一、游戏行业好做吗？前景如何？

值不值得进入一个行业，无非看几个纬度：薪酬、职业发展和行业氛围。因为我是策划，那么就只从策划的角度谈一谈。

第一个 薪酬

我们以应届生看待，国内游戏行业给到的毕业起薪在互联网行业中也算首屈一指的。不考虑换皮小作坊，二三线大厂给普通本科校招生普遍都能到7-10k的税前，大部分还能额外再加上项目奖金，一线大厂更多，每月到手的数额足够可观。在薪酬这一块，游戏行业绝对是值得入行的。

当然，游戏行业的加班也是绝无仅有的，算下时薪其实并不算高，但实际而论，又轻松又钱多的岗位，在私企中能找到几个？大环境如此，要啥自行车呢。

另当别说的是，加班其实是游戏制作无法避免的问题，赶版本、赶进度、临时性bug等等各类原因造成了游戏行业作为加班重灾区的结果，国内外其实都一样，无非是是否保障加班收益的区别，这个就不展开说了。

第二个 职业发展

游戏行业的职业发展是一个薛定谔的过程，特别是游戏策划，因为衡量一个策划的能力，基本就是看过往项目经历。而国内策划的蛋疼之处在于，除非参与维护成熟的老项目，不然你压根不知道你下个项目能不能成。那么，你的升职就只能靠求神拜佛，并在游戏里多薅点羊毛保证一下不被优化整合掉。

在充斥买量、换皮的市场中，虽然洗量套路有迹可循，但你依然不知道你的哪个行为或内容将会导致项目爆红或暴死，所以基本在跳槽时只能靠耍嘴皮子。当职业的发展和你的能力的相关性不太高时，你的发展其实就不是你能掌控的了，可以类比参考一下目前普通人考入公务员后谋求升官的情况。

当然，游戏策划的水平还是确确实实能从很多纬度衡量的，逻辑思维、表达能力、审美、沟通、文案、数值感觉等等，提升能力，踏踏实实做项目，还是可以降低项目暴死的概率的，就视目前国内的市场情况来看，越来越多玩家愿意为精品国产付费，那么当这个群体足够大时，有能力的策划就能旱涝保收了。

小结就是，就职业发展来看，不推荐入职小厂当策划，起码到二线大厂以上当一个策划，作为个人的发展来说才有更多可能性，在初入职场的几年也能学到更多实际有用的东西，而不仅仅是配个表，写个案子一类的能力。

第三个 行业氛围

行业就我的感觉而论，其一是日常工作氛围是很好的，同事都是年轻人，基本是游戏爱好者，所以共同话题永远不缺、心思简单关系不复杂、沟通顺畅理解能力高等等，这些在职场中我觉得都是非常宝贵的东西。

其二是行业整体的悲观，18年作为寒冬年，包括目前版号再次停申，政策的反复无常给整个行业带来的悲观情绪是十足的。但这其实也是一轮洗牌，将很多换皮为主的中小工作室打死了，如果真能按相关部门的想法顺利发展，能避免重复性过高的游戏面世，那对游戏业的发展其实是良好的，剜去毒瘤阵痛难忍，后续的治疗能跟稳的话，那行业发展是没问题的。

其三是行业大部头的研发方向和我们能参与、希望参与的研发方向。

目前多数国内厂商包括腾讯网易，产出的产品都会偏页游风，主要原因当然是来钱快、风险低和受众广（太吾、古剑总收入可能都没有一个IP手游、传奇页游几个月的流水额高）。因此目前来说，为了一个良好的职场开端，我们基本参与到的都会是这些类型的游戏研（huan）发（pi）工作。

但好的趋势在于，精品游戏的存活率、盈利和对品牌形象的塑造，都在慢慢变好，所以在不久的将来（政策稳定为前提），国内会涌现相当一部分优良游戏厂商或工作室。当这个形式稳定下来后，并且我们掌握了一定的策划能力时，就可以真正参与到我们入行时真正想做的游戏中去了（当然，目前来看这一形式依旧极其不明朗）。

二、活动策划属于什么行业？

活动执行策划是广告、营销等公司当中的一个职位，主要是负责该公司客户大型活动的实施工作。比如：编排晚会、各种宣传活动、商场促销活动、制定活动方案等等一系列的宣传策划工作，活动执行策划如今的市场概念不再是单一化的操作性能，它能同时兼备策划及执行的任务，这也是行业发展的必然趋势。

活动执行工作人员需要与客户就项目内容与细节确定进行良好有效的沟通，促进项目的落实与推进实施。活动执行工作人员需要完成各类活动项目的前期跟进、中期执行与项目后期制作工作，完成策略、创意方案的撰写工作。活动执行工作人员需要参与活动前期筹备（如与供应商沟通、与场地方谈判，准备及分发物料），参与活动现场的管理，解决突发问题，传达项目更新资料，负责项目各类文件、数据和照片的汇总、整理，生成报表报告

三、做项目策划挣钱多吗？

并没有哦，以地产为例，前期定位定价续销活动及策略尾盘清盘营销不停歇，工作负荷大，收入却一般，不及销售。

四、旅游创意在旅游发展中的重要意义？

旅游策划在本质上是对当地的资源进行深度的挖掘和考察，用所得资料进行整合，形成独一无二的项目数据库，将山水自然与人文民俗相结合来实现旅游业市场发展定位的创造。在这个过程中起到至关重要作用的归根结底在于创意二字。创意是旅游策划的掌中宝。

景区策划一个重要部分就是景区管理模式的策划，如今的景区管理，正在进入一个流程再造的全新时代，从国有事业单位正逐步走向市场化、民营化，需要有科学的流程与规范。旅游开发与经营中管理流程的科学设计，都是项目设计应该特别重视的部分，只有遵循好的流程进行管理，才可能形成良性的旅游运作。

俗话说：三分长相，七分打扮。在景区策划中项目设计机构应该对投资商及银行等资金资本拥有者非常了解，资源再好，不转化为产品也没用；产品再好，不包装也无法融资。对于产品的包装来说，无论是政府进行招商引资，还是企业融资，都具有特别重要的意义。坚持以投资商和银行的思维方式及理念为前提，以他们的需求为导向，进行产品的招商及融资包装。

景区策划旅游项目是以景区的开发、利用和发展为预设目标所制定的方案和采取的措施。而资源创新法，就是景区策划旅游项目的方法之一，是指通过各种方法，增加景区的资源含量，从而使景区的内容更加丰富，特色更加鲜明，具有更强大的竞争力，那么景区策划如何入手呢？

旅游开发必须尽可能地避免与其他的同质或重叠，打造自己的特色，推进区域旅游的，特色发展，达到“创意为先，融入规划，指导实践，差异发展”的目的。应对项目的基础情况。项目的政治、经济环境作详细的调查，对同类旅游资源进行横向和纵向的比较，并结合各种区位条件从而确立旅游策划的核心内涵。强调特色，使其更具有市场竞争力和发展潜力。创意是旅游策划中具有重要的地位。

创意能力挽狂澜，重获品牌竞争力。大部分的博物馆都是以陈列展示物品供游客参观，互动性和趣味性较少，因此游客的逗留和再次观看的可能性较小。而在布莱克博物馆的前期策划中，将其定位于“让游客认识布莱克的人民与工业”，以工业体验性为主打的旅游项目。主要展示18世纪初期以来的布莱克历史。布莱克区的古建筑经过巧妙的规划，营造出一个真实生动的村庄与工业社区。游客从中能够体验出布莱克区制造工艺的特点在英国工业革命时期的作用。在创意中不断强调“用一切手段向游客诠释历史”很好的满足了博物馆市场游客的需求。

在景区策划中可以利用已有的、不出名的风景、人文资源，通过丰富的内容，增加设施，加大宣传，从而扩大影响，提高效益。在景区策划中小题大作必须注意小与大的关系，要通过小景点折射大内容，带来大开发，创造大效益。

五、活动策划属于什么专业？

谢邀首先策划是职业哈，活动的话，其实你学广告学、营销类的、媒体类的、展示展览什么的都可以，活动行业的门槛是比较低的，策划岗位也比较容易应聘上其实建议你了解下数字营销，目前交互领域的东西在活动这一行比较火，应用广前景也不错目前我们做的活动都会用到很多交互的东西，客户也都比较喜欢希望对你有帮助~