一、活动策划执行提成多少？

项目组3%已经算高的了。看你项目的合同金额而定 提成主要看比例，也看行业。活动策划在三四线城市普遍投入不高，所以提成也是不一定。

二、什么是活动策划及执行？

活动策划：包含活动主题、活动目的、活动内容、活动执行细节要求与安排、物料需求、人员安排、费用预算、突发状况应对事项。直白点说，就是整个活动在你脑海里已经有一个整体的、完整的内容及过程。活动策划是指挥，参谋。 活动执行：按照你的活动内容、执行细节要求与安排、每环节对应的物料、人员，依活动流程去完成。活动执行是战士，做具体事项。

三、活动策划执行有前景吗？

关于这个问题，活动策划执行是一个非常有前景的职业。随着社会的发展和人们对于社交活动的需求增加，活动策划执行的需求也越来越大。活动策划执行可以涉及各种类型的活动，包括婚礼、庆典、展览、会议等等。这些活动不仅需要精心的策划，还需要专业的执行，以确保活动顺利进行。

活动策划执行的工作内容包括活动策划、场地选择、预算控制、供应商协调、活动执行、现场管理等等。这些工作需要对市场趋势、消费者需求、活动流程等有深入的了解和把握。同时，活动策划执行也需要具备良好的组织能力、沟通能力、协调能力和创新能力。

随着社会的发展，人们对于活动的要求也越来越高。活动策划执行可以提供个性化、专业化的服务，满足不同群体的需求。同时，活动策划执行的市场也越来越竞争，需要不断提升自己的专业能力和创新能力，才能在市场中脱颖而出。

总体来说，活动策划执行是一个充满挑战和机遇的职业，对于有创意、有执行力的人来说，有着很大的发展前景。

四、活动策划执行专员工资收入多少？

看在什么地方了。

在北京的话，一般情况要4k-8k。

要是在小地方或者二三线城市，那就是普通工资，也就3-4k左右。

还是看主要做什么。

要是能够控场的话，那还是相对高一点的。

五、谈谈对市场活动策划与执行的理解？

活动策划与活动执行的区别是先有策划后有执行，策划占据主导地位，执行是需要根据策划的意图进行执行。活动策划是脑力运动，活动执行更多的是体力运动。

1、活动策划包括：活动提案、活动方案、活动流程、人员分工表、媒体信息表、活动预算表。

2、活动执行：负责各类活动的管理，执行；参与策划及活动效果评估；负责活动场地现场安排及过程跟踪跟进，协调解决各类问题；参与活动方案构建，完善各种活动资料的存档；根据需要配合其他部门完成各项活动执行、宣传工作。

六、一个优秀的活动策划和执行方案应该怎么写？

你平时是怎么写活动策划和执行方案？对老手来说，这是可能一个 so easy 的问题，可对新人来讲，不知方法和思路，总是迷迷糊糊乱窜，最后总耽误了时间，效果还不一定好。这一次，我们就从做方案的思维入手，来看看一个优秀的活动策划和执行方案，应该怎么写？

一个优秀的活动策划和执行方案应该怎么写？

一、明确做策划方案的工作原则

在你真真正正准备去做一份策划方案之前，你需要了解一些行为准则，这样你才不会在做策划方案时候跑偏，去往一个错误的方向越跑越远。

到底什么是策划工作？

其实就是逻辑思维能力加创造力的组合体，组合在一起就是策划工作。

策划工作=逻辑思维+创造力

而现在，很多人在做策划方案的时候，都是把方案全部想像成是流量的挖掘方式，却没有关注目标与分解目标结构，纯粹盯在方案的曝光度，而不是围绕整个方案的有效流量的目标去做事情。

这是一个误区。

实际上，逻辑思维能力就意味着：第一要确定目标 ，第二要确定逻辑。

这是【做什么】与【怎么做】的问题。而创造力则是【怎么做得好】的问题。

二、90%的策划人员都在做无用功

现在，虽然你已经了解了目标、逻辑与创造力之间的关系，但是有 90% 的策划人员是没有这种思维能力，他们大部分时间都在做无用功。

1、关于做什么

你去问一个做策划方案的人员：请问你这个方案的推广目标是什么？

他回答你：要曝光，要越多越好的曝光。

好的，曝光，可曝光是一个正确目标吗？

当然不是！

一个正确的目标，要有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

如果你没有确定好一个目标，那你做的策划就相当于一坨屎，你会为了你的曝光目标去刷数据，可刷数据有用吗？

这对公司的业务一点作用都不起。

2、关于怎么做

首先明确一点：

你要做的方案是一个有效流量的方案，要针对我们当前所处公司的具体产品与具体业务去做方案。

90% 的策划人员是怎么做方案的呢？

误区一：直接套方案

我可以用上一个我做过的策划方案，来套我今天要做的方案；我可以直接把上个方案的名字改成现在这个方案的名字。

我用30分钟就可以搞定一个方案呢，多简单的事。我只需要替换一些行业的截图，修改一些项目名称就完事了。

误区二：找行业大数据

不管你是去找艾瑞的数据截图，或是 DICC 的数据截图，都可以直接套行业数据。

可这些数据根本不是你面对的这家公司产品所需要的数据，不是对业务有帮助的数据。这些大数据对你公司的产品与业务一点关系都没有。

误区三：上来就写

这是大部分新手的毛病，一上来就开启PPT模式，开始制作第一页、第二页、第三页，还时不时因为字体不对称、不美观，花半天的时间去调字体大小、调格式。

这是因为，他从一开始就没有把写方案逻辑思维结构的”骨架“想清楚，就已经去着手去填“血肉”的东西呢，最后导致这个方案越写越偏。

3、关于怎么做得好

误区一：找段子手

段子手现在看似很红火，但其实最红火的时间应该是在2015年。现在段子手这个行业的生意已经没那么好了，但是还是有很多人去找段子手。

他们认为段子手的影响力很大，去写一个漫画或者是一个有意思的东西，然后投放到市场，让一些微博大V去转发，认为这个就是营销的成功。

但是，所转发的数据和你的业务转化有关系吗？带来了真正的转化了吗？

误区二：追热点

很多人都去胜赞杜蕾丝的微博，觉得它是一个典范，它确实是有很多的关注度，但在我的理解里，它只是一个大众类产品的微博大号而已，它的转发数，和阅读数有没有给它公司带来实际的转化呢？这个我也不知道。

但是，大公司可以追求品牌效应，而中小公司在发展期，最好就是做一些能给自己带来真正有效转化的内容，而不是去追热点。

误区三：刷数据

三、做策划应该具备正确的策划思维

那我们应该怎么做呢？

有效地去写一个策划方案的思维，应该是这样的：

1、关于做什么

我们做方案的时候，要有一个清晰的目标，清晰的目标会有一条明确的时间线和有一个可以计量的数据结果。

一张纸、一支笔，把方案结构写出来，在你真正地去想方案创意与结构之前，先拿出一张纸、一支笔，把方案结构写出来。

一张纸就够，你可以先写写这个方案包含了哪几个部分，把骨架立起来，再去填充细节的内容，就会很快很快。

2、关于怎么做得好

1）用户调查

你要知道你策划方案的目标人群是哪些人，你要找到他们中的一部分人群，线上线下都可以，去跟他们做1对1的用户调查。

询问他们对这个你已经构思好的这个活动的看法，他们会参加这样的一个活动吗？他们最想从活动中得到什么？等等……

这样做的目的，是得到一些对你这个活动有用的参考信息与依据，根据目标人群的喜好来调整活动的目的与活动内容。

2）内容测试

举个例子，你公司要做一个事件营销活动，在情人节，公司需要产品的销售量在这一天达到20万，你针对性地做了两种活动内容：A 与 B 。

然后你要把这个活动投放到市场，通过微信这一个传播渠道。后面你需要知道活动效果，到底是 A 活动给我带来的销售量高，还是 B 活动给我产品带来的销售量高？

这就是内容测试。

3）数据反馈

还是拿上面的例子来说，当你做了活动效果的内容测试，研究销售数据发现，在情人节，A 活动只带来了8万的销量，而 B 活动直接带来12万的销量。

你就知道，下次做活动时要多做 B 活动的类型，这就是数据带给你的反馈，后面就是根据数据反馈去做活动的调整与优化。

说了这么多，也分析了我们究竟到底需要做什么，相信现在你应该明白：

我们所有的工作目的与准则，不管是做策划方案，还是做活动执行，都应该要明白：你要的是有效流量和有效结果！

四、营销策划思维重点总结

上面讲了做策划方案的工作原则，还有一些零散的思维模式。现在，把这些思维模式的重点再盘点一遍。

做一份策划方案之前，思考下面几点，你就会明白到底如何写一份优秀的活动策划与执行方案。

再强调一遍：你所做的策划方案或是活动方案的最终目的只有一个，就是为你公司的业务或产品带来有效流量和有效转化！

这是你升职加薪的根本，而不是做一个花拳绣腿、看起来着几十页的文稿或是PPT 而已好吗？

第一点：确定一个非常清晰的方案目标

行动的基础是有目标，目标要足够清晰，才能进行分解目标去工作，没有清晰目的的方案，只能走向混乱和无效。

确定一个明确的目标是非常重要的，不论是做营销工作还是做策划。连你的人生都是需要一个明确的目标。

第二点：先用一张纸把方案结构列出来

不要在一开始就深入到细节，一张纸你不用在乎排版与字体，你只需要理清自己的思路，你都要做哪些事情，分成几个部分，工作的顺序是什么。

当你用一张纸把方案整体的骨架都列出来后，再返回去填一些血肉的东西，去填细节。

你不用做大的改动，因为你的骨架都列清楚了。

这时你的撰写速度将会非常的快。

而不是说，你一开始就陷入了一个细节黑洞，打开 PPT 做文案，在你做PPT 做到第5页时，咦，发现这页的字体好像比较好看，哎呀，我要挨个回去调字体，把字体调成一致。

光调字体和排版，你就已经花去了几个小时的时间……

第三点：用和产品相关的数据和用户反馈来指导方案

在方案制作的一开始，你就要思考：为什么要制定这个方案？方案的目标是什么？方案提及的营销内容是给谁看的？

方案当然是给目标用户看的，但是，你真的跟你的目标用户聊过了么？才确定了这个目标方案的用户是谁吗？

还是说，你只是截图去找一份所谓的行业数据，用它来做反馈？

我们做营销工作，当然会直接用到跟这个方案相关的用户反馈和数据去做判断，这个是非常重要的工作，然而很多公司都并不在意这个。

也就是说，他们没有经过调查，就顺便的制定了一个方案的目标与人群，这样去做事情，结果就没有一个好的。

然后就在费解：为什么会是怎么的结果呢？

原因是你根本没有做这个重要的工作，就是做用户调查与数据反馈。

很多人在做方案的时候，都会去找一些看起来高大上的柱状图，这些图看起来好像跟你的业务很有关系，可以为你的方案提供一些依据。

可是，你问下自己：这个数据和你具体业务的关系是什么呢？

相信你也说不出一个1、2、3来，因为这些大数据对你本身的业务是没用的。

第四点：有效优先，创意其次

前面我们有提过：创意只是一个好点子而已，在整个策划方案中，它只是很小的部分，好的宣传方式是建立在测试和反馈的基础上的，我们首先要的是有效流量和有效转化，不要把精力全部耗费在创意上。

同样的三天时间，你可以做出有效流量的几种尝试，然后就去做数据测试，你也可以花三天时间去想一个大创意，但是这个大创意，不一定可以给你带来好的效果。

第五点：及时反馈，随时调整

做营销策划的目标，是加速有效流量的获取和有效转化，如果预设的工作内容不能达标，那么修正航向，及时行动。

很多策划人员经常有个疑惑：

如果我们做营销策划方案，已经规范了一个行为准则，难道方案必须就要按照策划所写的一直执行下去吗？

如果我发现效果不是很好，那我是不是把它停下来？还是看着它就这样进行执行下去，就完事呢？

反正这公司又不是我的，还是说我可以通相关的测试和反馈的结果，及时去调整呢？

这里只说一个道理：

我们的关注点是及时反馈，不管是营销工作还是策划工作，都是一个动态的工作，要及时反馈并随时调整，这是一件没有尽头的事情。

五、结语

以上这 5 个思维模式，不知道对你做方案有没有帮助呢？

起码我是成功运用到工作上的，至少用了上面的思维，写的方案再也不会老是被要求：改……再改……还要改……

有了正确写方案的思维模式（如果你真的看明白的话），不论你是要做活动策划，还是营销方案，还是执行方案，都可以直接运用到工作上去，写出一份掷地有声的优秀策划方案，最终实现活动策划的转化目标，让你升职加薪有望！

七、如何写出一份优秀的活动策划与执行方案？

有些策划小白私信问我，平时去哪找灵感，这里推荐一个活动策划人经常用的网站--黑猫会，我整理了一些还不错的案例，分享给大家，希望对你们有所帮助，点击进去免费下载案例，刚开始可以先参考参考别的方案，渐渐地也就能自己独立写了。

l 某高端汽车品牌春季OUTING活动方案

l 地产项目儿童国风才艺大赛（诗意国风平仄起，经典传承少年来主题）方案-82P

l 抖音短视频合作方案

l 地产项目非遗主题活动策划方案（国风）

l 商业街区（无畏敢野 潮盒炸街主题）开街活动策划方案

l 商业街首届寰球潮流文化节活动策划方案

3000字干货，教你如何从无到有策划一场线上活动。

话不多说，先上回答目录：

1. 明确活动目标
2. 量化活动目标，并确定时间
3. 确定策划方案
4. 跟进活动前的准备
5. 风险预控
6. 上线前的活动预热
7. 活动上线后紧盯效果
8. 公布活动结果
9. 复盘

文章借鉴了韩叙老师的《超级运营术》的活动运营，结合了自己的工作心得，进行了自己角度的思考归纳，分享给大家，希望有帮助到你们。

1. 首先需要明确活动目标

因为目标是活动的起点，后续的策划方案、细节执行都是围绕目标来的，不定目标，会在后续的执行中丧失重点，活动产出效果也无法明确界定。

比如Keep为提升社区的UGC发帖量，决定发起一个“瓶盖挑战”话题活动，在确定这个目标后，后续的量化、策划、执行都会围绕着目标开展，而一些产品为了做活动而活动，在没有目标这个发力点的情况下，效果往往不明显。

而活动的目标一般分为4种：

• 拉新

对于处在需要用户增长的产品，活动能够有效的吸引新用户、激活并注册为新用户

• 促活跃

对于成熟期的社区产品可以通过活动提高访问次数、增加社区发帖量等

• 促销

常见于电商平台用来增加某款商品的订单数

• 品牌维护

常见于一些用户规模较大的产品，做活动来提高产品的认知教育

2.量化活动目标，并确定时间

上一步只是大概确定活动的方向，但是目标是模糊的，无法落地执行，比如提高产品日活越多越好和产品日活1万，显然是后者更容易拆分落地执行。

而在时间选择上可以借助节日或热点助推活动效果，比如

支付宝的春节集福活动

微博的帮助汪峰上头条活动

keep的瓶盖挑战活动

效果要比平时要翻倍，如果急需活动带来效果，则是尽快上线最好。

3.确定策划方案

这一部分是活动策划的核心步骤，需要根据产品和用户确定活动形式和策划方案

活动形式有：

• 补贴活动：如美团外卖下单送的红包，滴滴的打车券赠送
• 话题活动：如Keep的瓶盖挑战活动
• 有奖活动：如微博的转发抽奖活动
• 游戏活动：如支付宝的集福活动，百度的地图大玩家活动

在策划方案上，有以下原则可以作为参考方向，来保证策划方案的质量

• 在产品的基础上把用户需求和活动目标结合起来

就像玩王者荣耀这款游戏一样，无论选择打野还是C位，目标都是为了推塔胜利；活动也一样，无论策划什么活动形式，都是为了完成活动目标。

选择信号的好坏决定了在这场游戏中抢人头和推塔的节奏够不够快；信号就像用户的需求，选择好的、用户喜欢的需求，效果往往事半功倍。

操作水平再高超，也离不开手机这个终端；活动落在产品上，效果才更有意义。

之前网易云举办了一个“毕业留言墙”活动，也吻合了这个特点

首先这个活动的基础是在网易云音乐的基础上参与的，用户无论分享活动或者发帖都会对网易云的拉新、促活有很棒的效果

其次给母校留言本身是一件很有共鸣的事情，能够在线上营造出一种特定人群回忆校园时光的氛围，使大家的参与度都很高。

因此这是网易云在顺应用户需求的前提下把活动目标结合起来的一场留言活动。

• 要有吸引力&有趣

我们更愿意关注一些段子博主、玩游戏，这些行为能给我们带来积极的心理反馈，更重要的是不需要我们去理解、思考。活动也是这样，用户会因为轻松、有趣来参与活动。

比如网易云这个活动，在吸引用户注意力和有趣上，满足了条件，比如下面这些留言，很容易让人参与留言和分享。

• 操作便捷，规则易懂

操作和规则设计得越精简越好，很多人会因为繁琐的操作和难懂的规则直接关掉页面，跳出率会非常高。这里提供一个原则：活动规则设计得需要用户去思考了，表示还需要改进。

“毕业留言墙”在活动参与和规则设计上也比较精简，比如参与活动只需要搜集母校名字进入留言即可，而活动规则是进入母校留言墙留言和收藏母校歌单，活动奖励是全国4亿人见证收藏最多学校的毕业时刻。

同时也在一定程度上增加了网易云的特色歌单数量，丰富了社区内容。

• 能给用户带来物质或精神上的奖励

什么最能够调动用户的参与度，自然是奖品了。比如简书的有奖征文活动，奖品越丰厚，用户的参与度越高，在设置奖品时也要考虑到活动预算和产出比。

4.跟进活动前的准备

记得有人说过：“一场战争在打仗前胜负就已分晓了”，说得便是战前准备的重要性，活动也是如此。

要做出一份详细的活动策划方案，以文字的形式对整个活动流程进行梳理，查缺补漏，包括每一个环节的时间点和预期效果，活动文案、资源的到位等。

运营还需要跟进活动的需求、UI设计、RD研发，确保对活动的预期能够一一实现。

同时要明确有多少预算和物料，上线排期和数据监控，需要申请多少推广资源，包括内部渠道和外部渠道。

内部渠道有站内资源（网站、APP或广告位）、官方媒体如微博官号，官方博客、社区和社群等。

外部渠道如广告联盟、搜索引擎、“双微一抖”、应用商店等。

5.风险预控

做活动需要有planB的意识，一旦出现突发情况，有备选方案。

可能遇到的风险如：

• 用户对活动的参与度不高，是否需要临时调整还是直接下线。
• 用户参与过多导致服务器出现bug
• 活动规则出现漏洞，被用户找到
• 外部渠道资源没有及时到位
• 用户的反馈与预期不否

6.上线活动前的预热

一部分原因是用户有可能在活动时间没有注意到活动，会降低活动的预期效果，所以要传递活动信息，告知用户

另一半原因是活动预热能够吊足用户胃口，持续吸引用户关注，有助于在活动上线后迎来爆点，扩大宣传面。

预热的基本形式是把活动形式、活动奖励和活动时间通过多种渠道告诉用户。

比如618的电商活动，利用倒计时、秒杀等机制，营造出急促、刺激的氛围，引导用户参与活动的欲望，促使用户在活动当天下单。

7.活动上线后紧盯效果

此时的主要工作是对活动数据的监控，对数据出现异常波动甚至回落时，需要追查具体原因，并根据当前情况作出调整，记录并总结活动的数据情况，为二次传播和复盘做准备。

同时密切关注活动过程中的用户反馈，对正面反馈进行引导传播，扩大影响力；对于负面反馈，分析原因，作出临时调整。

8.公布活动结果

在这个环节注意两点

• 将活动结果告知全部活动参与用户，用户需要对活动有个反馈，有助于下次活动的参与度。
• 活动结果做到公正、透明，这是基本原则。

9.活动复盘

复盘，围棋术语，指对局完毕以后，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。一般用以自学，或请高手给予指导分析。

和围棋一样，活动也需要复盘，每次活动结束后，需要把活动的每一个过程从确定活动目标到活动下线，重新审阅一遍，找出其中的不足和闪光点，进而总结出规律，指导下次活动做得更好。

复盘的原则大致有以下四点：

• 回顾目标：当初的目标是什么
• 评估结果：与预期目标有什么亮点和不足
• 分析原因：是什么导致了失败/成功
• 总结规律：优化到下一步计划中

八、宁波哪里提供路演等活动策划处执行的公司？

宁波尼可文化传媒有限公司。无论从元素设计到活动内容的执行都是比较能吸引客流的。而且又创意。

九、想学习活动策划和执行方面的课程，有什么系统的培训机构吗？

目前策划行业比较专业的策划师培训机构是策划学院，这是国内第一部《策划师资格认证标准和工作规程》的制定颁发机构，已经在国家知识产权局批准的登记，已经载入策划教科书中。

目前开展有营销策划，活动策划，品牌策划，旅游策划和注册策划师课程，实战项目专家授课，理论+实战的，以提升实战策划能力为标准的课程设计，充分评估学员的适应度与成长性，给策划人的策划生涯，一个高专业性、高起点。

详细课程信息访问中国策划人才网。

十、如何写一份有创意的活动策划、执行方案和人员安排时间表？

很小的一部分，基本的模板，这个在行业内，应该算是特别精确的，见过很多同行的案例，时间上并没有精确到分钟，准确来说这个是执行流程，人员安排，另说，好的执行安排是机械都对接到人的。