方案，可依店铺实际情况以书面形式 向总经理另行申报，经批准后可按新方案执行。

十、药店区域主管的岗位职责？

(一) 根据公司下达的经济指标，依照部门经理的授权，督促区域各门店,指导门店完成；

(二) 根据公司整体规划与目标，落实门店管理制度，负责区域内门店的管理：包括门店商品管理、

(三) 现场管理（陈列、广告、卫生、仪容仪表等）、安全管理、店长考勤（一天以内报区域主管，一天以上报部门经理）等；

(四) 督促并跟踪落实区域内主题营销活动及重点商品的执行情况

(五) 结合药店商圈特点，协助店长确定价格策略、商品结构，指导店长做好商品缺断货管理；

(六) 协调门店之间的有效期商品、滞销商品的调拨和急需商品调拨；

(七) 及时发现、培养骨干和后备店长；

(八) 区域内新开门店筹备、销售跟进工作；负责安排区域内店长的交接工作;按进度完成区域内亏损店扭亏、减亏计划；

(九) 根据“营运手册”“门店现场考核标准”进行考核打分；

(十) 收集本行业竞争对手销售动态及顾客消费习惯信息，特别对竞争对手的促销举措、商品价位、服务方 式和经营品类的变化等情况进行关注，并及时将情况反馈给公司领导；

(十一)做好上情下达，下情上达，正确传达、贯彻总部下发的各项文件、规章，做好信息反馈；

(十二) 搞好内外协调配合，树立和维护好本企业形象。主动搞好与公司各部门和合作厂商之间的协调配合， 帮助门店解决工作衔接中存在的矛盾和问题。

(十三) 保守本公司商业秘密。上级交办的其它任务。