一、在全球产业链中,中国制造业拥有哪些显著的比较优势？

1、在工业化第一阶段结束后，已经形成了以供应链为核心，加上物联和生产的制造生态体系。这样的制造生态体系对下一轮的创新创业提供了很好的支持宽扒燃，可以加速技术从实验室向产品转化的过程；

2、中国具备了中端劳动力成本优势。在这个阶段，我们能够整合相对廉价的中高端劳动力，降低研发成本和营销成本；

3、中国科技创新创业有着巨大的腹地和层次丰富的消费者，消费增长空间巨大，消费能力强。

扩展资料

中国制造业存在的问题：

1、结构不合理：我国装备制造业普通产品总量过剩，而体现竞争力的重大技术装备却不能满足要求。长期以来缺乏具有工程设计、系统成套和工程总承包能力的工程公司，致使大量附加值较高的慎虚成套装此洞备市场不得不让给外商。

2、生产效率低：主要机械产品的大部分技术依靠从国外引进，原创性产品和技术极少；而企业又不能处理好引进、消化、吸收和自主创新的关系，缺乏消化吸收及创新的资金和优秀人才，基本停留在仿制、实现国产化的低层次阶段。

参考资料来源：人民网-中国在制造业创新创业方面具有三大新优势

1、中国是世界唯一拥有全产业链的国家

联合国产业分类：39个工业大类、191个中类和液野525个小类。中国是拥有所有门类唯一的国家，从而形成了一个举世无双、行业齐全的工业体系，能够自主生产从服装鞋袜到航空航天、从原料矿产到工业母机的一切工业产品，可以满足民生、军事、岩埋陪基建和科研等一切领域的需要。

2、具有了争夺下一代新技术制高点的资格

世界知识产权组织10日发布的2018年全球创新指数报告显示，中国位列第17位，正式跨入世界科技创新型国家行列。

中国是一个跨入世界科技创新型国家行列，拥有液晶面板、高铁、锂电池、造船、智能手机、笔记本电脑、平板电脑、芯片制造和封装、航空粗蠢发动机、航天工业、卫星导航、民航客机、智能手机芯片设计、通讯设备和无人机产业的国家。

扩展资料：

中国制造业的劣势

1、中国制造业平均水平与发达国家比仍然不高

中国工业和信息化部副部长、国家制造强国建设领导小组办公室主任辛国斌13日在“2018国家制造强国建设专家论坛”上表示：

中国改革开放40年来，制造业发展取得了举世瞩目的成就。但看到成绩的同时，也要清醒地认识到中国制造业创新能力薄弱，对外依存度高，整体上仍处于全球产业链和价值链的中低端。

2、还有很多劣势产业

在装备制造领域，高档数控机床、高档装备仪器、运载火箭、大飞机、航空发动机、汽车等关键件精加工生产线上逾95%制造及检测设备依赖进口。

朋友我们的制造业主要是产业齐全，而且技术也比较强，消费力强，工人的素质高，这些优势

在全球的产业链当中，中国制造业拥有的比较优势就是中国的劳动力成本比较低。

我国是全世界唯一拥有全部工业门类的国家，我国拥有超大规模的市场，我国拥有数量庞态前大的高素质产业工人高仔。我国在物戚闭汪流等基础设施方面优势明显。说呗！

二、CMA证书在国内有用吗？有哪些优势？

CMA自09年引进中国以来，一直获得了众多考生的青睐和认可，每年报考人数均有所突破，考下CMA后，在国内可担任财务经理、财务总监、首席财务官(CFO)等岗位。

一、良好的职业发展前景

CMA持证者都身居高位，担任公司重要位置。CMA持证者可以胜任诸如成本会计师、管理会计师、高级会计师、财务分析师、预枯贺亮算分析师、财务经理、财务总监、首席财务官(CFO)等岗位没宽。CMA是关系到战略管理、绩效管理、预算管理、成本管理，这些方面都是关系到企业运营整体层面的东西。CMA资格证书将是财务经理、财务总监、CFO甚至CEO的强有力的敲门砖。

二、含金量高、实用性强

CMA是国际知名财务认证，与CFA、AICPA合称全球财经领域三大黄金认证，也是我国政府部门正式引进的管理会计认证。2009年CMA被我国政府作为引智工程引入中国，刚登陆国内就被财政部、国资委、商务部等16大报名列为国家重点人才培养计划，商务部层连续4年下发红头文件要求下属单位开展CMA学习，财务主管部门财政部更是将CMA从理论高度实现了到实践落地的过度。中国电信、中国银行、中国农业发展银行、浪潮、平安集团、兵装、用友、拍旦威高、IBM、西安杨森等一千多家大型都将CMA认证视为财务从业者晋升的最佳标准。

三、提升个人综合能力

CMA考试虽然只有两门，但是CMA考试的内容却几乎包含了所有MBA方面的课程，因此通过CMA考试在某种意义上来说也就等同于读了个迷你工商管理硕士课程(Mini-MBA Program)。因此，获得CMA资格认真不仅代表你已经获得完整的会计以及财务相关领域知识。

四、高薪资

CMA的薪资水平根据IMA调查显示为15.5万美元，其每年的涨幅空间为5%-15%。这样的高薪资从侧面说明了CMA的含金量和未来的发展空间。

三、服装代工企业的战略转型

服装代工企业的战略转型

服装代工企业转型是个漫长的过程，不可能一蹴而就，这些企业应该根据自身的条件，及早选择适合自己的发展模式，从而渐渐摆脱代工模式使企业重获新生。我下面为大家整理关于服装代工企业战略管理的文章，欢迎阅读参考：

一、服装代工企业转型的必要性

(1)低廉的劳动力优势逐渐丧失。改革开放将大量的农民从土地上解放出来，这些农民源源不断的涌向东南沿海，成为了代工的主力，促进了代工在中国的发展。然而近年来，中国频现“用工荒”，歼嫌前专家指出中国已出现刘易斯拐点，即劳动力过剩向短缺的转折点，在工业化过程中，随着农村富余劳动力向非农产业的逐步转移，农村富余劳动力逐渐减少，最终枯竭。这预示着中国“人口红利”正在逐渐的消亡，从2003～2009年，中国工人的工资上调超过100%，中国廉价的劳动力优势正在慢慢丧失。

(2)处于服装产业价值链的最低端，受制于人。在服装这条产业链上，处于整个产业利润高端的分别为：服装的研发设计，原材料的采购，仓储运输，订单处理，批发经营，终端零售，而利润最低端的则是服装的生产制造。现在价值链中代工商只能获得1%～3%加工费，而服装品牌公司却可以赚取数10倍于此的利润。服装代工企业加工六十件衣服才能换回一件BOSS牌T恤。

(3)人民币不断升值代工利润下降。2005年7月21日，中国人民银行宣布完善人民汇率者袜形成机制，对人民币实施有管理的浮动汇率制度。政策一经宣布，人民快速升值。据测算，人民币每升值1%，服装行业的利润率将下降6.18%。人民币升值将抵消人力资本带来的成本优势。服装代工企业主要是以价格竞争为主要手段，由于其附加值小，降价空间极小。因此人民币升值将导致出口成本增加，逐渐销减代工企业的竞争优势。服装代工企业所面临的上述三点困境皆是不可逆转的，是历史发展的必然趋势，中国服装代工企业已经到了转型路口，唯有摆脱单纯的加工制造这一粗糙低廉的生产模式，中国服装代工企业才可能焕发新的'生命力。

二、服装代工企业的战略转型之道

(1)注重服装的开发设计，从OEM转型为ODM。服装设计是服装产业链重要的一环，越来越多的品牌商到代工厂找寻合适的款式再下订单。代工企业可以借由此机会向产业链上游延伸，转型成为ODM(original design manufacturer)。虽然ODM仍然是贴牌生产，但是它涉及到了服装的设计开发，企业在服装款式和材料有了更多的发言权，可以掌握原材的选取和采购，扩大代工的附加值，赚取更多利润。

(2)提高品牌知名度加强渠道的建设，从ODM升级为内销型OBM。低级企业卖产品，高级企业卖技术，顶级企业卖品牌，要想赚取更多的利润，就必须转型成为OBM(Original Brand Manufacturer)。根据品牌的发展规律，品牌一般都是由地域品牌发展到全国品牌，再由全国品牌壮大为国际品牌，因此，对于刚转型立志成为OBM的服装企业一般将其定位于内销型OBM。服装代工企业由OEM起家，因此服装的产品质量大多不存在问题，从OEM转型到ODM后，涉及到了服装的研发设计领域，开始贴近消费者，了解消费者，设计出满足消费者需求的服装，这些都为服装代工企业转型为OBM，拥有自主品牌奠定了基础。有了质量的保证，有了适销对路的服装，从ODM转型为OBM最为关键的就是提高自己的品牌知名度和加强渠道的建设。

(3)借助电子商务转型为定制型服装企业。制约服装代工企业转型的主要因素是设计和营销渠道，现代电子商务的兴起和发展可以很好的克服这几方面的困难，帮助服装代工企业转型。服装代工企业可以借助电子商务形成差氏清异化的定制生产，将设计这一环节交付给消费者完成，借助网络平台完成交易，利用第三方物流完成配送，将产品交付消费者手中。

;