一、活动负责人的主要职责？

活动负责人岗位职责

活动策划运营负责人 岗位职责:

1:全渠道整体活动规划,负责完成全渠道GMV

2:全渠道用户复购率、转化率达成

3:落地日期越近越便宜心智

4:自营商品推动,爆款商品打造,配合商品运营完成商品动销率

任职要求:

1. 本科以上学历;

2. 3年及以上互联网产品活动策划与执行经验;

3. 优秀的方案策划、文案和执行能力,较强的资源整合、协调组织能力;

4. 有丰富的活动玩法,可落地、可执行;

5. 较强的数据分析能力和丰富的对外合作经验者优先;

6. 抗压能力强,有责任心,开放包容。 岗位职责:

1:全渠道整体活动规划,负责完成全渠道GMV

2:全渠道用户复购率、转化率达成

3:落地日期越近越便宜心智

4:自营商品推动,爆款商品打造,配合商品运营完成商品动销率

任职要求:

1. 本科以上学历;

2. 3年及以上互联网产品活动策划与执行经验;

3. 优秀的方案策划、文案和执行能力,较强的资源整合、协调组织能力;

4. 有丰富的活动玩法,可落地、可执行;

5. 较强的数据分析能力和丰富的对外合作经验者优先;

6. 抗压能力强,有责任心,开放包容。

二、游戏策划包含哪些内容？

游戏策划有系统策划、主策划、关卡策划、数值策划、脚本策划、剧情策划：

1、系统策划：又称为游戏规则设计师。一般主要负责游戏的一些系统规则的编写，系统策划和程序设计者的工作比较紧密。

2、主策划：又称为游戏策划主管。游戏项目的整体策划者，主要工作职责在于设计游戏的整体概念以及日常工作中的管理和协调。同时负责指导策划组以下的成员进行游戏设计工作。

3、关卡策划：又称为游戏关卡设计师。主要负责游戏场景的设计以及任务流程、关卡难度的设计，其工作包罗万象，包括场景中的怪物分布、AI设计以及游戏中的陷阱等等都会涉及。简单来说，关卡策划就是游戏世界的主要创造者之一。

4、数值策划：又称为游戏平衡性设计师。一般主要负责游戏平衡性方面的规则和系统的设计，包括AI、关卡等，除了剧情方面以外的内容都需要数值策划负责游戏数值策划的日常工作和数据打的交道比较多，如你在游戏中所见的武器伤害值、HP值，甚至包括战斗的公式等等都由数值策划所设计。

5、脚本策划：主要负责游戏中脚本程序的编写，类同于程序员但又不同于程序员，因为会负责游戏概念上的一些设计工作。通常是游戏设计的执行者。

6、剧情策划：又称为游戏文案策划。一般负责游戏的背景以及任务对话等内容的设计。游戏的剧情策划不仅仅只是自己埋头写游戏剧情而已，而且还要与关卡策划者配合好设计游戏关卡的工作。

三、组织策划是什么词？

组织策划是名词。

组织策划是指由某一特定的个人或群体按照一定的工作规则，组织各类相关人员，为实现某一项目目标而进行的，体现一定功利性、社会性、创造性、时效性的活动。

组织策划内容:

(1)组织结构策划

如前所述，组织结构可分为三种基本模式，即线型组织模式、职能型组织模式和矩阵型组织模式。

组织结构策划就是以这三种基本模式为基础，根据项目实际环境情况分析，应用其中一种基本组织形式或多种基本组织形式组合设计而成。

(2)任务分工策划

在组织结构策划完成后，应对各单位部门或个体的主要职责进行分工。

项目管理任务分工是对项目组织结构的说明和补充，将组织结构中各单位部门或个体的职责进行细化扩展，它也是项目管理组织策划的重要内容。

项目管理任务分工体现组织结构中各单位部门或个体的职责任务范围，从而为各单位部门或个体指出工作的方向，将多方向的参与力量整合到同一个有利于项目开展的合力方向。

(3)管理职能分工策划

管理职能分工与任务分工一样也是组织结构的补充和说明，体现在对于一项工作任务，组织中各任务承担者管理职能上的分工，与任务分工一起统称为组织分工，是组织结构策划的又一项重要内容。

(4)工作流程策划

项目管理涉及众多工作，其中就必然产生数量庞大的工作流程，依据建设项目管理的任务，项目管理工作流程可分为投资控制、进度控制、质量控制、合同与招投标管理工作流程等，每一流程组又可随工程实际情况细化成众多子流程。

四、活动组织机构包含什么？

活动策划的的组织机构： 　　一、从工作范围看，有局限于一地的小的，也有跨地区、跨国度的大的。 　　二、从业务内容看，有承担单项业务的的，也有承担多项业务的的。

　　三、从人员组成看，有几个人的小型的，也有几十人的中型的，还有几百人的大型的。 大中型活动策划的一般由四部分组成： 　　(1)行政部门。 　　(2)规划审计部门。 　　(3)专业策划部门。

接受并完成规划审计部门分派的与本部门专业策划相关的任务。人员主要有一定数量的精通专业技术的职业策划专家组成。 　　(4)设计部。提供活动所有的设计服务。 活动策划没有彩排，只有“直播”，所以，活动策划的想要成功的举办一个活动，最重要的还是活动策划的对于细节的掌握和对细节的调控，不可忽视的是：创意也是成功举办一个完美活动的前提。

五、促销活动的目的与意义？

也就是根据季节性的变化包括店里面业绩需求，制订为达到营业计划而需实施的促销计划活动。

当然促销活动的目的有很多，不一定是为了业绩，业绩其实只是一个指标，美容院安排活动其实目的很多，当然现实是我们大部分美容院做来做去好像只是为了业绩！

想想我们自己大部分时间也是这样！ 因为业绩不佳，结果关注点就全部在业绩上了！

那么活动目的都有什么，我们大概分析吧！

一，吸引眼球，提高顾客的到店率 和店面的知名度。

二，改善并提升美容店的形象 ，提高知名度并吸引新客源。

三，开发新客源，补充新鲜“血液”，不断筛选优质顾客。

四，稳定客源，提高忠诚顾客比率，简单说就是C类客户做提升，不过说实话，大部分美容院每次活动就是那几个顾客，美容师列名单永远是把某某某顾客排第一位！ 这个其实是我们需要调整的问题！

五，提升顾客人均消费额度 ，培养顾客的消费能力，也就是完成提客的目的。

六，推出独特的销售或服务主张，也就是挖掘顾客的更多需求。

七，改变季节性营业格局或竞争力，一些活动是品项调整，新项目推广，当然新项目推广也意味着新营业额产生！也就是把培养的好顾客，进行升客，用项目让顾客购买大单。

八，当然还有纯粹目的业绩！新老客通吃。

当然大部分活动推广是通过来店顾客的宣传，或者美容师列名单邀约会员定名额的方式方法，现在目前宣传单的方式一般没有用，体验卡销售还可以，任何生意都是越好则越好，这是基本逻辑，有会员顾客基础做什么项目都可以，没有这个基础什么促销活动都比较累！所以先想办法把顾客量做大，不要一动不动就想促销赚钱！

顾客的分类不是以消费金额，而是以顾客的休养生息来分类，就意味活动的目的和参加的顾客要分类明确。

影响美容院促销效果的因素

◆内在因素，美容院与顾客的客情，美容院的口碑、形象；美容院的地址、交通便利性；美容院的服务力；品项设计；美容院的店内气氛；产品效果；美容师的专业技术；美容院的策划能力，还有一个销售力！

◆外在因素，商圈特性；商圈之消费力、成熟度；竞争对手动向、优劣势；顾客之消费特性；顾客职业、收入、消费观念；气候和季节性包括节假日，如果顾客群外出游玩多就麻烦；商品的流行性；促销时机。单个顾客心情有时也是一个关键点！

最后，活动实施过程中， 氛围布置，所有的美容师必须有明确的分工协作计划，比如顾客的前期铺垫，顾客情况的了解及相应的方案，所有员工均须知道自己的职责、任务，并按期按要求完成，执行力到位！应对收银、接待等环节工作人员进行专项训练，活动相关的产品登记。

六、活动策划部是干什么的？

策划部主要负责大型活动的策划工作，协调各个部门之间的关系。当协会要组织一些大型集体活动时，由于各个其他部门的职能有限，策划部便显示出它的生命力。如何将大家成功地结合成一个集体，如何用更好的方式成功地举办活动，便是策划部的职责所在。

策划部所涉及的方面包括活动详细计划、海报设计、活动材料总结、各个部门任务分配等各方面。这要求部门不仅需要招收能力突出的人才，更需要其他各个部门的大力协助。

七、策划部具体都是做什么的？

策划部的职能是策划；

具体策划的内容则各个组织会有不同的含义，实际是根据组织对策划部确定的职责范围而定的；

如策划产品市场营销方案、策划组织的形象、产品的logo，产品定位，方针，目标等等；

也可以策划组织的各类管理体系：如岗位薪酬体系、组织体系、质量管理体系、环境和职业健康安全管理体系等等。

八、组织活动人的工作职责？

活动执行岗位职责:

1.

具有巡展、会议、活动策划、工作经验;

2.

协助项目组的组织协调工作、项目执行部日常管理及上级交办任务;

3.

根据活动项目制定活动执行活动流程、细则及标准说明的性质手册;

4.

具有优秀出色的文案策划能力、提案制作和陈述能力