一、创意策划应具备什么？

要素一 ，注意力

广告要有能有引人注意的能力。在现在信息爆炸的时代，如果我们不能脱颖而出，引人注目，那就完全等于白费。

要素二 ，识别性

这一点，好的创意应不同于千篇一律的东西，好创意必须能让消费者有效地识别在广告中的产品。

要素三 ，可信性

广告的可信性一直是个让人沮丧的话题，因为这样的论调总是那样猖獗。 不能低估普通民众的智商、学习能力和报复心。

要素四 ，愉悦性

愉悦性是指广告的表现手法和技巧能机智地迎合受众的认知习惯，使之获得认知上的满足程度。

要素五 ，通过媒体的传播，好的创意能刺激、形成和提高目标消费者对产品的渴求程度。

二、内容策划的三要素？

内容策划三要素包括吸引、引导、表现要素。“内容策划”做的是更具体的内容设计，也就解决以下重要问题：制作本次内容的目的是什么；内容投放的渠道在哪里；该渠道的用户是谁；内容制作的周期是多久；内容的主题、风格如何设计。

三、公共关系策划的各个要素的地位？

公共关系策划应包括如下六个要素：公关调查、策划者、公关策划目标、公关策划对象、策划内容和策划效果评估。

1.公关调查

公关调查是成功策划的基础，它为组织树立形象、制定公关战略的决策提供科学依据。

2.策划目标

策划目标是成功策划的必要条件。方向不明，公关策划便无法进行，只有确定了具体目标，才能开始策划达到目标的途径、方式、手段等。

3.策划者

策划者是成功策划的核心。策划者是策划活动的创意者和组织者，对整个公关策划的成败起着决定作用。

4.策划对象

策划对象是成功策划的重要保证。公共关系活动不可能面对所有的公众，应该有所选择，这就与公共关系的目标紧密相关。每个组织都有自己特定范围的公众，但不是每一次公关活动都针对组织的所有公众。一个组织在不同时期内会面临不同的公众，因此，进行公共关系策划首先应对组织此时期所面临的公众加以区分和明确，才能使策划出来的公共关系活动有的放矢地进行。

5.策划方案

策划方案是策划过程的书面体现，也是策划最终的表现形式。一个好的策划方案能够吸引客户或领导。策划方案的灵魂是创意，应该尽可能简洁，减少文字叙述而较多采用图表、照片以及音频、视频等媒体的形式使得方案看起来更加直观、生动。

6.效果评估

对公关策划效果的评估是成功策划的最后一个环节。一般而言，策划的效果在短期内较难评估，这里所讲的评估是特指公共关系活动结束后，在短期内对公关策划方案的创意、文案的评估与测量。这种测量一般有两种方法：一种是定性的方法，即通过非量化的结果进行评价，如调查公众对公关活动的主观感受；另一种是定量的方法，即通过量化的结果进行估算，如在公关活动完成后统计公众对组织的了解度、好评度等。

四、行动方案的七大要素？

第一部分呢，活动目标。活动有四个常见的目标，那就是拉新、促活、成交、传播，而我们在做活动策划方案的时候，写活动目标的这个时候不是只写几个字就完事儿了，而是要写出具体的数字指标，或者换句话来说，这个目标必须是可以量化的。

那第二部分呢，活动主题。我们需要用一句话去清晰的去凸显出活动的亮点，来吸引用户参与活动，说白了就是一个活动的噱头，活动的主题一定要简单明了，让用户一看就很清楚。

那第三部分呢，活动时间选择活动的时间比较简单，就是先定下来你要活动的启动时间，然后再算一下这个活动要持续多久，就能推算出你活动的一个结束时间。

第四部分的活动创意呢。就是在写活动策划方案之前，应该是已经提出了一个活动创意的，这个创意最好是争取到了老板的同意，然后再去写活动策划方案。在写活动策划方案的时候，我们需要的就是通过一句话将这个活动创意描述清楚，而且要显得靠谱，有吸引力。

那第五部分呢，就是活动流程了，这里所说的活动流程呢，就是一个用户参与活动的关键环节，大家可以画出用户参与活动的所有流程，组合成一张流程图，然后放在方案里面。

在第六部分呢，推广渠道，活动转化的流程，就是先在渠道上展现活动信息，然后通过活动流程的设计，吸引用户参与活动，最后引导用户达成特定行为的这么一个过程。

那么最后一部分呢，就是活动预算，活动预算呢，通常会包括推广渠道的一个费用，还有就是活动流程中技术，设计，内容等资源的一些费用，当然自己家如果有技术，有设计，就不需要去计算这方面的一些费用了，如果是外包给别人做的，就需要计算在里边。另外一个呢，就是奖品的费用，嗯，差不多的话，只要你的活动方案里面具备了这七个要素的话，内容的话就比较丰满了。

五、市场策划六要素？

“六大要素”，助力企业新产业市场拓展。1）放眼新市场拓展”：摆脱既有红海市场竞争，开创新产业市场空间，发掘新客户需求，拓展持续增长之市场空间。2）“兼容现市场升级”：刷新既有业务认知，激活用户消费，重塑市场价值，升级新蓝海市场结构及企业经营。

3）“价值创造是导向”：以新客户价值创造为指引，刷新新客户认知，识别新蓝海价值，创造新客户价值空间。

4）“战略级商机是切入点”：洞察战略级商机，抢占战略性市场发展主导权，更新产业级消费，创造新蓝海增长空间。

5）“产业再定义是着眼点”：定义新产业蓝海边界，以价值创新诠释产业结构，以发展引领企业创新，营造新产业空间。

6）“新商业创造是擎天柱”：发掘商业新价值，点亮新蓝海经营特色，创新商业经营，创造新蓝海机制。

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