一、广东省广州市世贸大厦有什么品牌服装

·广州世界贸易中心是广州珠江实业集团有限公司属下的物业之一，世贸新天地则是广州世界贸易中心自营的商场，是一个集购物、休闲、餐饮于一体的都市型时尚购物中心。世贸新天地是都市里的精品摩尔，以玻璃等现代建筑材料划分格局，各品牌可以尽情地在旗舰店的橱窗上大胆构思、设计，并最终向消费者表现品牌推崇的理念，这种划分格局简洁大方、不失庄重。 ·世贸新天地商场共六层，首层以休闲品为主；二层至四层以服饰为主，如范怡文、华斯度、沙驰、古加希、欧时力、应大等品牌在世贸都有自己的旗舰店。 世贸新天地商场总店及好世界分店雄踞广州首席消费商圈--环市东高档消费商圈的核心位置,该区域是广州最成熟的商贸中心区,名楼广厦左右环伺,商旅云集,占尽交通便利之优势.众多时尚人士称,世贸新天地,是反映广州时尚潮流的晴雨表,不到世贸,就不算领略过广州的时尚. 世贸新天地是由广州珠江实业集团有限公司投资、经营、管理的综合性商场，世贸总店、好世界分店及属下周边商业物业遥相呼应,是白领中产阶层品味生活、感受广州时尚的首选之处.商场精妙的定位、时尚的布局、舒适的环境为各大品牌提供充分展示形象的写意空间,档次相宜的品牌组合使人与世界最新时尚触手可及.世贸新天地倍受顾客推崇的会员零距离服务,注重实质沟通、加强人性关怀,针对性开展丰富多彩的会员互动活动,如时尚世贸嘉年华、世贸如此多FUN及2003中国国际(广州)时尚周之时尚一秋FASHION SHOW、蝶舞世贸、与世贸一起约会月光女神、梦想巴黎 悠游世贸情迷意大利-2004意大利品位生活文化节等等.同时，世贸新天地注重寓文化于经营中,将都市SHOPPING MALL提升到生活MALL的高度,提出约会新生活的时尚消费概念,2001年首次提出并策划组织穿在广州文化活动得到强烈反响. 世贸新天地总店的经营充分体现衣食两大主题,秉承食在广州深厚的文化渊源,世贸总店汇聚近十家特色餐饮巨头,成为广州最强阵容、最具人气的高档餐饮聚集地.蕉叶餐厅、潮濠酒家、阿里山台湾料理、怡景集团THE SPICE CAFE、长野日本料理、大禾回转寿司、不见不散茶餐厅、意大利迷恋餐厅、皮耶咖啡廊,提供深受各路食家推崇的风味浓郁、特色鲜明的美食.穿在广州亦是世贸新天地推崇的时尚文化,总店汇集近百家国际知名中高档服饰品牌，轮番上演与世界潮流同步的时尚秀--引领时尚的SONIA RYKIEL、VIA SPIGA、WOLFORD、BETTY BARCLAY,优雅精致的GIADA、EQ:IQ、EPISODE、JESSICA,华丽动感的MOISELLE、SAMMY、玛丝菲尔,张扬个性的MORGAN、ODBO、OCHIRLY、GIORDANO LADIES,设计师专品的BIANCO、WILLIAM、POPO，还有风度翩翩的ST.SUPONT、VASTO、COUR CARRE,倍显足下风情的JOY&PEACE、NINE WEST、ENZO ANGIOLINI,璀灿幻魅的PINK'S、恒美钻饰、ARTINI、VVA,百搭百变的SWATCH手表、明廊眼镜、明治行……在世贸新天地里步移景换,精美的服饰目不暇接,令站在潮流之巅的购物者充分感受跳动着的时尚脉搏,演绎出精彩纷呈的时尚风潮! 2004年初开业的好世界分店遵循约会新生活的经营理念,融入更为丰富的新生活元素--广州首家星巴克咖啡旗舰店,倡导生活第三空间,引燃广州咖啡和小资文化风暴;推出国内首家会所式健身SPA中心动静界体验全新的健康文化;加上动感的B+AB、IZZUE、JDC、BALENO、佛罗伦等服饰品牌,时尚的LOBBY HAIR CENTER、NAIL&NAIL等消费元素,好世界分店让所有关注时尚的人士再次燃点激情! [城市]：广州市 [地址]：广州环市东路371～375号世界贸易中心大厦1层－6层 [电话]：86-20-87789938

二、BOSA MAGINE 世贸天阶店怎么样

圣诞去新中关逛街，没有发现喜欢的服装。于是去街对面的欧美汇，发现了这个店。本来只是路过，后来还是回头，进了店里。之前还没有听过Bosa Magine。试了几件衬衫，太帅了！当然，价钱也不菲，都是1000多。后来买了两件衬衫，意见羊毛外衣，一共5000多。流血了，也爽了。

三、北京最大的阿迪三叶草店在哪里?

北京三叶草旗舰店:世贸天阶一层，L131

四、哪几个商场可以砍价啊？

东购---华联西边，裕华小商品批发城，新开张的金源时代商城(原总购负一层），时代商场（部分），大世界，等等吧，一般比较上档次的商场都不能砍

五、zara什么牌子

ZARA 点击进入 ZARA北京店世贸天街店 1975年设立于西班牙的ZARA，隶属于Inditex集团，为全球排名第三、西班牙排名第一的服装商， 在世界各地56个国家内，设立超过两千多家的服装连锁店 “一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。 目前中国只有上海和北京有直营店,即将在杭州开新店. ZARA充分迎合了大众对于流行趋势热衷追逐的心态：穿得体面，且不会倾家荡产。 美国著名出版机构《WGSN》在发布的《时尚产业与消费趋势Top10》中提及了一个很有趣的概念：快速时尚，并预测这将成为未来十年的消费趋势。 现在，这种消费观念被年轻人推崇备至。人们的口味会跟着最新的周末大片，或歌星的新专辑而转变，速度就是一切。而在与时尚高速赛跑上，没有谁做得比ZARA更加出色。 成立于1975年的西班牙品牌ZARA，通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，目前已经成为全球排名第三、西班牙排名第一的服装零售商，在56个国家，设立了超过两千家的服装连锁店。 2006年，ZARA进入中国内地市场，虽然它的价格对于我们的消费水平，还不能做到“只穿一季，扔了也不可惜”的快速消费状态，但是都市青年对它的热捧，已经让人看到了ZARA模式在这个市场中的巨大潜力。 平价“时装杀手” “潮流就是模仿已有的范例并满足社会需求的变化……一种商品越追随潮流的飞速变化，对这类商品中的低价品的需求就越旺盛。” 在对时装价格的观念中，国内企业除了注重产品本身高额的设计开发成本外，还需要附加更多的品牌价值，因此，品牌时装往往不愿放下高昂的架子，摆在店里待价而沽。但是，ZARA却有着迥然不同的营销理念。他们认为再好的产品，如果不卖出去也只是占用库房、压滞资金的一堆废品，与其待价而沽，不如赶紧产生现金，促成二次生产。 ZARA的定价略低于商场里的品牌女装，而它的款式色彩特别丰富。在这里，既可以找到最新的时髦单品，也可以找到任何需要的基本款和配饰，再加上设计丰富的男装和童装，一个家庭的服装造型甚至都可以一站式购齐。 简单来说，顾客可以花费不到顶级品牌十分之一的价格，享受到顶级品牌的设计，因为它可以在极短的时间内复制最流行的设计，并且迅速推广到世界各地的店里。打个比方，今天你在米兰看到的2007最新款的裙子，10天后，就可以在北京世贸天阶的ZARA店里买到神似的衣服。很多热衷ZARA的人觉得，它改善了自己的生活质量，非常漂亮的衣服，非常实在的价格，而且不用等待打折季的到来，可以随时穿上新品。 “一流的设计，二流的品质，三流的价格”是ZARA多年来秉承的经营核心，也是吸引消费者的魅力所在。ZARA执行长官卡斯德加诺曾经表示：“掌握服饰的流行感，身处其热情之中，以及了解女性对美丽的憧憬，从而创造出ZARA的产品特色，并用平实的价位，让大多数的女性都能买得起，这是我们近几年来快速崛起的根本原因。” 好，多，快 每年推出如此多的高品质设计，还要保持低廉的价格，这样的品牌不会亏钱吗？ ZARA的秘密就在于：旗下拥有超过200名的专业设计师，平均年龄只有25岁，他们随时穿梭于巴黎、米兰、纽约、东京等时装之都的各大秀场，并以最快的速度推出仿真时尚单品。 在位于ZARA总部二楼的设计中心，拥有700平方米的开放式空间，来自20个国家不同种族的年轻设计师，在负责艺术指导的决策层的领导下，整合最新的流行信息，对款式风格进行改版设计，并组合成新的服装系列。他们由设计专家、市场分析专家及买手组成的专业团队，共同对可能流行的款式、花色、面料进行讨论，并对零售价格及成本迅速达成一致，进而决定是否投产。 ZARA的商品从设计、试做、生产到店面销售，平均只花三周时间，最快的只用一周。而在国内，以快著称的美特斯邦威，完成这一过程还要80天的时间。 ZARA每年设计出来的新款将近5万种，真正投入市场销售的大约12000多种，是其竞争对手平均的5倍。 “速度”是ZARA占领市场的法宝，而“速度”的背后却是ZARA集约式的高效管理。 在服装行业，一件产品上市需要面辅料生产及采购、制衣企业成品制造、货品物流运输、品牌终端销售等四个环节。我国大部分服装企业，在这几个环节中还处于各自为政、互无所属的关系，即使企业在自己所属的环节中，能够提高运营效率，上下游合作单位如果不能配合，终究还是按部就班地组织生产。 ZARA为了保证整个体系的高效运作，投资巨资设立了自己的纺织厂及服装加工厂，在主要的销售地区建立了物流运输企业，并且不与任何百货公司、卖场加盟合作，只通过专属零售店来进行销售。 ZARA很少做广告，营销经费几乎全部投资于工厂设备的扩充改造。位于西班牙加里西亚省的科卢纳的仓库，是一栋四层楼高五百万英尺的超大型建筑物，其面积相当于九十个足球场，它连接着14座工厂，仓库内有机器人24小时随时待命压模制布染料，分秒不差地抓住生产流程，跟的上顾客的喜好速度。 当ZARA的专卖店开到美洲及亚洲时，他们采取了参股的方式，与一些生产能力强、并在管理及产品质量上有保证的企业建立合作关系，而物流系统则由销售区域内专业的运输公司解决。 ZARA的物流管理要求达到超市生鲜食品的标准，在世界各地生产的产品，必须在三天内到达各店，不论在纽约、巴黎，还是东京、上海，每隔三周，店内所有商品必须全部换新，也就是说，一样商品不能在店内摆放三周以上。 高效的管理需要IT技术的支撑。在ZARA，IT系统已经部署到每个门店，每个店都有自己的货单，店长负责店中产品销售的状况，根据下一周需求向总部订货。总部通过互联网把这些信息汇总，发给西班牙的工厂，以最快的速度生产和发货。店长自己决定应该进什么货，对店长的考核是看该店的销售有没有上升，如果出现货品积压，就由店长自己为这些库存买单。 ZARA利用自己的快速，在不同的式样之中迅速检测出最热卖的品种。公司会根据各个门店的销售数据，立即把卖不动的时装式样生产线停下来，在销售淡季来临的时候，有效地防止竞争对手通过大量进货，然后低价倾销的手段来吸取利润。 同时，设计团队也实时与全球各地店长进行电话会议，了解销售状况与顾客反映，来灵活变通产品的设计方向，而在顾客购买的同时，店员已经将商品特征和顾客资料输入计算机，借由网络将数据送回总部。这样，ZARA尽可能保证了产品的最大销售率，有效地压低了库存，节省了成本。 通过快速地推出时尚又价格亲和的衣服，ZARA迅速地红遍全球。